Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2013 в 20:29, курсовая работа
Целью работы является подробное рассмотрение показателей эффективности управления цепями поставок по модели SCOR на практическом уровне. Изучение сущности и содержания управление цепями поставок как науки, а также областей использования ее концепции в практической деятельности организаций.
В процессе выполнения данной курсовой работы:
1) рассмотрены теоретические аспекты понятия управления цепями поставок, экономическая сущность, значение и роль в современной экономике;
2) SCOR- модели цепи поставок, принципы построения и структура SCOR модели цепи поставок. А также показатели эффективности управления цепями поставок.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК 4
1.1. Управление цепями поставок: экономическая сущность, значение и роль в современной экономике 4
1.2. Эволюция концепции управления цепями поставок 5
1.3. Классификация цепей поставок 6
1.4. 1.4. Цели и задачи планирования цепей поставок 8
1.5. Показатели эффективности функционирования цепей поставок 10
2. SCOR- МОДЕЛИ ЦЕПИ ПОСТАВОК 12
2.1. Принципы построения и структура SCOR модели цепи поставок 12
2.2. Интеграция в SCOR – модели концепций реинжиниринга бизнес – процессов, бенчмаркетинга и использование лучшей практики 13
2.3. Применение SCOR модели концепций для измерения эффективности цепей поставок 16
2.4. Проведение диагностики по технологии SCORE 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
Примечание – Источник – Собственная разработка
Этап 5. Обратная связь и корректировка модели SCORE
Следует установить периоды отчетности выполнения мероприятий. И раз в год (или с иной периодичностью) происходит повторение этапа диагностики. Прошло время, и могли возникнуть новые, ранее не учтенные факторы, например, изменилось что-либо в окружающей среде, поменялись условия ведения бизнеса. И необходимо обновить корпоративную модель SCOR.
Для этого команда менеджеров, проводящая изменения, собирается и анализирует корпоративную модель SCOR. Определяется при этом, какие элементы модели реализованы – допустим, исчезли такие-то Симптомы и Причины, их породившие. Но возникли новые, которые следует в модель занести.
С другой стороны, устанавливают, какие Результаты (и Эффекты) уже достигнуты, а какие (из намеченных на данный период) – еще нет. Тогда следует выяснить, почему это не удалось, и внести корректировки – либо в сроки, установив новые, либо в состав Ресурсов, ответственных за их достижение.
Конечным результатом корректировки модели является обновленная таблица ресурсов, с новыми сроками, мероприятиями, бюджетом.
Таким образом, данный этап
далее будет повторяться
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс управления цепями поставок представляет собой интеграцию ключевых бизнес – процессов и координацию действий контрагентов цепи, с целью синхронизации всех видов деятельности, выполняемых в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя.
На сегодняшний день, по признанию многих ведущих отечественных и зарубежных специалистов, управление цепями поставок, как концепция Supply Chain Management (SCM), является одним из наиболее эффективных способов управления коммерческими структурами, позволяющих существенно повысить конкурентоспособность организации.
Поиск новых путей взаимодействия с партнерами по цепям поставок имеет для организации важное значение, так как все, кто включены в цепь поставок, должны работать вместе над планированием продуктов, прогнозированием, производством, распространением и доставкой.
Управление цепями поставок стремительно развивается, а инвестиции в цепи поставок будут увеличиваться и в будущем. Реализованные проекты по внедрению концепции управления цепями поставок показали возможность снижения общих затрат в цепи поставок до 60%, уровня запасов до 60 %, времени изготовления и поставок до 50 %, повышение точности поставок до 60%, улучшения использования мощностей до 20%, повышения прибыли за счет оптимизация процесса создания стоимости и снижения трансакционных издержек в области закупок и сбыта до 30 %, повышения качества продукции до 30%, увеличения оборота и доли рынка за счет повышения скорости реакции и гибкости цепей поставок до 55 %.
Учитывая, что доля затрат в цепи создания стоимости, приходящаяся на цепи поставок, составляет 75%, а до 80% стоимости конечного продукта зависит от решений, принятых на этапе построения цепи поставок, значение эффективного управления цепями поставок трудно переоценить.
На сегодняшний момент
в практике большинства организаций
применяются либо методики общего управленческого
учета (система сбалансированных показателей
или функционально –
Одной из таких моделей является SCOR – модель. Данная модель на сегодняшний день признается в качестве международного стандарта при планировании, контроллинге и управлении цепями поставок.
SCOR-модель, безусловно, очень интересна и полезна, но пока организация не имеет доступа к альтернативным моделям, говорить о ее уникальности по крайней мере некорректно. Наверняка существуют или в ближайшее время появятся и другие продукты, в которых будут использоваться иные уникальные методы описания цепочек поставок, но дело в том, что они еще не известны, поскольку рынок не сформирован.
В SCOR-модели интересно все: и подходы к выявлению в управлении товаропотоком стандартных процессов, и классификация используемых метрик-показателей эффективности, и выработка единого инструментария и языка общения, и четкая практическая направленность метода, воплотив в себя опыт многих компаний. Для специалистов, работающих в совершенно разных отраслях, но использующих единую модель, появляется возможность говорить на одном языке, совершенствовать управление бизнес-процессами на основе общих алгоритмов, взяв за основу успешный опыт других организаций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ