Исследование роли маркетинга в повышении конкурентоспособности и улучшения финансового положения современных организаций

Хотелось бы предложить, чтобы фирма  уделяла больше внимания рекламе, т.к. в большинстве случаев именно из неё население узнает о существовании  фирмы и её деятельности. Я считаю будет правильней разместить наружную рекламу, такую как баннеры и реклама на мониторах, либо рекламу в интернете, так же свой сайт с обьемным количеством информации. Так же хотелось бы предложить предприятию расширять и совершенствовать системы информации и баз данных. 

СТОИМОСТЬ РАЗМЕЩЕНИЯ РЕКЛАМЫ

Таблица 2.3

Хронометраж видеоролика	Стоимость (руб.) /1 монитор / 1 неделя
	1	3	4	5	6	10
	раз в час	раза в час	раза в час*	раз в час	раз в час	раз в час
10 сек.	50р.	150р.	200р.	250р.	300р.	500р.
15 сек.	75р.	225р.	300р.	375р.	450р.	750р.
20 сек.	100р.	300р.	400р.	500р.	600р.	1 000р.
30 сек.	150р.	450р.	600р.	750р.	900р.	1 500р.
60 сек.	300р.	900р.	1 200р.	1 500р.	1 800р.	3 000р.
* - по техническим особенностям  демонстрации информации, 4 раза  в час= 1 раз в 14 минут

ВНИМАНИЕ: с 1 февраля 2013г. увеличение стоимости размещения на 12%

СКИДКИ

СКИДКИ ЗА ОБЪЕМ

Таблица 2.4

Сумма, руб	150 000	200 000	300 000	500 000	750 000	1 000 000 и свыше
Размер  скидки	5%	7%	10%	15%	20%	25%

 

Стоимость размещения:

В рубрике интернет-справочника стоимость баннера⁵ составит:

• 600 руб./месяц; 
• 1200 руб./квартал; 
• 2000 руб./полугодие. 
  первая страница на сайте: 1 баннер* – 3000 руб./мес.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Целью данной курсовой работы было рассмотреть вопрос роли маркетинга в повышении эффективности работы предприятия и способы увеличения эффективности. Далее обратить внимание в основном на маркетинг как один из наиболее важных и действенных инструментов увеличения эффективности (теоретическая часть) и показать высокую роль маркетинга путем приведения и анализа результатов применения маркетинга на предприятиях.

После проведения исследования была достигнута цель работы.

При анализе  факторов микросреды, таких как характеристика конкурентов (с помощью модели 5 сил  Портера) можно заметить, что ЗАО  «Строймонтаж» занимает достаточно устойчивую позицию на строительном рынке, но всё же существует угроза появления новых игроков, которые смогут составить реальную конкуренцию.

Эффективной мерой  по укреплению конкурентоспособности было бы развитие системы продвижения услуг и  повышение стимулирования сбыта. Развитие системы продвижения должно быть нацелено на вытеснение конкурентов и перехват заказов на строительство.

Было предложенно, чтобы фирма уделяла больше внимания рекламе.

Компания  оказывает качественные услуги с учетом последних научно-технических разработок и технологических решений.

ЗАО«Строймонтаж» осуществляет довольно широкий спектр услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М.,Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов;
2. Под общей ред. Багиева Г.Л.-М.: Издательство «Экономика», 2008.

 

3. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд./ Пер. С англ. Под науч. ред. С.Г.Жильцова.- СПб.: Питер, 2007.
4. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.
5. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг.- СПб.: Питер, 2006.
6. Портер Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Портер; Пер. с анлг.- 3-е изд.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
7. Соловьев Б.А. Маркетинг.: Учебник – М.: М.: ИНФРА-М, 2007.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                         Приложение 1

Фирменный знак организации

ЗАО «Строймонтаж»

 

                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                   Приложение 2

Анкета

Здравствуйте

Я, студент Тюменского Государственного Архитектурно- Строительного Университета, в рамках курсовой работы провожу анкетирование жителей Тюмени о конкурентоспособности компании ЗАО «Строймонтаж». В связи с этим, прошу вас ответить на ряд вопросов. Спасибо.

1. Знакома ли Вам компания ЗАО «Строймонтаж»?
1. Да;
2. Нет

2. Считаете ли вы компанию  ЗАО «Строймонтаж» конкурентоспособной фирмой?:

1. да
2. нет

 

3.  При выборе фирмы для Вас  важно:

1. цена
2. качество
3. популярность предприятия

 

4.    Влияет ли реклама на Ваш  выбор:

1. да
2. нет
3. затрудняюсь ответить

 

4. Какие виды деятельности фирмы Вам известны?

1. Производство общестроительных работ

2. Строительство спортивных сооружений
3. Монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций
4. Все известны
5. Все неизвестны

5. Ваш пол:

1. мужской
2. женский

 

6.Ваш возраст

1. 18- 25 лет
2. 26- 36 лет
3. 36- 46 лет
4. 46- 56 лет и более                               СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

                                                                                           Приложение 3

Характеристика  анкеты

 

Цель: выявление информированности населения о деятельности компании ЗАО «Строймонтаж».

 

Срок проведения анкетирования:  с 15 сентября 2012 года

по 25 октября 2012 года

 

Вид анкетирования	Единовременное
Тип анкетирования	Самостоятельное заполнение в присутствии  консультанта
Объем генеральной совокупности	1000
Состав генеральной совокупности	Жители города Тюмень
Объем выборки	20
Состав выборки	Жители города Тюмень
Вид выборки	Стихийная

 

 

Результаты  анкетирования

 

1	15	5	-	-	-
2	16	4			-
3	7	10	3	-	-
4	-	-	-	15	5
5	10	10	-	-	-
6	1	3	8	8	0

 

На основе результатов анкетирования  можем сделать вывод, что 15 человек из 20 знакомы с деятельностью компании ЗАО «Строймонтаж» Так же судя по результатам опроса можно судить о том, что ЗАО «Строймонтаж» является конкурентоспособной по мнению населения.

 

 

 

 

¹ http://biexpert.ru/solutions

² http://www.biexpert.ru/info/Obzor_vozmozhnostej_Microsoft_SharePoint_2010

³ CRM – это аббревиатура термина customer relationship management, что переводится как «управление взаимоотношениями с клиентами».

⁴ Enterprise Resource Planning System - система управления ресурсами компании.

⁵ Минимальный размер баннера 82 х 20 мм