Исследование разработки внедрения новой продукции на предприятии ООО «Гигиена АГРО»

В итоге  анализа финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Гигиена Агро» постигли небольшие неудачи, то есть фирма находится в небольшом убытке, но тем не менее является абсолютно устойчивым. И его доходы покрывают расходы на изготовление данной продукции. Можно предположить, что убыль связана с износом оборудования, так как он составил на 2007 год 32,7 тыс. грн., а это на 27,8 тыс. грн. больше, чем в 2006 году. Для решения этих проблем предприятию необходимо еще больше заинтересовать потребителя своей продукцией, а для этого нужно ввести в производство какую-нибудь новую продукцию, либо усовершенствовать старую, повысить качество уже существующей продукции.

 

2.4 Организация разработки и внедрения новой продукции на предприятии ООО «Гигиена Агро»

 

Одним из последних внедрений на предприятии ООО «Гигиена Агро» была витаминно-минеральная добавка Аматор – несушка.

Аматор  – это витаминно-минеральные добавки, с помощью которых корм обогащают витаминами и минералами. Летом куры несутся, так как им дают зелень, а в зеленее содержатся витамины, поэтому куры хорошо несут яйца. Как только наступает зима, куры почти перестают нестись, оставляют своих хозяев без яиц, хотя зерно едят, голодными не ходят. Если бы зелень была круглый год, то куры неслись бы, а так зелени нет и яиц нет. Кстати, в зелени витаминов мало для современных пород кур, а они есть в каждом сельском дворе, этих витаминов им не хватает, курочкам витаминов в 3 – 4 раза больше необходимо. В связи с этим ученые фирмы ООО «Гигиена Агро» придумали добавку, чтобы витамины и минералы были круглый год и в очень удобном виде – порошочке. Теперь селянину хорошо – добавил добавку в корм и куры несутся как птицефабрика.

Аматор – несушка содержит 11 витаминов и 6 минералов. При употреблении этой добавки 1 курица дает 300 – 320 яиц в год.

Вначале, на первых двух этапах разработки добавки  Аматор ученые фирмы ООО «Гигиена Агро» сделали комплексный анализ информации о возможностях рынка сбыта, условия конкуренции, технические возможности и требования. В результате их исследования обнаружили, что потребитель нуждается в прибыли от своих с/х животных. А это значит, что их коровы не дают достаточно молока, куры недостаточно продуктивно несутся, свиньи не растут до нужных размеров. Конкуренция на то время была минимальная. Поэтому добавки Аматор – это прекрасное решение для проблем селян.

Затем начали тщательно разрабатывать данный продукт. Так как разработка составляет цикл «проектирование – модель –  тестирование», то предприятие начало испытывать свою продукцию и довело ее до того состояния, которое удовлетворяло бы требования к нему.

После удачного тестирования добавки Аматор, предприятие попробовало выпустить ее на рынок, но для начала только на один район. После этой экспериментальной реализации на предприятие посыпались благодарственные письма от сельских жителей.(Приложение)

При выпуске  на рынок добавки Аматор селяне стали получать прибыль от своих с/х животных. При этом можно наглядно рассмотреть прибыль от курей в таблицах 2.8 и 2.9.(Приложение З)

Из таблицы 2.8 видно, что доход селянина составляет 17592 грн. за из 210 курей, то есть 46368 яиц в год. При этом расходы на выращивание и корм составили 6587,9 грн. вместе с добавкой Аматор. В результате селянин получил 11004,1 грн. чистой прибыли.

Рассматривая  таблицу 2.9 можно сказать, что от 200 несушек яйценоскость за год без  Аматор составляет 30,6%, а с Аматор – 80%. При всем этом цена за десяток яиц не меняется, она как была и так есть 3 грн. Выручка от реализации яиц с Аматор увеличивается на 7365 грн., а прибыль увеличивается на 6261 грн.

Следовательно использование витаминно-минеральных добавок Аматор приносит пользу и животному и его хозяину, тем самым является востребованным продуктом на нашем рынке, несмотря на неудачи за последний год.

 

Таблица 2.8. Прибыль предприятии с Аматор

№	Показатель	Ед. изм.	Кол-во	Цена, грн	Сумма, грн
Расходы
1	Цыплята суточные	шт.	210	2
2	Корма на весь период содержания, в том числе	кг	7245		5671,9
	- кукуруза	кг	680	0,6	408
	- ячмень	кг	2200	0,45	990
	- пшеница	кг	3000	0,5	1500
	- жмых подсолнечный	кг	410	0,85	348,5
	- отруби	кг	715	0,4	286
	- рыбная  мука	кг	195	5	975
	- сухое молоко	кг	1,4	12	16,8
	- мел	кг	8,6	1	8,6
	- соль	кг	35	1	35
	- Аматор	упак.	184	6	1104
3	Прочие расходы				500
	Всего расходы				6587,9
Доходы
1	Количество  полученных яиц при средней яйценоскости 64,4%	шт.	46368
2	Выручка от реализации полученных яиц
	- при цене 205 грн. / десяток		46368	2,5	11592
3	Количество  тушек птицы на мясо	шт.	200
4	Выручка от реализации мяса птицы
	- при цене 30 грн. / тушка	шт.	200	30	6000
5	Общий доход				17592
Прибыль (доходы отнять расходы)
1	Общая прибыль				11004,1

 

Таблица 2.9. Сравнение прибыльности птицеводства при 2-х схемах кормления: с Аматор и без Аматор 200 несушек

Схема кормления птицы	Яйценоскость  за год, %	Яйценоскость  за год, яиц	Цена  за десяток яиц, грн	Выручка от реализации яиц, грн	Расходы, грн	Прибыль от реализации яиц, грн
С Аматор	80	40000	3	12000	6587,9	+5412,1
Без Аматор	30,6	15450	3	4635	5483,9	-848,9

 

 

РАЗДЕЛ 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  РАЗВИТИЯ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ  НА ПРЕДПРИЯТИЕ ООО «ГИГИЕНА АГРО»

 

3.2 Совершенствование  разработки и внедрения новой  продукции на предприятии ООО «Гигиена Агро»

 

Для того, чтобы внедрить новую продукцию на предприятие, такую как витаминно-минеральная добавка для воды для с/х животных, необходимо:

1. Высшее руководство предприятия ООО «Гигиена Агро» должно принять решение о разработке и внедрении новой продукции в соответствии со стандартом ISO 9001. Такое решение должно быть принципиальным и ответственным от имени собственника предприятия. Его следует включить в стратегические планы развития предприятия.

Принятие  решения о разработке нового товара требует в первую очередь выяснения  руководством предприятия следующих  вопросов:

• С какой целью внедряется новый продукт;
• Какой вид новой продукции наиболее подходит предприятию;
• Какие ресурсы могут быть выделены для разработки и внедрения этой новой продукции;
• Кто будет обеспечивать разработку товара;
• Какие сроки желательны для выведения данного товара на рынок;
• Где получить сертификат на производство этой продукции.

Следует документально оформить такое решение, например, протоколом.

2. На стадии предварительного анализа и принятии решения о разработке новой продукции руководству предприятия необходимо ознакомиться с:

• Взаимосвязями между уже существующей продукцией и нововведенной;

• Стандартами на новую продукцию и их основными положениями;
• Структурой документации на данную продукцию;
• Требованиями к контролю со стороны руководства;
• Преимуществами и затратами, связанными с разработкой и внедрением новой продукции.

3. Решение о начале разработки и внедрении этой добавки на предприятии следует закрепить приказом. Кроме того, тем же приказом назначается ответственный за этот процесс. Создать новый продукт силами одного работника невозможно, поэтому необходимо выбрать и назначить ответственными несколько сотрудников для его разработки. Кроме того, целесообразно привлечь внешнего консультанта, имеющего профессиональный опыт в этой сфере. Публично уведомить и разъяснить всем работникам предприятия о начале разработки витаминно-минеральной добавке для воды с/х животных, важности этого мероприятия и необходимости обязательного и всемерного содействия со стороны каждого сотрудника. Для этого будет полезно общее собрание с ознакомительной лекцией, следует оформить протокол собрания. В отношении сотрудников не выполняющих принятые решения по разработке и внедрению витаминно-минеральной добавки для воды с/х животных, необходимо применять строгие меры.

4. Учитывая то, что введении новой продукции, прежде всего, для улучшения финансового положения предприятия, необходимо составить перечень продукции, произведенной ранее. К этому перечню надо дать четкие описания характеристик и показателей качества для каждого вида продукции. Если определенные изделия выпускаются в полном соответствии с конкретными стандартами, то остается вопросом, почему прибыль предприятия упала. При этом следует установить, какие требования к предлагаемой продукции обеспечиваются предприятием, включая законодательные, нормативные, обязательные по назначению продукции, дополнительные или специальные требования потребителя.
5. Руководству предприятия следует предусмотреть и предоставлять финансовые и материальные ресурсы на разработку, внедрение и сертификацию нового продукта. Необходимо составить и утвердить план разработки и внедрения этого продукта с указанием ответственных лиц за него.

Также, чтобы  изготовить новую продукцию предприятию  понадобится новое оборудование, а значит и дополнительные затраты.

Для внедрения данной новой продукции  можно использовать метод оценки рентабельности инвестиций в новую  технологию, он может найти применение при разработке инвестиционного плана по новому продукту (см. рис. 3.5). На основе расчета экономических результатов, которые принесут вложенные средства можно обосновать необходимость инвестиционных вложений для предприятия, а также их эффективность на основе показателей роста интеллектуального капитала, увеличения прибыли и выручки от продаж новинки, а также выработки новой продукции.

Для того чтобы наиболее эффективно использовать данный подход на практике необходимо распределить задачи, стоящие на предприятии между основными участниками инновационного проектирования. Для этого отделу производства и отделу маркетинга следует поручить проведение оценки увеличения выручки и повышения выработки на предприятии при внедрении витаминно-минеральной добавки для воды с/х животных. Главному бухгалтеру, в свою очередь, важно оценить размеры роста чистого дохода при внедрении новинки в производство. Офис - менеджеру предприятия важно оценить рентабельности инвестиций и примерные объемы приращения интеллектуального капитала на основе внедрения новой технологии в хозяйственную деятельность. Расчет этих показателей позволит принять более обоснованное решение о продолжении или отказе от реализации планируемого инновационного проекта.

 

 

Рис. 3.5. Использование  оценки эффективности инвестиций в  новый продукт при разработке бизнес-плана инновационного проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Маркетинг: Учебник/ Под ред. А. Н. Романова. – М: Банки и биржи, Юнити, 1996. –с. 149-150