Организация основного производства на предприятии (на примере РУСП “Беловежский”)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2014 в 23:18, курсовая работа

Краткое описание

Первостепенная роль в производственно-хозяйственной деятельности каждого предприятия принадлежит основному производству. Задачей организации основного производства является создание условий для наиболее эффективного сочетания и эффективного использования всех его элементов: труда, предметов труда и средств труда, в результате чего увеличивается выпуск продукции, повышается производительность труда, улучшаются условия труда, снижаются издержки производства. Однако в каждом конкретном случае задача организации основного производства зависит от специфических условий, особенностей технологии и технического оснащения производства.

Содержание

Введение

1.
Организация основного производства …………….…………………..


1.1.
Сущность и задачи организации основного производства ………


1.2.
Типы и методы основного производства …………………….……


1.3.
Структура процесса основного производства ………………..…..


1.4.
Принципы организации основного производства ……………


1.5.
Особенности организации основного производства
на предприятиях мясной промышленности………………...……


1.6.
Производственный цикл и его структура …………………………

2.
Организация основного производства на предприятии на примере РУСП “Беловежский” …………………………………………………..


2.1.
Цели и задачи анализа объема производства.……………………..


2.2.
Анализ выполнения плана производства продукции
и оценка его динамики …………………………………………….

3.
Экономическая эффективность проекта строительства предприятия


3.1.
Инвестиции (капитальные вложения) ……………………..………


3.2.
План производства и продажи продукции …………………..…….


3.3.
Себестоимость продукции ………………………………………….


3.4.
Финансовые результаты и экономическая эффективность …...….

Заключение ………………………………………………….………………..

Список литературы ………………………………………………………..…

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсач.doc

— 117.00 Кб (Скачать документ)

Агрегатный индекс (Iц) имеет вид:

Iц=åК1Ц1 : åК0Ц1.

С помощью указанной  формулы сопоставимый с базисным фактический объем выпуска продукции (ВП1ЦП) находится следующим образом:

ВП1ЦП ВП1:Iц,

где ВП1 - фактический выпуск продукции в отчетном периоде.

Для анализа выпуска продукции в целом по предприятию используется стоимостной метод измерения, для чего количество изделий в натуральном выражении умножается соответственно на их цену оптовую (без налогов). На практике объем производства оценивается в действующих ценах (плановых и фактических) и в сопоставимых ценах. При изучении динамики всегда объем производства должен быть выражен в сопоставимых ценах.

Анализ начинается с  расчета процента выполнения плана, абсолютных отклонений и с изучения динамики. В процессе анализа выполнения плана производства изучаются следующие показатели:

  • основная номенклатура в натуральном выражении, в том числе поставка продукции по государственным контрактам для государственных нужд; обновление выпускаемой продукции;
  • товарная продукция в договорных отпускных ценах, в том числе на экспорт.

Для изучения динамики используют следующие показатели:

  • абсолютный прирост (снижение), который показывает, как изменяется объем производства в данном отчетном периоде по сравнению с базовым;
  • темп роста, который показывает отношение данных отчетного периода к базовому, может выражаться в процентах и коэффициентах. Темпы роста бывают плановыми и фактическими, а по методике расчета – цепными и базисными;
  • темп прироста, который может рассчитываться двумя способами:
    1. из темпа роста вычитается 1 или 100 %;
    1. абсолютный размер прироста делится на объем производства предыдущего базисного периода.

Абсолютный размер 1%  прироста, который показывает отношение  величины абсолютного прироста к темпу прироста, выраженному в процентах.

Выполнение плана по объему производства продукции анализируют  нарастающим итогом с начала года.

Оперативный анализ выпуска  продукции осуществляется на основании плановых и фактических данных о выпуске продукции по объему, ассортименту и качеству за день и нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонений от плана. В качестве источников информации используются рапорты, сводки цехов, производственно-диспетчерских служб, машиннограммы-рапорты, выдаваемые в АСУ, и т. д.

Анализ динамики и выполнения планового объема производства на РУСП «Беловежский» показан в таблице 1.

Анализ  динамики и выполнения планового  объема производства продукции

на  РУСП «Беловежский» за 2002 год

Таблица 1.

Показатели

Единица

изме-

рения

За пре-

дыду-

щий год,

тыс. руб

Отчетный год,

тыс. руб.

Выполнение

плана, %

по плану

фактич.

А

Б

1

2

3

4=3/2

Выпуск продукции в сопоставимых ценах

тыс.руб

1952030

3205000

3178570

99.18


                                                                                       

 

 

 

Продолжение таблицы 1.

Показатели

Отклонение плана от предыдущ. года

Отклонение факта

от плана

от предыд. года

абсолют-

ное, руб

относит-

ное, %

абсолют-

ное, руб

относит-

ное, %

абсолют-

ное, руб

относит-

ное, %

А

5=2-1

6=2/1

7=3-2

8=3/2

9=3-1

10=3/1

Выпуск продукции в

сопоставимых ценах

1252970

164,188

-26430

99,17

1226540

162,83


 

Данные таблицы показывают, что в отчетном году по сравнению  с предыдущим годом выпуск продукции вырос на 1226540 тыс. руб., а по сравнению с планом снизился на 26430 тыс. руб. План по выпуску продукции недовыполнен на 0,83 % (26430 тыс. руб.). Планировалось в отчетном году увеличить на 164, 19 % (1252970 тыс. руб.), фактически же произошло увеличение объема выпуска продукции на 162,83 % (1226540 тыс. руб.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература:

 

  1. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства Мн.: ФУ  Аинформ, 2001г.-528 с.
  2. Организация, планирование производства и управление на предприятиях мясной и молочной промышленности /под ред. Стерглигова Б.И. - М: Легкая и пищевая промышленность, 1981-560с.
  3. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учеб.  
    пособие: Мн.: ИП « Экоперспектива» э 1998 - 334с

 


Информация о работе Организация основного производства на предприятии (на примере РУСП “Беловежский”)