Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2015 в 10:39, курсовая работа
Актуальность данной темы очевидна, прежде всего, потому, что быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру. Корпоративная культура лежит в основе всех культур организации.
На современном этапе для написания курсовой работы по Управлению человеческими ресурсами мне предстоит изучить все этапы управления корпоративной культуры компании. В качестве примера управления корпоративной культурой я выбрала компания Google.
Введение
Глава 1. Управление корпоративной культурой компании.
1.1Сущность исследования управления корпоративной культуры компании
1.2 Специфика управления корпоративной культурой компании в России
1.3 Пример управления корпоративной культурой в компании Google
Заключение.
Глава 2. Расчетная часть. Наем персонала в компанию «Тандер» Розничная сеть «Магнит»
2.1 Общая характеристика ЗАО «Тандер» Розничная сеть «Магнит»
2.2 Характеристика мероприятий проводимых в рамках найма персонала компании «Тандер» Розничная сеть «Магнит».
2.3 Оценка эффективности мероприятий описываемых в пункте 2.2
Заключение.
Внешние факторы, влияющие на процесс найма, включают в себя правительственные и профсоюзные ограничения, состояние рынка рабочей силы, ее структуру и месторасположение организации.
С точки зрения организации на наем влияют три основных фактора: набор требований к найму, общая кадровая политика предприятия и имидж самой организации.
Способности заявителя, его взгляды и то, чему он отдает предпочтение, основанные на его предыдущем опыте работы и навязываемые ему его близкими, влияют на его двояко: в том, какие требования он предъявляет к работе, и в том, какими способами он ищет работу.
На больших предприятиях набор новых работников осуществляет отдел кадров. На малых фирмах работники подобных отделов выполняют несколько функций, причем набором занимается человек, выполняющий все функции отдела, или же менеджер по управлению персоналом.
Для удовлетворения потребности предприятия в дополнительных работниках используют два источника рабочей силы:
- имеется возможность использования внутренних источников предприятия посредством: извещения его работников об имеющихся рабочих местах; совмещением функций кадровыми работниками, а также привлечением новых работников с помощью кадровых.
- существует также возможность использования внешних источников, включающих в себя: случайно заходящих в поисках работы людей, использование услуг различных агентств, объявления в средствах массовой информации и т.д.
Хорошее выполнение работы по найму персонала результируются впоследствии снижением текучести кадров, большей удовлетворенностью работников службой и, как результат, большей эффективностью предприятия.
В заключении, хочу сказать, что если мне доведется работать с персоналом, в том числе принимать решения о наборе персонала, то этому участку работы я уделю наибольшее внимание, так как это позволит в дальнейшем сократить объем моей работы. Ведь говорят, что хороший начальник – тот, кто ничего не делает, за которого все делают подчиненные. Так и здесь: набрал стоящий персонал, уделил этому максимум времени и внимания, получи результат – эффективная работа персонала. Кроме того, следствием эффективной работы по набор персонала является снижение текучести кадров, следовательно, не нужно будет тратить средства на новый набор. То есть и здесь я смогу сэкономить в будущем средства, которые значительно больше сегодняшних затрат.
Список использованной литературы:
Информация о работе Наем персонала в компанию «Тандер» Розничная сеть «Магнит»