Маркетинг-план спортивно-развлекательного клуба «Gold Star» на 2012 год

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 14:42, курсовая работа

Краткое описание

Нижний Новгород является крупным городом, в котором находятся большие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами. Растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома. В последние несколько лет необычайно стали популярны ночные клубы, предлагающие клиентам блюда различных кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлечения. Наряду с клубами вечером молодежь может посетить дорогостоящие, но популярные дискотеки.

Содержание

Введение_____________________________________________________стр 3.
Глава 1. Описание и анализ рынка________________________________стр 4.
1.1 Описание фирмы и предоставляемых ею услуг_________________ стр 4.
1.2 Описание и анализ потребителей. Сегментирование потребителей__стр 6.
1.3 Описание и анализ конкурентов_______________________________стр 9.
Глава 2. Описание и анализ макросреды__________________________стр 11.
Глава 3. Анализ внутренней среды фирмы________________________стр 12.
Глава 4. Выявление проблем. SWOT-анализ_______________________стр 16.
Глава 5. Постановка целей маркетинга____________________________стр 17.
Глава 6. Разработка стратегии позиционирования__________________стр 18.
Глава 7. Разработка стратегии маркетинга_________________________стр 19.
Глава 8. Разработка тактического плана маркетинга________________стр 20.
Глава 9. Разработка бюджета маркетинг__________________________стр 22.
Глава 10. Контроллинг маркетинга_______________________________стр 23.
Заключение__________________________________________________стр 24.
Список литературы____________________________________________стр 25.

Прикрепленные файлы: 1 файл

SODERZhANIE (1).doc

— 606.00 Кб (Скачать документ)

 

 

 

Действие

Исполнитель

Время исполнения

Тактика в области услуги

Менеджер по внутрифирменным  вопросам

Отдел закупок

Январь 2012

Март 2012 (1я пол.)

1. Ввести новый вид услуги - дартс;

2. Закупить оборудование  на кухню: - кухонная плита; - холодильник; - аэрогриль. Заключить договор с поставщиком -фирмой «Сокол».

   

Тактика в области цены 1. Снизить цены в баре на безалкогольные напитки на 7%, на спиртные напитки - 5%. 2. Новогодняя система скидок: - при  покупке 2х бутылок шампанского  Зя в подарок; - при заказе праздничного ужина в ресторане на сумму превышающую 5000 руб. -3 бесплатных купона для игры в боулинг; - только с 15 до 30 декабря цена за 1ч. бильярда - 50 руб. и.т.д.

Гл. менеджер, гл. бухгалтер.

Менеджер по внутрифирменным  вопросам

Февраль 2012

Декабрь 2011

Тактика в области коммуникации

Менеджер по внутрифирменным  вопросам

Гл. менеджер Гл. менеджер

Январь 2012

Декабрь 2011

Апрель 2012

1. Поздравление постоянных  клиентов с Днем Рождения (клиентов, обладающих картой клуба) в  виде смс-сообщения; 2. Поздравление VIP-клиентов с праздником включает в себя пригласительный купон в клуб на сумму 3000 руб с возможностью потратить деньги так как он захочет; 3. В условия финансового кризиса: уменьшить кол-во рекламы радио на 50%, временно сократить рекламу на TV; 4. Заключить договор с фирмой «ИРБИС» о создании сайта клуба на сервере yandex.

   

Тактика в области персонала

Отдел закупок

Менеджер по внутрифирменным  вопросам

Февраль 2009 (2я пол.)

Май 2012

1. Закупка новой формы  для персонала; 2. Разместить в  газетах «Работа для Вас» и «Все вакансии Нижнего» объявления на следующие вакансии: - повар; - официант (мужчина); - охранник; - администратор - 3 чел.; - менеджер по закупкам; - маркетолог-аналитик.

   

Тактика в области распределения  и

Директор

Февраль 2012

сбыта: 1. Проанализировать схему цен наших поставщиков и при необходимости заключить договоры с новыми поставщиками, «более дешевыми».

   

Тактика в области организаиионных

Директор

Менеджер по внутрифирменным  вопросам

Гл.менеджер.

Январь 2012

Май 2012

изменений 1. Увеличить работу клуба по•выходным дням - круглосуточно. Составить график смен. 2. Разместить объявление на радио о предлагаемой вакансии -маркетолог-аналитик. Провести кастинг.

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 9. Разработка бюджета маркетинг

 

Бюджет маркетинга спортивно-развлекательного клуба «Gold Star» представлен в следующей таблице:

 

Статья бюджета

Кварталы

Год

 

I

II

III

W

 

Прогноз выручки

1 680 000

2 100 000

2 310 000

2 400 000

8 490 000

Прогноз

         

маркетинговых

         

издержек:

         

■ Размещение

15 300

12 800

12 000

11 500

51600

рекламы

         

■ Семинары

6 000

14 400

6 000

14 400

40 800

■ Прочие

7 852

9 381

10 206

13 089

40 528

расходы

         

Итого:

29152

36 581

28 206

38 988

132 927

Прогноз

         

 

VALIGN=TOP> производственных 462 300 380 010 482 500 496 800 1 821610 издержек:  
 
 
 
 
Итого издержек: 491 452 416 591 510 706 535 788 1 954 537 Прогноз прибыли 1 188 548 1 683 409 1 799 294 1 864 212 6 535 463  

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 10. Контроллинг  маркетинга

 

Контроллинг маркетинга призван оценить степень соответствия запланированного результата реальному результату, а также повлиять на достижения результата. Контролинг маркетинга клуба представлен на следующей таблице:

 

Целевые показатели

Плановые значения

Факт

Отклонение

Ответственный за контроль

Время контроля

Выручка

8 490 000

   

Бухгалтер

Ежеквартально

Прибыль

6 535 463

   

Бухгалтер

Ежеквартально

Рыночная доля

Увеличить на 30%

   

Директор

Ежеквартально

Коэффициент прибыльности

Увеличить на 10%

   

Бухгалтер

Ежеквартально

Процент удержанных потребителей (мужчины 30-40лет)

21%

   

Гл. менеджер

Ежеквартально


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе разрабатывается маркетинг-план на примере спортивно - развлекательного клуба «Gold Star».

В маркетинг-плане  учитываются факторы рынка развлекательных  услуг. При разработке плана учитывалось описание и анализ как внутренней, так и внешней сред фирмы. Также приводится swot-анализ, в котором анализируется сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании.

Затем формируются  цели маркетинга, стратегический и  тактический планы. При разработке маркетинговых стратегий учитывались полученные результаты swot-анализ с целью превращения слабых сторон в сильные, сохранении имеющихся преимуществ и использовании возможностей для развития.

Маркетинг-план заканчивается на разработке бюджета и контроллинге маркетинга. Контроллинг маркетинга позволяет оценить степень соответствия запланированного результата реальному результату, а также повлиять на достижения результата.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Годин A.M. Маркетинг: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.:

Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. - 756 с.

2. Фатхутдинов  Р.А. Стратегический маркетинг:  учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2003. - 347 с.

3. Данько Т.П.  Управление маркетингом: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2001

4. Котлер Ф.  Маркетинг менеджмент. - СПб.: Питер, 1999

5. Нильсон Т.  Конкурентный брендинг / Пер. с  англ. М.: Вильямс, 2003

6. Дихтль и  др. Практический маркетинг/ Пер.  с нем. М.:ИНФРА-М, 1996

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




Информация о работе Маркетинг-план спортивно-развлекательного клуба «Gold Star» на 2012 год