Отчет по практике в ОАО «УПП «Вектор»

Исходя  из вышеперечисленного,  можно сделать  следующие выводы, что у предприятия  ОАО «УПП «Вектор» наблюдается улучшение  финансового состояния по сравнению с 2009 годом, и назревают тенденции к более эффективному  управлению запасами и затратами.

Требуется уделить внимание увеличению скорости оборачиваемости товарных запасов  и  избавлению от ненужного сырья  предприятию. Стоит также уделить  внимание ускорению расчетов с кредиторами  и получение денежных средств  от дебиторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

ОАО УПП  «Вектор» находится в постоянном поиске новых перспективных направлений  работы, новых видов продукции, которые  бы соответствовали профилю предприятия - радиоэлектронная и электротехническая продукция – и которые бы позволили  наладить серийное, а затем и массовое производство.

Расширить ассортимент выпускаемой продукции  можно, расширив ассортимент товаров  народного потребления. Их востребованность при правильном определении направления  деятельности и анализе рынка  позволит организовать массовое производство, за счет которого предприятие сможет снижать цены и получать определенную норму прибыли.

В качестве нового продукта был предложен отопительный прибор, созданный на основе волокнистого углеродного материала, позволяющего получать нагревательные элементы с  очень высокой теплоотдачей, дающий возможность снизить потери электроэнергии в несколько раз. Продукт позиционируется  как, в первую очередь, экономичный, экологичный и недорогой.

В связи  с этим, в ходе работы было проведено  исследование и анализ рынка отопительного  оборудования. Основными параметрами  анализа являются технические характеристики и цены конкурентных товаров-заменителей. 

Принятие  решения о разработке нового продукта на основании изобретения означает, что четко определено, каким будет  этот продукт, его технические параметры, дизайн и т. п., определен целевой  рынок, позиционирование продукта на рынке, намечены планы по продвижению и  продажам продукта. Таким образом, разработаны  рекомендации по внедрению нашего продукта на рынок. Рекомендации даны по элементам  комплекса маркетинга: цена, продвижение, распределение.

1) Необходимым  считается наблюдение за потребителями  и получение по возможности  обратных сигналов, которые являются  крайне важными в течение всего  времени разработки. С целью ускорения  движения продукта к целевому  рынку и подтверждения верности  концепции продукта предлагается  тестирование продукта: тест предпочтений  и расширенный полевой тест.

2) Считается  целесообразным окончательное установление  цены в ходе эксперимента - пробных  продаж. Однако необходимо установить  первоначальную цену порядка  800-1000 рублей.

3) Для  продвижения и распределения  продукта предлагается организовать  работу с розничными магазинами, специализирующимися на продаже  климатической и бытовой техники,  совместно с другими предприятиями-производителями,  уже имеющими опыт подобной  работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения.

 

 

На ОАО «УПП» «Вектор» хорошо развита инфраструктура, что позволяет  предприятию быть стабильным во всех ее сферах деятельности.

В настоящее  время ОАО «УПП «Вектор»  - предприятия  радиоэлектронного профиля, выпускающее  разнообразное оборудование.

ОАО «УПП «Вектор»  современное высокотехнологичное  предприятие обладающее мощным производственным потенциалом, широким спектром передовых  технологий, высоким профессиональным уровнем рабочих и инженерных кадров, отработанной и сертифицированной  системой контроля качества.

Данное предприятие относится  к военно-промышленному комплексу, что в настоящее время, позволяет  занять лидирующее место по объему реализации продукции на рынке и  по его качеству.