Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2014 в 23:50, курсовая работа
Денежное вознаграждение, точнее формы его получения, а также относительные и абсолютные размеры, воспринимаются работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе. Т.е. деньги, получаемые работником, выступают и мерилом личностной и профессиональной самореализации.
Актуальность работы состоит в том, что материальное стимулирование становится все более популярным инструментом работы с персоналом.
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. 4
1.1 Основные теории материального стимулирования персонала организации . 4
1.2 Сущность и основные формы материального стимулирования персонала организации .7
2. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. 14
2.1 Основные этапы создания системы материального стимулирования персонала организации. 14
2.1.1 Требования к системе мотивации. 15
2.1.2 Основные этапы создания системы мотивации. 15
2.2 Практика материального стимулирования персонала организации. 16
2.2.1 Окладная система. 16
2.2.2 Непосредственная привязка к результату. 16
2.2.3 Привязка к плановому результату. 18
2.3 Типичные ошибки при создании системы материального стимулирования персонала организации. 20
3. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ". 24
3.1 Общая характеристика деятельности ОАО "Жировой комбинат". 24
3.1. Анализ стимулирования персонала на ОАО "Жировой комбинат". 24
3.3 Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда на ОАО "Жировой комбинат". 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера? // Компания, №330, 2004.
2. Герчикова И. Н. «Менеджмент». - М: ЮНИТИ, 2003. - 501 с.
3. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2000 - 607с.
4. Капустин А. Мотивация менеджмента - залог стабильности компании // ЖУК, №6, 2003
5. Клемина Т. Гибкие
системы вознаграждения за
6. Козычева Н. Б., Козычев
Б. С. Проблемы и задачи
7. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. - М.:ФБК-Пресс, 1998. - 504 с.
8. Миграбян А. В погоне за стимулированием// ЖУК, №3, 2004
9. Мотивация персонала.//Вопросы экономики, №2, 2001.
10. Петрухин В. С. Менеджмент 21 века: Руководство для бизнеса. - М: «Зеракало», 2002. - 280 с.
11. Платова К. Индивидуальный
подход к стимулированию
ПРИЛОЖЕНИЕ
Опросник «Удовлетворенность работника»
1. Ваш пол?
• женский
• мужской
2. Ваш возраст?
• до 25 лет
• от 25 до 35 лет
• от 35 до 45 лет
• от 45 до 55 лет
• больше 55 лет
3. Семейное положение?
• холост (не замужем), живу один
• холост (не замужем), живу с родственниками
• женат (замужем)
• разведен(а), живу самостоятельно
• разведен(а), живу с родственниками
• состою в гражданском браке
• вдова (вдовец)
4. Какую должность вы занимаете в данной организации?
• руководителя
• специалиста
• технического исполнителя
• рабочего
• прочее
5. Что из перечисленного
для Вас имеет большее
• возможность управлять большим количеством людей
• рост благосостояния
• служебный рост
• свобода действий
• власть и влияние
• безопасность
• ощущение уверенности и стабильности
• самосовершенствование
• что-то иное
6. Удовлетворены ли Вы размером своего заработка?
• удовлетворён
• частично удовлетворён
• не удовлетворён
7. Довольны ли Вы формой оплаты труда, применяемой в Вашей организации?
• да
• не в полной мере
• нет
8. Считаете ли Вы, что Вам незаслуженно «урезают» премию?
• да
• нет
• затрудняюсь ответить
9. Какие социальные
блага Вы получаете от
• питание
• оплата транспортных расходов
• страхование
• путёвки
• никакие
10. Устраивает ли Вас своё рабочее место?
• да
• скорее да, чем нет
• скорее нет,чем да
• нет
11. Ушли бы Вы в другую организацию, если бы Вам предложили большую заработную плату?
• да
• нет
• затрудняюсь ответить
12. Ушли бы Вы
в другую организацию, если
бы Вам предложили более
• да
• нет
• затрудняюсь ответить
13. Оцените систему материального стимулирования, действующую на Вашем предприятии, по 5 – бальной шкале.
14. Ваши предложения:
Спасибо за ответы.