Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Августа 2013 в 20:16, курсовая работа
Стимулировать означает "привести в движение". Такая задача ставилась пред стимулированием сбыта во все времена: вдохнуть жизнь в товар, чтобы успешно его продать на рынке.
Стимулирование сбыта включает в себя все виды маркетинговой деятельности, направленные на стимулирование действий покупателя, другими словами, способные стимулировать незамедлительную продажу продукта. По сравнению со стимулированием сбыта реклама и паблисити предназначены для достижения других целей, в данном случае таких, как доведение до потребителя информации о новой марке и оказание влияния на отношение потребителя к ней.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. Теоретические и методологические основы стимулирования сбыта в комплексе маркетинговых коммуникаций…………………………………………..5
1.1 Место и значение сбыта в комплексе маркетинговых коммуникаций.5
1.2 Общая классификация приемов и средств стимулирования сбыта….7
1.3 Основные направления стимулирования сбыта……………………….10
2. Характеристика деятельности предприятия ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком»……………………………………………………………………………..16
2.1 Общие сведения о предприятии…………………………………………16
2.2 Оценка финансового состояния ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком»…….18
2.3 Оценка маркетинговой деятельности ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком»………………………………………………………………………………23
2.4 Характеристика рынков сбыта ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» и мероприятия по стимулированию рынка сбыта……………………………………26
Заключение…………………………………………………………………….46
Список использованных источников………………………………………….
Технический директор
Исполнительный директор
Отдел Билайн
Заместитель директора
по производству
Начальник финансового отдела
Планово-экономический отдел
Отдел испытаний:
инженера;
наладчики.
Инженер по охране труда
Инспектор по кадрам
Бухгалтерия
Производственный участок
Отдел научно- технической документации
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком»
Начальник финансового отдела
организует управление движением финансовых
ресурсов предприятия и регулирование
финансовых отношений, возникающих
между хозяйствующими субъектами в
условиях рынка. Обеспечивает разработку
финансовой стратегии предприятия
и его финансовую устойчивость. Руководит
разработкой проектов перспективных
и текущих финансовых планов, прогнозных
балансов и бюджетов денежных средств.
Проводит анализ и оценку эффективности
финансовых вложений. Обеспечивает своевременное
поступление доходов, оформление в
установленные сроки финансово-
Таким образом, ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» относится к малым предприятиям, осуществляющим свою деятельность в сфере услуг связи.
2.2 Оценка финансового состояния ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком»
Для анализа деятельности ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» необходимо изучить динамику основных технико-экономических показателей.
Анализ динамики имущества ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» и источников его формирования за 2010-2011 гг. представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Анализ динамики имущества ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» и источников его формирования за 2010-2011 гг.
Показатели |
2010 |
2011 |
2011 | ||||
∑, тыс. руб. |
Абс. откл |
Темп роста% |
∑, тыс. руб. |
Абс. откл |
Темп роста% | ||
I. Внеоборотные активы |
|||||||
Нематериальные активы |
29 |
29 |
|||||
Основные средства |
4005 |
5625 |
1620 |
140,45 |
8144 |
2519 |
144,78 |
Долгосрочные финансовые вложения |
500 |
500 |
0 |
100,00 |
500 |
0 |
100,00 |
ИТОГО по разделу I |
4505 |
6125 |
1620 |
135,96 |
8673 |
2548 |
141,60 |
II. Оборотные активы |
|||||||
Запасы |
11219 |
17330 |
6111 |
154,47 |
33348 |
16018 |
192,43 |
Дебиторская задолженность краткосрочная |
1041 |
2128 |
1087 |
204,42 |
4882 |
2754 |
229,42 |
Краткосрочные финансовые вложения |
1000 |
1484 |
484 |
148,40 |
270 |
-1214 |
18, 19 |
Денежные средства |
298 |
1425 |
1127 |
478, 19 |
5329 |
3904 |
373,96 |
Прочие оборотные активы |
|||||||
ИТОГО по разделу II |
13559 |
24572 |
11013 |
181,22 |
50343 |
25771 |
204,88 |
ИТОГО: СТОИМОСТЬ ИМУЩЕСТВА |
18064 |
30697 |
12633 |
169,93 |
59016 |
28319 |
192,25 |
III. Капитал и резервы |
|||||||
Уставный капитал |
650 |
650 |
0 |
100,00 |
650 |
0 |
100,00 |
Нераспределенная прибыль |
4529 |
7155 |
2626 |
157,98 |
13605 |
6450 |
190,15 |
ИТОГО по разделу III |
5179 |
7805 |
2626 |
150,70 |
14255 |
6450 |
182,64 |
IV. Долгосрочные обязательства |
|||||||
Займы и кредиты |
1890 |
2305 |
415 |
121,96 |
3407 |
1102 |
147,81 |
ИТОГО по разделу IV |
1890 |
2305 |
415 |
121,96 |
3407 |
1102 |
147,81 |
V. Краткосрочные обязательства |
|||||||
Займы и кредиты |
6312 |
12053 |
5741 |
190,95 |
17784 |
5731 |
147,55 |
Окончание таблицы 2.1 - Анализ динамики имущества ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» и источников его формирования за 2010-2011 гг.
Кредиторская задолженность |
4683 |
8534 |
3851 |
182,23 |
23570 |
15036 |
276, 19 |
ИТОГО по разделу V |
10995 |
20587 |
9592 |
187,24 |
41354 |
20767 |
200,87 |
ИТОГО: ИСТОЧНИКИ ИМУЩЕСТВА |
18064 |
30697 |
12633 |
169,93 |
59016 |
28319 |
192,25 |
Источник: Бухгалтерские балансы ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» за 2010-2011 гг., и 2011 г.
По итогам анализа динамики имущества ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» и источников его формирования за 2010-2011 гг., исходя из данных таблицы 2.2, можно сказать, что наблюдаются положительные тенденции по наращиванию имущества предприятия. Стоимость имущества в исследуемой фирме выросла в 2011 году на 69,93%, а в 2011 году - на 92,25%.
Наряду с общей положительной динамикой увеличения стоимости имущества в ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» наблюдаются и негативные моменты:
- ежегодное увеличение
краткосрочной дебиторской
- рост долгосрочных
За три анализируемых года в структуре имущества ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» произошли следующие значительные изменения:
- резкий рост доли денежных
средств в общем объеме
- постепенное увеличение
удельного веса краткосрочной
дебиторской задолженности (
Значительную долю в общем объеме стоимости имущества занимают запасы (на протяжении трех лет).
В структуре источников имущества ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» произошли следующие сдвиги:
- увеличение удельного
веса кредиторской
- значительный удельный
вес занимают краткосрочные
Данные структурные изменения
показывают, что бизнес становится
зависимым от заемного капитала, опасность
представляет тенденция роста доли
заемного капитала и, как следствие,
малый объем собственных
Причинами преобладания заемных
средств над собственным
В таблице 2.2 представлены показатели для определения типа финансовой устойчивости ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» за 2010-2011 гг.
Таблица 2.2 - Оценка типа финансовой устойчивости ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» За 2010-2011 гг.
Показатель |
2010 |
2011 |
2011 | ||
значение |
абс. откл-е |
значение |
абс. откл-е | ||
1. Источники собственных средств |
5179 |
7805 |
2626 |
14255 |
6450 |
2. Внеоборотные активы |
4505 |
6125 |
1620 |
8673 |
2548 |
3. Наличие собственных оборотных средств |
674 |
1680 |
1006 |
5582 |
3902 |
4. Долгосрочные кредитные и заемные средства |
1890 |
2305 |
415 |
3407 |
1102 |
5. Капитал функциони-рующий (п.3 + п.4) |
2564 |
3985 |
1421 |
8989 |
5004 |
Окончание таблицы 2.2 - Оценка типа финансовой устойчивости ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» За 2010-2011 гг.
6. Краткосрочные кредиты и заемные средства |
10995 |
20587 |
9592 |
41354 |
20767 |
7. Общая величина основных
источников формирования |
13559 |
24572 |
11013 |
50343 |
25771 |
8. Общая величина запасов |
11219 |
17330 |
6111 |
33348 |
16018 |
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (п.3-п.8) |
-10545 |
-15650 |
-5105 |
-27766 |
-12116 |
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (п.5 - п.8) |
-8655 |
-13345 |
-4690 |
-24359 |
-11014 |
11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (п.7-п.8) |
2340 |
7242 |
4902 |
16995 |
9753 |
При оценке финансовой устойчивости ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» выявлены следующие тенденции:
- повышение показателей
собственных средств за счет
увеличения нераспределенной
- увеличение недостатка
общих источников формирования
запасов и затрат. Это связано
с тем, что общие источники
формирования затрат в
Одним из показателей, характеризующих
финансовое положение предприятия,
является его платежеспособность, т.е.
возможность наличными
Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства.
Для оценки ликвидности и платежеспособности в краткосрочной перспективе рассчитывают следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент промежуточной ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности.
Данные показатели представляют интерес не только для руководства предприятия, но и для внешних субъектов анализа: коэффициент абсолютной ликвидности представляет интерес для поставщиков сырья и материалов, коэффициент быстрой ликвидности - для банков, коэффициент текущей ликвидности - для инвесторов.
В ходе анализа финансового состояния ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» были рассчитаны абсолютные и относительные показатели ликвидности баланса и платежеспособности ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» за три последних года.
По итогам проведенного анализа можно сказать, что на анализируемом предприятии соотношение актива и пассива не удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» не является платежеспособным ни в данный момент, ни в ближайшее время.
Для более наглядного представления оформим данные в виде рисунка 2.2.
1,23
1,19
1,22
0,21
0,25
0,25
0,12
0,14
0,14
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
значение
Коэффициенттекущей
ликвидности
Коэффициентсрочной
ликвидности
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
2010
2011
2011
Рисунок 2.2 - Динамика показателей платежеспособности ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» за 2010-2011 гг.
При анализе данных можно
отметить, что все показатели не
соответствуют нормативным
Таким образом, в ходе анализа
технико-экономических
2.3 Оценка маркетинговой деятельности ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком»
Основными элементами маркетингового
обеспечения
- реклама;
- выставки.
Расходы на коммуникационное обеспечение ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком» представлены в таблице 2.3.
Анализируя данные таблицы необходимо отметить, что средства, затрачиваемые предприятием на коммуникационное обеспечение, возрастают из года в год. Увеличение наблюдается как расходов на рекламу, так и на участие в выставках (рис. 2.3).
Таблица 2.3- Распределение рекламных средств ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком»
Средства коммуникации |
Ед.изм. |
Затраты | ||
2009 |
2010 |
2011 | ||
Реклама готовой продукции в т.ч. |
Тыс.руб. |
1340,18 |
1528,85 |
1716,25 |
Рекламные щиты |
Тыс.руб |
517,29 |
529,03 |
629,38 |
Газеты, журналы, буклеты |
Тыс.руб |
425,85 |
510,18 |
588,43 |
Размещение информации в Веб-странице |
Тыс.руб. |
397,04 |
489,74 |
498,44 |
Окончание таблицы 2.3 – Распределение рекламных средств ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком»
Выставки в том числе |
Тыс.руб |
1774,47 |
2127,33 |
2283,03 |
Москва |
Тыс.руб |
723,67 |
856,71 |
989,59 |
СПб |
Тыс.руб |
624,42 |
745,86 |
827,71 |
Тюмень |
Тыс.руб |
426,38 |
524,76 |
465,73 |
Итого |
Тыс.руб |
3114,65 |
3656,18 |
3819,28 |
Информация о работе Характеристика деятельности предприятия ЗАО «Когалым ТО-КО Телеком»