Исследование разработки внедрения новой продукции на предприятии ООО «Гигиена АГРО»

После одобрения проект создания новой продукции вступает на этап детальной тщательной инженерной разработки. Ее главным заданием является конструирование, проектирование и изготовление действующих  исследуемых образцов, а также разработка инструментов и оборудования, которые будут использоваться для производства этой продукции в коммерческих масштабах. Основу деятельности инженерной разработки составляет цикл «проектирование – модель – тестирование».

Рис. 1.1. Типовые этапы  создания нового продукта

Фаза	Начало проекта	Количество месяцев до выхода продукции на рынок			Освоение рынка
	36	27	18	9	0
Разработка  концепции: Структура продукта. Эскизное проектирование. Рыночная концепция.	Конфигурация Утверждение программы Проектирование Первый и планирование исследуемый образец Окончательная сдача инженерного проекта Продукт Технология   Освоение рынка Начало производства       Наращивание
Планирование  продукта: Создание рынка. Тестирование рынка. Инвестирование и финансирование
Инженерное  проектирование продукта и процесса: Детальное проектирование продукта, инструментов и оборудования. Изготовление и испытание исследуемого образца.
Производство  и наращивание объема: Уточнение объема коммерческого выпуска  товара. Производство. Наращивание коммерческого выпуска  товара.

 

 

 

В этом цикле (этапе) определены концепции продукции и технологического процесса осуществляются в рабочие  модели (компьютерные или физические).

Модель проходит тестирование, в котором имитируются реальные условия эксплуатации будущей продукции. Если модель не соответствует намеченным эксплуатационным характеристикам, инженеры меняют конструкцию и устраняют  недостатки, после чего цикл «проектирование  – модель – тестирование» повторяется  снова.[22]

Этап детальной инженерной разработки завершается «заявлением  проекта». Это означает, что модель соответствует всем ее требованиям.

После этого предприятие  переходит от этапа инженерной разработки к этапу экспериментального производства. Сначала на производственном оборудовании изготавливают и испытывают отдельные комплектующие, которые потом складываются в систему и тестируются в заводских условиях. На этапе экспериментального производства изготавливается исследуемая партия продукции и проверяется способность новых или модифицированных производственных процессов выпускать эту продукцию в коммерческих объемах. На этой стадии весь необходимый инструментарий и оборудование должны быть готовы к производству, поставщики деталей и комплектующих – к их поставке в необходимых объемах. Именно на этом этапе разработки новой продукции происходит интеграция всех элементов производственной системы: проекта, результатов инженерного проектирования, модернизированных инструментов и оборудования, комплектующих, порядка составления, производственного контроля, работников-операторов и техников.[25]

Завершающим этапом создания нового продукта является наращивание  производства и достижение проектной  мощности. Проекты по разработке новой  продукции очень редко реализуются  совсем изолировано, они, как правило, взаимосвязаны. Кроме того, чтобы  проект был эффективным, необходимо, чтобы он органично вписывался в  общую производственную структуру  предприятия. Стоит помнить, что  в разных проектах могут быть задействованы одни и те же самые важные компоненты организационной структуры, и над ними часто работают одни и те же проектные группы.

Для ускорения процесса разработки новой продукции многие предприятия  используют метод совместного проектирования. В отличие от простого, последовательного, этап за этапом, использование работ при совместном проектировании делается ударение на межфункциональные интеграции и одновременно, совместному проектированию разных видов продукции и предназначенных для ее производства технологических процессов.[10]

Совместное проектирование основывается на программной интеграции разных групп, которые участвуют  в проекте. В последнее время  появилось три типа групп: группы управления программой, технические  группы и многочисленные проектно-производственные группы. Если проект характеризуется  повышенной сложностью, тогда необходимо сформировать еще интегральную группу, которая объединяет усилия разных проектно-производственных групп. Иногда создаются также специальные  группы для изучения конкретных проблем, например исследование новых технологий. Главным преимуществом метода совместного  проектирования является значительное сокращение терминов реализации проекта  за счет параллельного выполнения разных этапов проекта. Важным условием эффективности  этого метода является постоянный обмен  информацией по электронной почте  или непосредственно на сборах членов групп, а также использование  всеми участниками проекта единых баз данных.[15]

Экономия времени из-за параллельного, а не последовательного  выполнения разных этапов проекта может  быть достаточно существенной. Она  достигается не только благодаря  объединению выполнения работ, а  и благодаря уменьшению ошибок, которые  могут появиться на одном из этапов и не выявляются аж до последней стадии проекта.[11]

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ  ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ГИГИЕНА АГРО»

 

2.1 Общая  характеристика предприятия ООО  «Гигиена Агро»

 

Исследуемое предприятие является обществом  с ограниченной ответственностью. Предприятие  ООО «Гигиена Агро» находится по адресу:

97412, Украина,  Крым, г.Евпатория, ул. Конституции, 3.

Телефон: 8(06569)2-05-67

Телефон / факс: 8(06569)2-95-99

e-mail: amator_06@bk.ru, svn@email.ua

Предприятие было создано 7 апреля 2006 года Гайдуном М.А. и Михеевым В.И.

Фирма работает по типу холдинга: ООО «Гигиена Агро», находясь на едином налоге, занимается только производством продукции, а ООО «Гигиена Био», находясь на общей системе налогообложения, занимается продажей продукции фирмы.(Приложение Б)

Предприятие производит витаминно-минеральные  добавки Аматор в упаковках по 200 грамм для населения, Аматор стандарт и Аматор премиум в мешках по 25 кг для крупных хозяйств (бывших колхозов и совхозов).

Директор  фирмы Костюк Светлана Михайловна. На предприятии существуют такие отделы: офис-менеджер, главный бухгалтер, отдел маркетинга, технический директор, производство. (Рис. 2.3).

 

 

Рис 2.3. Организационная  структура предприятия

 

Директор  ООО «Гигиена Био» обязан:

1. Руководить работой предприятия по всем видам деятельности в соответствии с законодательством Украины;
2. Разрабатывать стратегию предприятия с учетом перспективы развития;
3. Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, координируя рациональную расстановку специалистов и служащих;
4. Совершенствовать систему управления, разрабатывать мероприятия, обеспечивающие социальное развитие предприятия;
5. Создать условия для обеспечения сохранности сведений конфиденциального характера и коммерческой тайны предприятия;
6. Выполнять решения собраний учредителей;
7. Создавать безопасные и благоприятные условия труда работников предприятия;
8. Решать вопросы по заключению договоров с партнерами о сотрудничестве, контрактов с работниками предприятия и других соглашений;
9. Устанавливать пределы компетенции руководителей структурных подразделений;
10. Открывать в банках счета предприятия;
11. Соблюдать налоговое и административно-хозяйственное законодательство;
12. Принимать участие в решении трудовых конфликтов на предприятии;
13. Осуществлять контроль над производственной деятельностью структурных подразделений предприятия.

Общие положения, права и ответственность директора  изложены в приложении В.

Офис-менеджер является лицом фирмы, создавая в  глазах дистрибьюторов и покупателей  положительный имидж фирмы. Он очень  хорошо знает продукцию фирмы  и правила, по которым фирма продает  свою продукцию.(Приложение Г)

Офис-менеджер выполняет следующие функции:

1. Отгрузка всей продукции и товаров фирмы и контроль над их оплатой;
2. Контроль над наличием продукции и товаров на складе;
3. Организация приобретения и доставки сырья и материалов;
4. Оформление почтовых отгрузок;
5. Организация делопроизводства и работы офиса;
6. Организация и проведение рекламных компаний;
7. Сбор всевозможной информации по поручениям руководства фирмы.

Обязанности бухгалтера в целом:

1. Ведение бухгалтерского учета в соответствии с действующим законодательством;
2. Ведение учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в целом.

Директор  по маркетингу обязан:

1. Обеспечить своевременные поставки продукции требуемого ассортимента и надлежащего качества;
2. Обеспечить хранение продукции в соответствии с требованиями НТД;
3. Постоянно изучать, анализировать и расширять рынок сбыта;
4. Производить отгрузку продукции в соответствии с заявками потребителей;
5. Обеспечить безопасные условия труда для подчиненного персонала.

Маркетолог является разработчиком и координатором информационно-рекламной политики фирмы, а также ответственным за проведение исследований по изучению покупателей продукции и товаров ООО «Гигиена Био», а также торговцев, эту продукцию продающих.

Маркетолог обязан:

1. Изучает заявки потребителей и составляет проект реализации продукции;
2. Изучает, анализирует и расширяет рынок сбыта продукции;
3. Разрабатывает систему предложений по увеличению объема и номенклатуры продукции, а также ассортимента товаров.
4. Собирает и анализирует отзывы потребителей о качестве продукции и упаковки;
5. Совместно с Рекламистом пропагандирует целесообразность приобретения продукции фирмы.

В свою очередь  в обязанности Рекламиста входит:

1. Анализирует рынок сбыта продукции и доступность СМИ в регионах;
2. Представляет реализуемую продукцию в СМИ;
3. Ведет диалог с потенциальными потребителями на страницах печати о перспективности использования реализуемой продукции;
4. Собирает и анализирует отзывы потребителей о качестве продукции и упаковке.

В функциональные обязанности технического директора  входят:

1. Реализация технической политики фирмы в виде обеспечения фирмы необходимыми техническими решениями и документацией;
2. Представление фирмы в ряде контролирующих инстанций.

Также технический  директор принимает участие в  разработке упаковок, тары, этикеток в  части соответствия их требованиям  НТД и технической грамотности.

Директор  по производству ООО «Гигиена Био» обязан:

1. Обеспечить своевременный выпуск продукции требуемого ассортимента и надлежащего качества;
2. Обеспечить хранение исходного сырья и готовой продукции в соответствии с требованиями НТД;
3. Обеспечить безопасные условия труда на каждом рабочем месте;
4. Обеспечить работников спецодеждой и инструментом;
5. Обеспечить своевременность прохождения персоналом медицинских осмотров;
6. При приеме на работу новых сотрудников проводить первичные, а также повторные, внеплановые и целевые инструктажи по ОТ и пожарной безопасности и вести необходимую документацию.

Некоторые функциональные обязанности заведующего  складом:

1. Прием на склады сырья, материалов и готовой продукции и их отпуск;
2. Подготовка к отправке заказчикам готовой продукции;
3. Оформление сопроводительной документации на отпуск со склада готовой продукции;
4. Обеспечение сохранности складируемых ТМЦ, соблюдение режимов хранения;
5. Участие в проведении инвентаризации ТМЦ;
6. Ежедневная передача до 15 – 30 по телефону офис-менеджеру сведений о поступлении на склад готовой продукции;
7. Оформление реестров выданной продукции (Аматор в упаковках, Аматор стандарт, Аматор премиум) по клиентам (реестры должны сохраняться в течение месяца);
8. Уборка складов.

Экспедитор  является лицом фирмы по всей территории Украины. Он строго по графику осуществляет доставку клиенту заказанной им продукции  и товаров. В его обязанности  входит:

1. Обеспечивает доставку грузов фирмы;
2. Поддерживает в рабочем состоянии автотранспорт.

Аматор – Серия концентрированных, витаминно-минеральных добавок. В качестве носителя использованы высококачественные пшеничные отруби мельчайшего помола. Добавки Аматор хороши тем, что, во-первых, рецептура витаминно-минеральных добавок Аматор разработана с учетом особенностей каждого вида животных и птицы, а также породного парка Украины. Во-вторых, добавки Аматор концентрированные, а это значит, что одного 200 граммового пакетика Аматор хватает на 40 кг комбикорма. Другие добавки рассчитаны на 20 кг. И самое главное, добавки Аматор не содержат ни гормонов, ни искусственных стимуляторов роста.