Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2014 в 21:33, курсовая работа
Краткое описание
Актуальность данной работы в необходимости принимать и разрабатывать необходимые вопросы по развитию предприятия. Объект – метод разработки и принятия управленческого решения в организации. Одной из характерных черт исследований, относящихся к проблеме принятия решений, является их междисциплинарный характер, объединение различных областей научного знания. Однако вследствие того, что проблема анализируется специалистами различного профиля, вкладывающими в нее разный смысл, область явлений, о которых можно говорить как о принятии управленческих решений, еще не определена достаточно строго, а их трактовка далеко не однозначно.
4)аккумулирование на
верхнем уровне полномочий
по решению не только
стратегических, но и множества
оперативных задач.
В организации руководство
оставляет за собой
большую часть полномочий,
необходимых для принятия
важнейших решений. Можно
сказать, что процесс управления
имеет централизованный
характер. Что предполагает:
- улучшение контроля
и координации специальных
независимых функций, уменьшение
количества и масштабов ошибочных
решений, принимаемых менее
опытными руководителями;
- сильно централизованное
управление позволяет
избежать ситуаций, при которых
одни отделы растут и развиваются
за счет других. Также следует
отметить, что данная организация
в большей степени формализована,
т.е. структура полномочий
и функций, предварительно
спланированная, устанавливается
на основе сложившихся
взаимодействий между компонентами
организации. В каждой службе
имеются должностные
инструкции и положения по
службам.
Информационная система
организации развивается хорошо.
Руководство снабжает
все службы хорошими информационными
технологиями и имеет
в своем кадровом потенциале
высококвалифицированных
специалистов.
Кадровая политика
организации заключается в осуществлении
комплектования предприятия
кадрами рабочих, служащих и специалистов
требуемых профессий, специальностей,
квалификации. Осуществляется
организация проведения
аттестации работников, осуществляется
ее методическое
и информационное сопровождение,
участие в анализе результатов
аттестационной комиссии.
Формируется резерв кадров
на основании анализа состава
и оценки персонала, разработка
и осуществление контроля
за выполнением текущих
и перспективных планов подготовки,
переподготовки
и повышению квалификации кадров
и т.д.
Сильные стороны.
1)Достаточно
сильная организационная культура.
Она поддерживается проведением
конференций, семинаров,
симпозиумов, деловых
встреч и др.
2)Предприятие предоставляет
широкий ассортимент услуг
и работ. Этот фактор помогает
предприятию быть конкурентоспособным
в данной отрасли.
3)Наличие на предприятии
высокопроизводительного
оборудования.
Для преодоления
слабых сторон необходимо
разработать ряд мер. Например,
необходимо решение
вопроса относительно
собственных оборотных
средств и основных фондов.
Так же во внутренней
сфере данного предприятия
есть свой Дом культуры( Приложение
2), в котором проводятся
различные мероприятия. В этом
здании множество секций
для детей и подростков.
Ранее в Дом Культуре был
еще бассейн, но, к сожалению,
в данный момент закрыт на ремонт.
Коллектив «НПЗ» участвует
во многих мероприятиях,
митингах, проводит свои
праздники, как например день рождения
завода, день нефтяной
промышленности и т.д.
2.2 Разработка
решений по организации
функционирования и развития
предприятия
С момента вхождения
в структуру НК «Альянс» наХабаровском
НПЗ осуществляется генеральная
реконструкция, согласованная
с Правительством Хабаровского
края и являющаяся одной из приоритетных
составляющих Стратегии социально-экономического
развития Хабаровского
края.
С начала реконструкции
в 2000-м году НК «Альянс» вложила
в техническое перевооружение
завода более 14 млрд руб.
На первом этапе,
с 2000 по 2008 гг., реализованы
следующие мероприятия:
2)строительство
и ввод в эксплуатацию установки
изомеризации бензинов
производительностью
108 тыс. тонн в год, позволившая
ХНПЗ первым на Дальнем Востоке
освоить выпуск высокооктановых
бензинов с улучшенными эксплуатационными
характеристиками (GreenEco);
3)ввод в эксплуатацию блока
моноэтаноламиновой
очистки газа на абсорбционно-газофракционирующей
установке (АГФУ);
4)ввод в эксплуатацию установки
«Флоттвег» по переработке
нефтешламов, что позволило
осуществить программу по
утилизации накопившихся на территории
завода отходов;
5)ввод в эксплуатацию современной
технологической
котельной производительностью
100 тонн пара в час;
6)ввод сырьевых резервуаров
общим объемом 80 тыс.
тонн;
7)ввод в эксплуатацию комплекса
эстакады налива светлых нефтепродуктов
на 44 вагоно-цистерны;
8)ввод в эксплуатацию эстакады
налива тёмных нефтепродуктов;
В настоящее время
ХНПЗ осуществляет работы
в рамках второго, основного
этапа генеральной реконструкции.
На этом этапе реализуются
два масштабных проекта.
Проект 800 – это
строительство «под
ключ» комплекса гидрогенизационных
процессов. Генеральным
подрядчиком выступает
международная инжиниринговая
компания TécnicasReunidas (штаб-квартира
в Испании), контракт с которой
был подписан в ноябре 2007
года. Комплекс гидропроцессов
(комплекс ГКГО) включает
установки:
гидроочистки авиационного
керосина и дизельного
топлива (1180 тыс. тонн в год);
гидрокрекинга вакуумного
газойля (506 тыс. тонн в год);
производства водорода
(21 тыс. тонн в год);
получения гранулированной
серы (новой для завода
продукции (13,4 тыс. тонн в год).
В производственных
процессах комплекса
ГКГО будут применены передовые
технологии по лицензиям
ведущих международных компаний
Shell, FosterWheeler, Technip KTI.
Одновременно
со строительством комплекса
ГКГО Хабаровский НПЗ собственными
силами и с привлечением российских
подрядчиков реализует
Проект 190, включающий:
переоборудование
действующих производств
и объектов общезаводского
хозяйства для обеспечения
работы комплекса ГКГО;
строительство
установки висбрекинга мощностью
750 тыс. тонн в год с сырьевым
блоком вакуумной переработки
мазута мощностью 1,8 млн. тонн
в год.
На втором этапе
генеральной реконструкции
осуществлены следующие
мероприятия:
1)проведена реконструкция
установки каталитическогориформинга,
что повысило надёжность
работы установки и увеличило
её производительность
до 350 тыс. тонн в год;
2)введена в эксплуатацию
первая очередь новой
установки химводоподготовки
для получения умягчённой
воды, подаваемой на
котельные завода для
выработки пара;
3)завершено строительство
нового блока электрообессоливания
нефти на установке первичной
переработки;
4)завершены строительство
новой бойлерной,
реконструкция реагентного
хозяйства. Пущена в эксплуатацию
вторая очередь химводоподготовительной
установки (ХВПУ) для производства
деминерализованной воды,
необходимой для производства
водорода;
5)запущен проект
перевода заводских потребителей
топлива на использование
природного газа от
газопровода «ГРС-3 – ХТЭЦ-2».
На первом этапе на природный
газ переведены четыре
котла котельной № 1
суммарной производительностью
100 тонн пара в час.
6)введена в эксплуатацию
воздушно-кабельная ЛЭП 110
кВ от Хабаровской ТЭЦ-3
до врезки в существующие
линии электроснабжения завода.
7)завершено строительство
трансформаторной подстанции
«НПЗ-2» 110/6 кВ. Ввод в эксплуатацию
ЛЭП и ПС создал запас мощности,
необходимый для электроснабжения
объектов реконструкции
завода, для присоединения
к энергосистеме дополнительных
электрических нагрузок, существенно
повысил надёжность электроснабжения
потребителей, дал дополнительные
возможности для развития
промышленности и инфраструктуры
города.