Коммуникативная политика ООО «Издательский дом Восточная Сибирь», официальный представитель газеты «КоммерсантЪ» в г. Иркутске.

Группы

факторов

События/

факторы

Опасность/

возмож-

ность

Вероятность

события или прояв-ления  фактора

Важн-

ность

фактора

или

события

Влия-

ние на

ком-

панию

Программа действий

1

2

3

4

5

6

7

Полити-

ческие

1. Ужесточение цензуры

Из-за ужесточения цензуры снизится конкурентоспособность издания.

Низкая

Высокая

_

Усиление редакционной политики

2. Выборы на всех уровнях власти

Продвижение клиентов-кандидатов

Высокая

Средняя

+

Концентрация PR материала во всех рубриках

Эконо-

мические

1.Кризисные колебания  спроса на продукт

От плохого состояния экономики  могут пострадать все коммерческие компании-клиенты

Высокая

Средняя

_

В данной ситуации необходимо укреплять  связи с постоянными клиентами

2. Усиление конкуренции

В силу усиления конкуренции издание  может потерять свои позиции

Средняя

Средняя

_

Усиление связей с общественностью

Социаль-

ные

1.Увеличение образованности  населения

В связи с увеличением образованности населения увеличится читательская аудитория

Низкая

Средняя

+

Интенсификация маркетинга (позиционирования) в существующих сегментах

2. Имидж издания

Ухудшение имиджа издания

Низкая

Высокая

_

Усилить позиционирование, и PR-материал направленный на создание делового имиджа.

Техноло-

гические

1. Новые технологии

Привлечение большего числа читателей  и рекламодателей за счет привлечения  сети Интернет

Высокая

Высокая

+

Создание дополнительноМИС, выраженной в

Интернет сайте

2. Проблемы развития  маркетинга

Отсутствие взаимодействия с головным офисом

Высокая

Высокая

_

Создание новой маркетинговой  концепции отвечающей реальным региональным проблемам

Внутренние факторы

Внешние факторы

Сильные стороны:

• Высокий уровень доверия читателей, в силу брендовости представляемого издания.
• Отлаженная система получения заказов от постоянных клиентов.
• Собственная курьерская служба.

Возможности:

• Увеличение читательского потенциала в силу укрепления рыночной системы в целом.
• Повышение интереса к изданию среди коммерсантов за счет добавления актуальных рубрик. (Отчеты о банкротстве)
• Увеличение тиража

Слабые стороны:

• Отсутствие самостоятельности в ряде ключевых вопросов.
• Отсутствие собственной типографии.
• Недостаток внедрения новых технологий (отсутствие Интернет сайта).

Опасности:

• Ужесточение конкуренции между существующими конкурентами.
• Кризисные колебания спроса на продукт.
• Риск появления новых изданий-конкурентов.

Сильные стороны

Слабые стороны

Высокий уровень доверия читателей, в силу брендовости представляемого  издания.

13

Отсутствие самостоятельности в  ряде ключевых вопросов.

9

Отлаженная система получения  заказов от постоянных клиентов.

10

Отсутствие собственной типографии.

6

Собственная курьерская служба.

7

Недостаток внедрения новых технологий (отсутствие Интернет сайта).

15

Опасности

Возможности

Ужесточение конкуренции между существующими  изданиями.

11

Увеличение читательского потенциала в силу укрепления рыночной системы  в целом.

6

Кризисные колебания спроса на продукт.

13

Повышение интереса к изданию среди  коммерсантов за счет добавления актуальных рубрик. (Отчеты о банкротстве)

14

Риск появления новых изданий-конкурентов.

6

Увеличение тарифов на рекламные  площади, за счет роста имиджа

10

Задача

Начисление баллов

Суммарная оценка

Удельный вес 

Участие в выставках-ярморках

3

3

5,0 %

Введение антикризисных скидок

2

2

3,3%

Продвижение связей с общественностью (Гуд вил)

2+1

3

5,0%

Введение поощрительных бонусов  постоянным клиентам, в виде скидок или

Презентов

4+2

6

10,0%

Внедрение поощрительных премий курьерам

1+1+1+0+1

4

6,6%

Выпуск специальных страниц «отчет о банкротстве» несколько раз  в неделю (Повторно)

1+0+4+3

8

13,3%

Интенсификация продвижение эксклюзивного  фирменного стиля через инструменты  коммуникативной политики

3+2+1

6

10,0%

Введение новой концепции маркетинговых  решений основанных на реальной рыночной ситуации.

2+3+3+2+2+1

13

21,8%

Открытие собственной, независимой  типографии

0+1+0+0+1+1

3

5.0%

Создание дополнительной информационной маркетинговой системы, выраженной в Интернет сайте.

3+2+0+3+2+2

12

20,0%

Итого

60

60

100%

Задача

Начисление баллов

Суммарная оценка

Удельный вес 

Введение новой концепции маркетинговых  решений основанных на реальной рыночной ситуации.

2+3+3+2+2+1

13

21,8%

Создание дополнительной информационной маркетинговой системы, выраженной в Интернет сайте.

3+2+0+3+2+2

12

20,0 %

Выпуск специальных страниц «отчет о банкротстве» несколько раз  в неделю (Повторно)

1+0+4+3

8

13,3 %

Введение поощрительных бонусов  постоянным клиентам, в виде скидок или

Презентов

4+2

6

10,0 %

Интенсификация продвижение эксклюзивного  фирменного стиля через инструменты  коммуникативной политики

3+2+1

5

10,0 %

Введение поощрительных бонусов постоянным клиентам, в виде скидок или

Презентов

1+1+1+0+1

4

6,6 %

Участие в выставках-ярморках

3

3

5,0 %

Продвижение связей с общественностью (Гуд вил)

3

3

5,0 %

Открытие собственной, независимой  типографии

3

3

5,0 %

Введение антикризисных скидок

2

2

3,3 %

Итого

60

60

100%