Анализ конкурентоспособности и качества продукции на ООО «Альянс»

- подготовку  изменений проектной документации, регистрацию изменений и своевременное  уведомление пользователей проектной  документации об изменениях;

- авторский надзор;

- осведомленность  персонала о последних разработках  технологии изготовления продукция;

- разработку  и реализацию корректирующих  действий по несоответветствующей продукции.

8) Мастер производства подотчетен начальнику производства и отвечает за:

- организацию  производства в соответствии  с конструкторской и технологической  документацией;

- обеспечение  выполнение работ рабочими и  специалистами требуемой квалификации  и опыта;

- обеспечение  выполнения работ на исправном  технологическом оборудовании и  использование  в производстве  контрольно- измерительного и испытательного  оборудования.

9) Начальник Отдела технического контроля (ОТК) подотчетен заместителю ГД по управлению качеством и отвечает за:

- проведение  входного контроля сырья, покупных  материалов и полуфабрикатов, комплектующих  изделий;

- проведение  контроля продукции;

- обеспечение  выполнения контроля квалифицированным  персоналом и на исправном  оборудовании;

- обеспечение  документирования и правильности  результатов всех видов контроля;

- оформления  актов о браке, если результатов  всех видов контроля неудовлетворительные, изоляцию брака;

- организацию  действий по остановке производства, отгрузки или монтажа с целью  устранения несоответствий;

- контроль за  реализацией планов по качеству.

Предложенная организационная структура представлена в приложении 5.

 Документы системы управления  качеством.

Кроме политики в области качества и Программы качества, существует ряд важных документов, являющихся неотъемлемой частью системы управления качеством.

Мероприятия, влияющие на качество, проводятся в соответствии со следующими документами:

- государственными  стандартами;

- международными  стандартами;

- стандартами  предприятия;

- инструкциями  и методиками.

Стандарты предприятия используются для функционирования системы качества.

В период анализа договора по требованию потребителя или заместителям ГД по управлению качеством принимается решение о необходимости подготовки Программы качества.

Программы качества включают:

- цели в области  качества, которые необходимо достичь;

- требования  квалификации и аттестации персонала, подбор квалифицированных кадров, обучение, инструктаж, аттестацию персонала;

- требования  к исходным материалам и оборудованию, закупке необходимых материалов  и оборудования;

- планирование, разработку конструкторской и  технологической документации по  всем технологическим переделам, включая транспортные операции, погрузку, упаковку, консервацию, а  также « точки» контроля;

- требования  к оформлению документов по  качеству;

- распределение  ответственности и полномочий  руководителей, специалистов по  обеспечению качества и контролю  качества во время различных  фаз реализации договора;

- другие меры  для реализации целей в области  качества.

В программе качества могут быть даны ссылки на соответствующие документальные процедуры, стандарты, Правила и Нормы.

Произошли следующие структурные преобразования и были организованы новые подразделения:

1. Отдел технического контроля

2. Центр управления качеством и стандартизации ( ОТК );

Введены должности:

- Работник ОТК - 2 человека ;

- Начальник по управлению качеством.

Инвестиции вкладываемые в создание отдела ОТК будут единовременными. Численность персонала этого отдела будет составлять 3 человека.

 

Таблица 7 - Смета затрат на создание нового отдела ОТК

Наименование статьи затрат	Стоимостное выражение, тысяч рублей
Обучение персонала	30
Оборудование рабочих мест	115
Информационное обеспечение	47
Итог:	192

 

 

В области повышения сбыта

Потенциал фирмы базируется на применении маркетинговых исследований российского и зарубежного рынков, современном техническом оснащении производства, гибких предложениях по ассортименту продукции, постоянно совершенствующемся сервисе продаж.

Рекламные щиты на улицах и на фасадах зданий на подсознательном уровне действуют на потребителя. Периодически выпускается тематическая рекламная продукция о системе беспроцентного кредитования, отсутствия бумажной волокиты. Листовки раздают на улицах города, также распространяют через почтовые ящики.

Предлагаемые нами направления повышения конкурентоспособности товар в ООО «Альянс», показывают большую роль использования различных методов продвижения

Проблема конкуренции существует очень давно. Разработкой методов, способов и приемов борьбы с конкурентами специалисты занимаются также давно.  Кто удачнее применит их сочетание, тот ближе будет к желаемым результатам. Высокая конкурентоспособность продукции обеспечиваются всей системой маркетинга — от конструирования, опытного и серийного производства до сбыта и сервиса эксплуатируемых изделий, включая в числе других средства и методы управления и контроля качества, способы транспортирования и хранения, установку (монтаж) и послепродажное обслуживание.

Если фирма хочет выстоять против неустанной и постоянно растущей глобальной конкуренции, фирма должна быть не такой, как все, и радикально изменить способ ведения торговли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок  8 - Основные направления повышения конкурентоспособности товара в ООО  «Альянс»

 

3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

 

Необходимо оценить внедрение выше упомянутых направлений с экономической точки зрения, подкрепив детальным описанием выявленных преимуществ.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В сегодняшнюю штормовую волну глобальных экономических, технологических и социальных перемен, название игры для любой фирмы – выживание. В  новой экономике  невозможно выжить только лишь за счет технологических инноваций. Все большее число экспертов на всех уровнях считают, что для того, чтобы иметь больше шансов на успех, корпорации должны задействовать энергию, креативность и разум всех своих сотрудников и вовлечь других внешних игроков, таких как покупатели, поставщики, инвесторы и сообщества.

Таким образом, для покупателя цена потребления товара  означает очень многое, в первую очередь, как этот товар проявит себя при эксплуатации. Поэтому чем ниже цена потребления товара, тем выше его конкурентоспособность. Повысить объем продаж возможно за счет снижения цен других сопутствующих товаров в продаже.

Фирмы осуществляют инвестиции тогда, когда они  видят перспективы увеличения спроса на свою продукцию и хотят расширить масштабы своей деятельности или же когда они стремятся получить преимущество за счет внедрения более эффективного с точки зрения экономии затрат способа производства данного товара.

Эффективность будем рассматривать на примере продаж наименования – стол (1200*500*750).

В данном случае инвестиции будут вкладываться в создание новых отделов в организационной структуре предприятия, а именно оплата труда новых сотрудников, соответственно их обучение, оборудование новых рабочих мести т. д.

Для оценки экономической эффективности нужно рассчитать  экономический эффект за расчетный период, внутренний коэффициент эффективности, а также период возврата инвестиций.

1. Для расчета экономического  эффекта воспользуемся следующей  формулой:

 

                         +Л / (1 + Ен)Т ,                       (1)

где Дt – прирост дохода в t-м году расчетного периода в результате ввода оборудования;

Кt – капитальные вложения в год t;

Л –ликвидационная стоимость станка по окончании расчетного периода;

Ен – норматив экономической эффективности инвестиций (20%);

Т – продолжительность расчетного периода.

 

Продолжительность расчетного периода возьмем равную 5 годам. Планируется, что улучшится качество выпускаемой продукции, и как следствие   продажи будут увеличиваться в течение этого времени на 15%. Для удобства представим расчет прибыли в виде таблицы 8.

 

 

 

Таблица 8 - Расчет прибыли
N п/п	Годы	Количество продаж, шт.	Цена, руб.	Выручка, руб.	Себестоимость, руб.	Прибыль, руб.
1	2	3	4	5	6	7
1	1	100	2700	270000	189000	81000
2	2	120	2900	348000	243600	104400
3	3	200	3100	620000	434000	186000
4	4	250	3300	825000	577500	247500
5	5	300	3500	1050000	735000	315000

 

 

Затраты на создание нового отдела составляют 192000 рублей.

Таким образом эффект за расчетный период (Э р.п.) будет равен:

 

Э р.п.= 81000/(1+0,2)1+104400/(1+0,2)2+186000/(1+0,2)3+

+247500/(1+0,2)4+315000/(1+0,2)5 – 2700/(1+0,2)0 =

= 67500+72500+107638,88+119357,63+126506,02-129 000 =301502,53 (руб.)

Эффект за расчетный период от создания нового отдела составит      301502,53    рублей.

 Внутренний коэффициент эффективности характеризует нижнюю предельную величину ставки дисконта, при которой проект целесообразен.

Вычислить его можно графическим способом, приняв Э р.п. =0. Построим график по двум точкам, и в пересечении с осью Х будет находиться нулевая экономическая эффективность за расчетный период данного проекта. График представлен на рисунке 5.

Рисунок 9 - График зависимости экономической эффективности от коэффициента экономической эффективности

 

Как видно из графика, внутренний коэффициент экономической эффективности равен 0,45 или 45%.. Т.к. внутренний коэффициент значительно больше номинального, проект эффективен.

3. Рассчитаем период возврата  данного проекта (Тв) в таблице 9:

 

Таблица 9- Расчетный период возврата

Годы	Приведенный доход	Суммарный доход
1	67500	67500
2	72500	140000
3	107638,88	247638,88
4	119357,63	366996,51
5	126506,02	493502,53

 

 

Тв = 3 + (366996,51-129000)/(366996,51-247638,88)=1,9 года

Таким образом можно сказать, что данный инвестиционный проект является приемлемым и целесообразным для ООО «Альянс».

Прибыль в результате создания системы качества будет получена, равная 301 502,53 рублей.

Рисунок 10 - Рост прибыли за счет проведенных мероприятий (прогнозное)

 

Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке.