Маркетинговое исследование по предоставлению платных услуг на медиа-рынке

 

 

 

 

 

5. Тенденции и перспективы развития

 

Анализируя процессы развития сервисов видео по запросу  в России, всю историю данных услуг  в стране можно разделить на три  этапа, определяющие тенденции и  перспективы развития этого рынка:

I этап – 2005–2010 гг. Период зарождения рынка видео по запросу, начавшийся с первых экспериментов в виде платы за просмотр одностороннего видеопотока (pay-per-view). Далее рынок двигался в сторону все большего взаимодействия с аудиторией. Одновременно на рынке шло движение от платной бизнес-модели предоставления доступа – к рекламной, при которой просмотр становится для зрителя бесплатным.

o Для данного  этапа было характерно освоение  все новых технологических платформ (спутник, сети IPTV, Интернет, мобильные  устройства), доступ населения к которым

упрощался, а технические  возможности совершенствовались.

-Библиотеки прав в руках операторов VoD были небольшими, а число готовых к сотрудничеству правообладателей – ограниченным, поскольку правила взаимодействия с ними только формировались. Многие дистрибьюторы и кинопродюсеры опасались отдавать права без гарантированного дохода и претендовали на получение большого первоначального взноса, выплату которого многие начинающие сервисы не могли себе позволить.

-Сервисы были не слишком известны российской аудитории: их распространению мешали скудность выбора контента, труднодоступность и малопонятность для пользователя, а также высокий уровень видеопиратства в стране.

-Концом данного этапа развития мы полагаем приход крупных телекомпаний на рынок: когда сервис catch-up TV открыли на своих сайтах крупнейшие телеканалы, а сервис pay-per-view был запущен крупнейшим оператором спутникового телевидения в России, имеющим десятимиллионную базу абонентов – «Триколор-ТВ».

Таким образом, к концу  первого этапа, во-первых, произошло резкое увеличение потенциального числа пользователей сервисов видео по запросу, а во-вторых, возрос объем контента, доступного зрителям на легальной основе.

II этап – 2011–2012 гг. Период быстрого роста рынка, для которого характерно увеличение не только числа сервисов, но и размеров их каталогов.

-Происходит ранжирование игроков и формирование устоявшегося «ландшафта» отрасли: начало этого процесса было спровоцировано притоком крупных инвестиций на рынок. В Интернете появляются сервисы от медийных холдингов, таких как «Газпром Медиа» (now.ru) и «Проф Медиа» (ivi+), которые формируют свои каталоги при помощи контрактов со множеством производителей, в том числе с голливудскими мейджорами.

-Большие инвестиции позволяют повысить рекламную активность сервисов в средствах массовой информации. Все это ведет к большей узнаваемости сервисов VoD среди населения страны115 и формированию привычки обращения к легальным способам просмотра контента.

-Операторы начинают стремиться к получению эксклюзивных прав на контент, а также к сокращению «окна» до появления фильмов «по запросу». Премьерный контент предлагается по премиальной цене, тогда как фильмы каталога часто становятся доступны бесплатно даже на платных сервисах – границы между платными и бесплатными платформами стираются.

Операторы сервисов видео  по запросу в Интернете ищут новые технические платформы: через телевизоры с функцией Smart-TV и ТВ-приставки или игровые консоли; развитию мобильных сервисов способствует долгожданный запуск сети LTE.

 

III этап – 2013–2014 гг. Третий этап развития рынка начнется уже в ближайшие годы – с момента прихода на российский рынок крупных мировых игроков.

-Так, к концу 2012 г. в России должен официально заработать музыкальный магазин iTunes, после чего можно ожидать расширения спектра доступного контента. Операторы игровых приставок уже открыли сервисы продажи игр через сетевое подключение: «PlayStaition Network» доступно в России с сентября 2009-го, а «Xbox Live» – с осени 2010-го; и хотя пока через приставку нельзя купить фильмы, с приходом других международных участников «Sony» и «Microsoft» наверняка расширят предложение своих магазинов. Эти процессы приведут к очередному пересмотру позиций игроков рынка и к смене их состава.

-Кроме того, есть вероятность, что общемировая практика предоставления услуг видео по запросу исключительно на платной основе может стать доминирующей на российском рынке, где до сих пор более распространенной была рекламная бизнес-модель, позволявшая эффективно бороться с бесплатным пиратским кинопотреблением.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Медиаплан рекламного ролика

 

При планировании PR-кампаний одной из главных забот специалиста  является выбор наиболее эффективных  путей передачи информации целевым  аудиториям. Анализ целевой аудитории (демографический и социографический) дает ответы на целый ряд вопросов относительно выбора конкретных средств массовой информации, которые предпочитает данная целевая аудитория.

В данном случае я представляю  рекламную компанию по продвижению  видеоролика на он лайн сервисах, Youtobe.ru, Ivi.ru  в качестве примера я приведу расчет по продвижению ролика на канале Youtobe.ru.

Этот инструмент был  выбран не случайно, это имиджевый  видеоролик Ресторана, с целевой аудиторией 25+, премиум класса, женщины и мужчины. Средний чек ресторана 1200 руб. Заказчик хочет показать этот ролик как можно большему количеству людей. Данный инструмент продвижения был предложен, как альтернатива ТВ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

Общероссийский омнибус. Сборник статистических данных. М., 2008

 

Власова М. Управление эффективностью продвижения кинопродукта. // Менеджер кино, 2008. - №11.

 

Гладченко О.,  Дробков  К.  Профессиональный маркетинг поможет  отечественному кино. // Менеджер кино, 2007.

 

Исследование компании «Нева фильм» - киноиндустрия РФ

 

nevafilm.ru