Задачи и функции производственной логистики

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2013 в 09:51, курс лекций

Краткое описание

Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики. Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Конспект лекций.docx

— 131.15 Кб (Скачать документ)

Пространственная  структура логистической системы предопределяет порядок (последовательность) выполнения операций по преобразованию материальных потоков во времени. Возникающие при этом временные связи характеризуют отрезки времени, в которые протекают отдельные стадии процесса выполнения заказа или фиксируются его промежуточные результаты – события.

Для характеристики временного аспекта организации  материальных потоков используются следующие понятия: цикл выполнения заказа; структура цикла выполнения заказа; длительность цикла заказа.

Цикл  выполнения заказа – это комплекс определенным образом организованных во времени элементарных потоков, возникающих при выполнении логистических операций в процессе продвижения заказа с момента его получения до исполнения.

Момент  получения заказа характеризует временную точку поступления запроса на изготовление продукции определенного вида и назначения. Момент выполнения заказа означает поступление продукции в торговую сеть – для товаров личного потребления или на склад предприятия заказчика – для изделий производственного назначения.

Структура цикла выполнения заказа включает шесть этапов:

  1. получение заказа,
  2. техническая подготовка (планируется только один раз при получении нового заказа),
  3. поставка материалов,
  4. подготовка к запуску,
  5. собственно производство (от запуска укомплектованного заказа до момента завершения всех работ в производстве),
  6. поставка заказа.

Формализованный пример цикла выполнения заказа представлен  в табл. 2.2.1.

Таблица 2.2.1

Структура цикла  выполнения заказа

Этапы цикла

Группы  операций

Получение заказа

Учет, обработка  и оформление заказа

Техническая  
подготовка

Разработка конструкции  и технологии изготовления  
Организационная подготовка  
Освоение  
Организация перехода на выпуск нового изделия

Поставка  
материалов

Формирование заказа  
Выбор поставщиков  
Получение и размещение материалов на складе

Подготовка  
к запуску

Получение заготовок  
Подбор необходимой технологической оснастки  
Проведение предварительной синхронизации  
Разработка плана-графика выпуска изделий

Изготовление  
заказа

Технологические операции  
Технологический контроль производства  
Транспортировка  
Диспетчеризация

Поставка  
заказа

Складирование готовой  продукции  
Комплектация заказа  
Отгрузка заказа потребителю


 

Календарный период, в течение которого осуществляются все операции по выполнению заказа, выражает длительность цикла заказа.

В наиболее общем виде длительность цикла рассчитывается по формуле

(2.2.2)


где ТОЗ – время обработки и оформления заказа;

ТТП – время технической подготовки;

ТЗМ – время закупки материалов;

ТПЗ – время подготовки к запуску;

ТПЦ – длительность производственного цикла;

ТП – время поставки;

ТПЕР – время перерывов, возникающих из-за асинхронности отдельных этапов цикла.

Формы организации

Совокупность технических  средств, которая создает возможность  потока материалов, и расположение производственных участков и складов (накопителей) по отношению к ней, выраженное системой устойчивых связей, представляет собой форму организации движения материальных потоков.

На практике используют три формы организации движения материалов:

  1. Накопительная форма организации характеризуется тем, что для нормальной работы логистических систем в их составе предусматривается комплекс складов. Сюда относятся склады металла и заготовок, межучастковые склады деталей, узлов и комплектующих изделий, склады готовой продукции, кладовые технологической оснастки. Материал перемещается в направлении от склада металлов и заготовок через промежуточные склады на производственные участки и далее – на склад готовой продукции.

Основным достоинством данной формы организации движения материальных потоков является возможность  накопления большого объема материала  на входе и выходе системы, что  обеспечивает, с одной стороны, надежность поступления необходимых деталей, заготовок, комплектующих в производство, с другой стороны, гарантирует выполнение срочных заявок потребителей продукции. Недостаток накопительной формы  движения материалов состоит в том, что наличие разветвленной системы  транспортных трасс и большого числа  складов затрудняет управление движением  материальных потоков и контроль за запасами. Кроме того, возрастают расходы, обусловленные иммобилизацией средств в материалы, и необходимостью капитальных вложений для создания системы складов.

  1. Транспортно-накопительная форма организации предполагает наличие комбинированной транспортно-складской системы (ТСС), которая объединяет определенное число рабочих мест (участков) путем установления связи каждого рабочего места (участка) с любым другим посредством информационного и материального потоков. При этом процессы механообработки (сборки), контроля, подготовки производства, складирования и регулирования материалов объединяются с помощью ТСС в единый процесс производства. Управление движением материального потока происходит по схеме: поиск необх<span class="Nor

Информация о работе Задачи и функции производственной логистики