Контрольная работа по " Маркетингу"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2013 в 12:37, контрольная работа

Краткое описание

Работники управления маркетинга для реализации поставленных перед ними задач выполняют следующие функции:
- изучают перспективу развития отрасли;
- изучают перспективу развития имеющихся рынков сбыта, а также выявляют потенциальные рынки;
- изучают сведения о ценах на различные виды продукции;
- изучают поставщиков сырья и комплектующих для предприятия;
- изучают и систематизируют сведения о конкурентах;
- изучают сведения о ценах на различные виды продукции;

Содержание

1.2 Анализ маркетинговой деятельности…………………………………....….….3
1.2.1 Организация службы маркетинга…………………………………….……...3
1.2.2 Анализ товарной политики предприятия…………………………....….…..4
1.2.3 Анализ ценовой политики предприятия……………………………...….….12
1.2.4 Анализ коммуникационной политики предприятия……………..……...…13
1.2.5 Анализ распределительной политики предприятия…………..………….14
2.1.2.1 Оценка конкурентоспособности товара…………………………………..16
2.1.3 Характеристика потребителей…………………………………………..…..18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

контрольная маркетинг тов политика 2 часть.docx

— 96.46 Кб (Скачать документ)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ

РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ГОМЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

имени П.О.Сухого

Кафедра «Маркетинг»

 

 

 

 

 

Контрольная работа № 2

По дисциплине: Маркетинг

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка гр. ЗМГ-31

Портнова Инна

Александровна

 

 

 

 

 

 

2011

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1.2 Анализ маркетинговой деятельности…………………………………....….….3

1.2.1 Организация службы маркетинга…………………………………….……...3

1.2.2 Анализ товарной политики предприятия…………………………....….…..4

1.2.3 Анализ ценовой политики предприятия……………………………...….….12

1.2.4 Анализ коммуникационной политики  предприятия……………..……...…13

1.2.5 Анализ распределительной политики  предприятия…………..………….14

2.1.2.1 Оценка конкурентоспособности товара…………………………………..16

2.1.3 Характеристика потребителей…………………………………………..…..18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….20

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….…21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Анализ маркетинговой деятельности

 

1.2.1 Организация  службы управление маркетингом

 

Структурное подразделение – управление маркетингом (УМ), согласно организационной структуре ОАО «Гомельдрев» исходя из ПРИЛОЖЕНИЯ А, является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Возглавляет УМ начальник управления, который подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по маркетингу.

Структуру и штатную численность  утверждает генеральный директор.

На рис. 1.1 расположена схема организационной структуры УМ.


 




 

 

 

Рисунок 1.1 Схема организационной структуры УМ.

 

Работники управления маркетинга для  реализации поставленных перед ними задач выполняют следующие функции:

- изучают перспективу развития отрасли;

- изучают перспективу развития имеющихся рынков сбыта, а также выявляют потенциальные рынки;

- изучают сведения о ценах на различные виды продукции;

- изучают поставщиков сырья и комплектующих для предприятия;

- изучают и систематизируют сведения о конкурентах;

- изучают сведения о ценах на различные виды продукции;

- систематически наблюдают за рынками сбыта и корректируют прогнозы;

- анализируют соответствие выпускаемой предприятием продукции запросам рынков сбыта в планируемом периоде;

- участвуют в разработке планов производства, технологической подготовке производства, других планов;

- анализируют эффективность фирменного обслуживания, организацию сбыта, рекламы и разрабатывают предложения по их совершенствованию;

- выбирают и применяют наиболее эффективные методы проведения рекламы, учитывая особенности рекламируемой продукции, а также особенности рынка;

- организуют работу по формированию фирменного стиля предприятия включая формирование бренд-секций в местах фирменной торговли;

- обеспечивают конфиденциальность информации, касающейся интересов предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.2 Анализ  товарной политики предприятия

 

  • Характеристика ассортимента и  показатели номенклатуры.

 

Предприятие выпускает мебель, багет  и изделия из него, пиломатериалы, металлоизделия, фурнитуру мебельную, для производственных и бытовых  нужд вырабатывается теплоэнергия и горячая вода ПРИЛОЖЕНИЕ Б.

В настоящее время освоено более 300 изделий и наборов мебели. Широко известны программы: «Версаль», «Босфор», «Трир», «Ноктюрн», «Галатея», «Купава», «Анастасия» и другие, выпускаемые в различных стилевых решениях – стилизованное барокко, модерн, рустикальный стиль.

На рис. 1.2 представлено каскадное  деление ассортимента.

 


 

 

 


 

 

 

 


 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.2 Каскадное деление ассортимента

 

 

 

 

  1. Широта: 4 ассортиментные группы

                     19 ассортиментных подгрупп

  1. Глубина: варьируется о 2 до 79
  2. Насыщенность: 358 единиц
  3. Гармоничность: по лесопилению 8/358 = 0,02

по деревообработке 70/358 = 0,2

по металлообработке 13/358 = 0,03

по мебельному производству 267/358 = 0,75

 

  • Структура ассортимента по объему продаж прибыли и рентабельности

 

Для анализа динамики товарной продукции  необходимо товарную продукцию брать в сопоставимых ценах:

 

Таблица 1.1 Объем производства продукции

  ОАО «Гомельдрев» за 2005 – 2007 гг.

Год

ТП в действующих ценах, млн. руб.

Индекс цен

ТП в сопоставимых ценах, млн. руб.

1

2

3

5

2005

34055

-

34055

2006

32854

1,09

30141

2007

43880

1,16

34704


Источник: отчетность предприятия

 

Таблица 1.2 Динамика показателей темпа роста и темпа прироста

ОАО «Гомельдрев» за 2005–2007 гг.

Год

ТП в сопоставимых ценах млн. руб.

Темп роста %

Темп прироста %

Базисный

Цепной

Базисный

Цепной

1

2

3

4

5

6

2005

34055

-

-

-

-

2006

30141

88,5

88,5

-11,5

-11,5

2007

34704

101,9

115,1

1,9

15,1

Среднегодовой темп роста %

100,9

Среднегодовой темп прироста %

0,9


Источник: собственная разработка

 

 

 

Рассчитываем основные показатели по следующим формулам:

  1. Темп роста

Цепной = последний/предыдущий *100%                        (1.1)

 

%

 

 

 

Базисный = последний/первый *100%                          (1.2)

 

 

 

  1. Темп прироста

Цепной = темп роста – 100%                                  (1.3)

 

 

 

 

Базисный = темп роста – 100%                                (1.4)

 

 

 

 

  1. Среднегодовой темп роста

          (1.5)

 

 

 

  1. Среднегодовой темп прироста

 

                   (1.6)

 

 

 

Т.к на предприятии показатели рентабельности продукции согласно ПРИЛОЖЕНИЮ В величина отрицательная, поэтому провести ранговый анализ ассортимента невозможно.

 

 

 

АВС анализ рассчитываем по объему продаж.

 

Таблица 1.3 Вспомогательная таблица АВС анализа

Ассортиментная группа или

позиция

Объем

продаж

млн. руб.

Удельный вес %

Накопленный удельный вес %

Зона

1

2

3

4

5

Прочее (эл. Энергия, прочая продукция)

8335

24,47511379

24,47511

А

Н/м для прихожей

4982

14,62927617

39,10439

А

Шкафы

4542

13,33724857

52,44164

А

Столы

3826

11,23476729

63,67641

А

Тумбы

3385

9,939803259

73,61621

А

Багет

1923

5,646747908

79,26296

Б

Стулья

1331

3,908383497

83,17134

Б

Кровати

1319

3,873146381

87,04449

Б

Н/м для спальни

1294

3,799735722

90,84422

Б

Каркасы

771

2,263984731

93,10821

Б

Дверные блоки

423

1,242108354

94,35032

Б

Офисная мебель

376

1,104096315

95,45441

С

П/м

358

1,05124064

96,50565

С

Шпон строг.

331

0,971957128

97,47761

С

Комоды

310

0,910292174

98,3879

С

Нестандартное

оборудование

238

0,698869476

99,08677

С

Рамки

163

0,478637498

99,56541

С

Корпусная мебель

72

0,211422699

99,77683

С

Карнизы

56

0,164439877

99,94127

С

Репродукции

20

0,058728527

100

С

Итого

34055

100

   

Источник: собственная разработка

Рисунок 1.3 График АВС анализа

 

На графике видно, что 5 ассортиментных групп попало в зону А, что составляет 25%, это говорит о рациональной структуре производства.

 

  • Модифицированная матрица  БКГ

 

В основе Бостонской матрицы лежит  модель жизненного цикла товара, в  соответствии с которой товар  в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-"проблема"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар -"дойная корова") и спад (товар-"собака"). Матрица BCG представляет собой графическое отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве "темпы роста / доля рынка".

 

Таблица 1.4 Вспомогательная таблица для расчета матрицы БКГ

Ассортиментные группы

2005

2006

2007

Удельный вес %

1

2

3

4

5

Лесопиление

689

740

770

2,2

Металлообработка

1009

940

990

2,9

деревообработка

2585

2470

2600

7,5

1

2

3

4

5

Мебельное

производство

21437

19120

21570

62,1

Прочее (эл.энергия)

8335

6871

8774

25,3

Итого

34055

30141

34704

100


Источник: отчетность предприятия

 

Рассчитаем удельный вес в тренде по формулам:

 

 

где – х, у, ху, х2, расчет представлен в таблицах 1.5-1.10;

n – количество периодов.

 

Таблица 1.5 Лесопиление

Год

x

y

xy

x2

2005

1

689

689

1

2006

2

740

1480

4

2007

3

770

2310

9

 

∑=6

∑=2199

∑=4479

∑=14

Информация о работе Контрольная работа по " Маркетингу"