Маркетинговые инновации как одно из важнейших направлений инновационной политики

Проанализировав, мероприятия, входящие в кампанию продвижения  инновационного тарифа Red Energy МТС можно выделить самые эффективные - это, безусловно, работа с Интернет ресурсами - интеграция в социальные сети, интернет-приложения, виртуальные конкурсы, игра «Копай». И, конечно же, проект Red Quest - действительно, самый большой сити-квест в России. В нем приняло участие больше 1 миллиона человек. Так же можно привести пример очень нестандартной, новой технологии «дополненной реальности», которая тоже была использована в рамках данной кампании, но к сожалению она не была очень эффективна, так как основным недостатком такой рекламы оказалась доступность для определенной категории людей, имеющий web-камеру.

Поэтому, необходимо думать и заботится о том, чтобы любая  кампания, программа по продвижению  новой услуги/продукта были не только оригинальными, но и доступными как  можно для большего количества людей.

Новое и нестандартное  просто необходимо в современных  условиях. А так же необходимо учитывать  то, что применение креативных технологий не только повышает количество продаж, но и влияет на имидж организации, ее восприятие в глазах общественности, на узнаваемость бренда, а так же приводит новых лояльных клиентов. Можно считать, что все элементы данной компании были эффективными и привели к определенному результату.

Преимущества инновационного маркетинга:

Увеличение прибыли и  объема продаж.

Поддержание репутации компании.

Расширение доли рынка.

Исходя из собранной и  проанализированной информации, можно  сделать вывод, о том, что крайне трудно выделить однозначно эффективные  или неэффективные приемы вывода инновационного продукта/услуги на рынок. Все они могут в рамках того или иного мероприятия давать результат. А главное, следует помнить, что какими бы не были эффективными и креативными технологии продвижения бренда, товара, услуги, необходимо знать меру и уметь грамотно комбинировать классический и партизанский маркетинг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Анисимов Ю.П., Лисовцева Л.Н. Освоение новой продукции: организация, экономические проблемы – Воронеж: Издательство воронежского университета,1990 – 189с.

2. Стрехова С.А. Новый продукт: ключевые факторы успеха // Менеджмент инноваций - №1 – 2006 – с. 58-63

3.  Дж. Траут «22 закона маркетинга»

4.  Ф. Котлер Основы маркетинга – М:ЮНИТИ, 2007- 656 с.

5.М. Портер Конкуренция –М: бизнес – пресс- 2006- 496.

6.П. Друкер Бзнес и инновации – М: Вильямс – 2007 - 432 с

7.К. Нордстрем Й. Риддерстррале. Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие. Изд «манн, Иванов и Фербер» Москва 2008 С 110-112

8.Стратегический маркетинг, Маркетинг услуг, Управление брендами Разработка нового товара или услуги: как избежать ошибок и рисков 10. 11 . 2012

9.Стратегический маркетинг. Разработка нового товара или услуги: как избежать ошибок и рисков. Кеворков В.В. 10.11. 2012 http://www.elitarium.ru/2008/12/10/razrabotka_tovara_uslugi.html

10.Ф. Котлер, К. Л. Келлер Маркетинг Менеджмент эксперсс – курс  Питер 2008  с 269

11.Процесс разработки нового товара 10.11. 2012 http://www.fastpad.ru/page/sov_mark_49.html

12. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов./А.Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415с.

13.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии./А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. 2-е изд., - М.: ЮНИТИ, 1998. – 576с.

14. Внешняя среда организации. Ее основные элементы. 10. 11 . 2012

         

15. Попов, С.А. Стратегическое управление./С.А. Попов – М.: Инфра, 1999. – 281с.

 

 

¹ Стрехова С.А. Новый продукт: ключевые факторы успеха // Менеджмент инноваций - №1 – 2006 – с. 58-63

² Дж. Траут «22 закона маркетинга»

³ Ф. Котлер Основы маркетинга – М:ЮНИТИ, 2007- 656 с.