Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 23:11, контрольная работа
Обобщающим показателем эффективности маркетинговой деятельности любой компании является соизмерение суммарного показателя объема реализации и сервисных услуг относительно совокупных затрат с учетом трансакций для достижения намеченных результатов. Для оценки эффективности маркетинга используются количественные и качественные методы.
Среди наиболее распространенных количественных методов оценки результатов маркетинговой деятельности следует выделить экстраполяцию трендов, метод скользящей средней, регрессивный анализ, экспоненциальное сглаживание.
Введение…………………………………………………………………………..3
Какие показатели качества маркетинга вы знаете? Дайте комплексную оценку качества маркетинга по критериям «поставщик» и «потребитель»………………………………………………………………4
Определите показатель качества обслуживания клиентов вашей компании. Если он окажется ниже уровня 0,8, продумайте направления его повышения………………………………………………………………10
Тест………………………………………………………………………..…13
Заключение……………………………………………………………….…….14
Список литературы………………
где Кок —
коэффициент оценки качества обслуживания;
Х1 — оценка «отлично»; X2 — оценка «хорошо»;
Х3 — оценка «удовлетворительно»; Х4—
оценка «неудовлетворительно».
Если Кок в интервале (0,8—1), то это говорит
об отличном качестве обслуживания, если
К в интервале (0,6—0,8), то качество обслуживания
является хорошим, если К в интервале (0,4—0,6),
то качество обслуживания удовлетворительное,
и если К в интервале (0—0,4), то качество
обслуживания неудовлетворительное.
В ходе проведения оценки качества обслуживания клиентов выяснилось, что
Показатель качества ниже уровня 0,8.
В связи с этим предлагаю следующие направления повышения данного уровня:
1. Уделить особое внимание работе с персоналом банка, профессиональной подготовке сотрудников.
2. Способствовать дальнейшему развитию консультационного обслуживания.
3. Регулярно обучать сотрудников офисов банка навыкам ведения деловых переговоров и управлению конфликтными ситуациями.
4. Совершенствовать
материально-техническое
же оборудование, позволяющее применять более эффективные методы коммуникаций, в том числе для проведения звуковых презентаций.
5. Улучшить
показатели комфортности
6. Выделить в рамках организационной структуры отдела маркетинга подразделения, отвечающие за постоянные контакты с клиентами.
7. Проводить регулярные мониторинги уровня качества обслуживания, уровня напряженности коммуникаций с клиентом, уровня лояльности клиентов к банку, уровня информированности клиентов о банковских продуктах и услугах, морально-психологического климата в банке.
8. Повышать уровень лояльности клиентов к банку путем налаживания отношений с прессой, использования возможностей печати, устной пропаганды, благотворительности, информирования общественности о вкладе банка в улучшение экономики страны, повышение ее благосостояния
Тест
Эффективность управления маркетингом – комплексная оценка качественных и количественных показателей рыночного участия компания для своевременного удовлетворения запросов каждого клиента.
А. Да
Б. Нет.
Заключение
В ходе
написания контрольной работы были
рассмотрены показатели качества маркетинга,
коммуникационные системы, оценка качества
маркетинга по критериям «поставщик»
и «потребитель». Также была проведена
оценка показателей качества обслуживания
клиентов на примере коммерческого банка,
сформулированы мероприятия по повышению
уровня обслуживания.
Список литературы:
1. Беляевский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз : учеб. пособие / И. К. Беляевский. М. : Финансы и статистика, 2006. 320 с.
2. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е. П. Голубков. 2-е изд., перераб. М. : Финпресс, 2004. 464 с.3.
3. Ивашкова, Н. И. От программ лояльности потребителей к программам взаимодействия с контактными аудиториями / Н. И. Ивашкова // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2007. № 5(71). С. 364–372.
4. Пономарев, Т. А. Качество услуг: качественные параметры оценки / Т. А. Пономарев // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 1(45). С. 47–53.
5. Шамгунов,
Р. Корпоративная стратегия банка: требование
времени или дань моде? / Р. Шамгунов, И.
Никонова // Банков. дело в Москве. 2008. №
3. С. 28–30