Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере предприятия ЗАО"Металлобазис"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2014 в 03:34, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы состоит в следующем: провести анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере предприятия ЗАО"Металлобазис".
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
-осветить основные аспекта маркетинговой деятельности;
-отметить положительные стороны и выявить недостатки в управлении маркетинговой деятельностью предприятия;
-предложить пути усовершенствования маркетинговой деятельности предприятия ;
-сделать заключение по выполненной работе.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННОГО МАРКЕТИНГА…………………………………………………………………...….5
1.1 Сущность маркетинга, его принципы, цели, задачи и функции…………..….5
1.2 Организация маркетинговой деятельности на предприятии..………………..7
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАО "МЕТАЛЛОБАЗИС"…………………………………………………………13
2.1 Характеристика предприятия и его продукции………….……………….…13
2.2 Особенности маркетинга и сбыта продукции
металлургической промышленности……………………………………………...15
2.3 Исследование рынка ресурсов и сбытовых возможностей
предприятия …………………………………………..………………………....…17
2.4 Ценовая политика и продвижение товара на рынок…………………….…...23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………...….………………………………………........25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..…29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Совершенствование маркетинга- курс.Артихович 3-по методичке (2).doc

— 228.50 Кб (Скачать документ)

В современных условиях маркетинг только еще начинает развиваться. Проведение стратегической инвестиционной политики и стратегического маркетинга затруднено из-за общего неустойчивого состояния экономики, неопределенности политической ситуации, не осуществления последовательной государственной инвестиционной политики. В связи с этим необходимо разрабатывать больше альтернативных вариантов стратегических планов развития фирмы, чаще корректировать цели и стратегии в зависимости от новой ситуации. Но уже сейчас большинство руководителей понимает, что успех предприятия во многом зависит от эффективного руководства, принятия оптимальных решений, изучения рынка, подбора кадров. И все это полностью или частично входит в предметную область маркетинга.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1.Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы.-М.: АО "Финстатинформ", 2009.-112с.

2.Академия рынка: маркетинг: Пер. с  фр./ А.Дайан.Ф.Букерель, Р.Ланкар и др.; Научч.ред.А.Г.Худокормов.-М.: Экономика, 2008.-572с.

3.Багиеев, Г.А., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. М.: ИНФРА, 2012.

4.Басовский, Л. Е. Маркетинг. М.: ИНФРА, 2013.

5.Березин ,  И.С. Маркетинг сегодня. - М.: Менеджер, 1996.-128с.

6.Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб.пособие.-М.: Финансы и статистика, 2010.-80с: ил.

7.Виханский, О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-ое изд.учебник.-М.: "Фирма Гардарика", 2007.-416с.

8.Голубков, Е.Н. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 2010.

9.Долинская, М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции.-М.: Изд-во стандартов, 2011-128с.

10. Джоббер Девид. Принципы и  практика маркетинга. М.: Вильяме, 2010.

11.Дихтль, Е., Херлиген Х. Практический маркетинг. Пер. с нем. М.: Высш. шк.2008.

12.Дурович, А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2008.

13.Кретов, И.И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. - М.: "Финстатинформ", 2013.-181с.

14.Ковалкв, Л.И. ,Войленко В.В. Маркетинговый анализ.- М.: Центр экономики и маркетинга , 2012.-176 с.: ил.

15.Котлер, Ф . Основыф маркетинга: Пер. с англ.-М.: "Бизнес-книга", "ИМА-Кросс.Плюс", 2000.-702с.

16.Лунин, Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятии (в условиях рыночной экономики).-М.: Междунар.отношения,1993.-112с.

17.Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый  менеджмент) / Под. ред.В.М.Власоврй.-М.:Финансы и статистика, 2007.-496с.:ил.

18.Маркетинг: Учебник /А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.:Под ред. А.Н.Романовв.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ. 2007.-560с.:ил.

19.Маркетинг / Под ред. А.В. Романова. М.: ЮНИТИ, 2010.

20 Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2011.

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Учетная карточка конкурента

 

 

 Конкурент 


 

Кем карточка составлена


 

Дата


 

Адрес конкурента


 


 

Правовой статус


 

Число сотрудников


 

Форма собственности

(наличный капитал)


Капитала


Местоположение

 Оборот 


 Прибыль 

 Проценты 


 Доход от инвестиций 


 Председатель 


 Год основания 

 Участие в капитале других  предприятий (вид, объем)


 


 


Как оцениваются результаты, если публикуются балансы, счет прибылей и убытков, а также годовые отчеты фирмы?

 


 

Конкурент является:                                                ДА                               НЕТ

 

 ведущим в отрасли                                                                                    

 

 важнейшим соперником (более 15 %) рынка)

 

 одним из многих                                                                                        

 незначительным 

 

Деловая активность конкурента:

расширяется

 

 остается на прежнем уровне                                   

 снижается                                                                                                    

 

Конкурент считается

активным, консервативным                                                                          

 

 агрессивным, быстро реагирующим  на рынке                                        

 прочие характеристики                                                                                

 

Каковы основные цели конкурента?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

 

Какой ассортимент продукции он предлагает (под какой маркой. он выступает)?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

 

Рынки :

_________________________________________________________________

Европа

_____________________________________________________________________

США, Канада

_____________________________________________________________________

Группы продукции

__________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Исследования и разработки (НИОКР):

_____________________________________________________________________

 

новая продукция за последние пять лет (доля в обороте)

_____________________________________________________________________

новые способы производства

__________________________________________________________________________________________________________________________________________:

Кадра (развитие за последние пять лет)

число сотрудников____________________________________________________

 

расходы на персонал__________________________________________________

 фонд заработной платы_______________________________________________

 

Организация:

 организационная структура 

__________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 система управления 

__________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Цели и стратегия:

 

в прошлом

_____________________________________________________________________

 

в настоящее время

_____________________________________________________________________

в будущем

_____________________________________________________________________

Сильные и слабые стороны:

 в маркетинге 

_____________________________________________________________________

в производстве

_____________________________________________________________________

 в управлении 

_____________________________________________________________________

 

На что ориентирована система реализации у конкурента?

 на регион ___________________________________________________________

на клиента___________________________________________________________

на вид продукции_____________________________________________________

смешанная

 


 

У каких групп потребителей конкурент имеет лучшие (+), такие же хорошие (О), или худшие (-) результаты и почему?

 

Причина_____________________________________________________________

 

Причина ____________________________________________________________

 

 

Проводит ли конкурент в сфере сбыта агрессивную ценовую политику? 

ДА___________________                        НЕТ_______________________

Цены продаж (в сравнении с вашей фирмой):

Выше                              Одинаковые                                            Ниже

 

Как реагирует соперник на:

                                                                             Нереши-    нормально  очень 

                                                                             тельно                         быстро

 введение нового продукта                                                                      

 изменения поставляемой                                                                        

 продукции 

 изменение цен                                                                                       

 мероприятия по рекламе                                      

 

Как изменились цены на важнейшие наименования товаров конкурента в последние два года в сравнении с..........?

                                                 снизились           одинаковые            повысились

Артикул                                                                                                    

______________________

______________________

______________________

 

Какие условия предоставляет конкурент (как они велики)?

 пролонгированный срок платежей 

______________________________________________________________

 

скидка  с количества_______________________________________________

 

комиссионные посреднику _____________________________________________

 

скидки при платеже наличными или до срока (скидки "сконто")

_____________________________________________________________________

 скидки 

_____________________________________________________________________

прочие

_____________________________________________________________________

Какие уступки делает конкурент своим покупателям:

 

                                                                                                        ДА                  НЕТ

бесплатный сервис                                                                        

увеличение гарантийного срока                                                   

продажа по сниженной цене демонстрируемых товаров           

внедрение продукта на рынке по заниженной цене                   

обучение сотрудников, занятых в торговле                                

принятие на себя затрат, связанных с продвижением товара              

затраты на содержание склада                                                        

прочие                                                                                              

Заключительная оценка конкурента:

 

Контрольный вопросник

Конкурент

_____________________________________________________________________

 

 Кем обработаны данные______________________________________________

 

Дата________________________________________________________________

 

 

    Контроль за деятельностью  конкурентов есть важнейший инструмент  маркетинговой стратегии. Точное  знание сильных и слабых сторон конкурента дает  возможность лучше обосновать стратегические направления, что решающим образом влияет на успех предприятия. Это поможет укрепить позиции на рынке и осуществлять такую стратегию, которая не ведет к разрушающей конкурентной борьбе, а позволяет создать особый неповторимый имидж предприятия.

 

 


 



Информация о работе Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере предприятия ЗАО"Металлобазис"