Роль логистики в управлении качеством продукции химических предприятий

           Сырье на данном предприятии последовательно проходит несколько производственных цехов, т.е. перерабатывается в готовую продукцию последовательно от одного участка переходя на другой.

        Особенность такого производства состоит в том, что на предприятии происходит большое количество операций по перемещению сырья, материалов и готовой продукции.

      ООО «ХимТорг» не разрабатывает новые лекарственные препараты, а лишь  их производит. Поэтому первая стадия производства начинается уже с запуска лекарственных препаратов в производство.

 Основной процесс  производства лекарственных препаратов на предприятии состоит из нескольких стадий:

1. Проверка технологического оборудования и его запуск;
2. Запуск в производство установочной серии лекарственных препаратов;
3. Проведение квалификационных испытаний изделий установочной серии;
4. Корректировка и доработка технологической и другой документации.

        Установочная серия или первая промышленная партия изделий изготавливается для проверки способности данного производства обеспечить промышленный выпуск продукции в соответствии с требованиями научно-технической документации и потребителей. Образцы установочной партии, прошедшие приемо-сдаточные и квалификационные испытания, могут быть представлены на рынке лекарственных препаратов. На данной стадии уже запускается реклама нового препарата.

         Рассмотренные стадии носят предпроизводственный характер. В это время формируется качество препарата, проводятся дополнительные исследования, формируется первый покупательский спрос.

          На этой стадии так же важно правильно сформировать объемы производства данного товара.

         Следующая стадия- это получение заказов от оптовых- покупателей. Затем нужно изготовить данную партию товара и доставить товар покупателям ( аптекам, медицинским учреждениям, санаториям и т.д) Здесь могут возникнуть трудности, т.к. хранение и транспортировка лекарственных препаратов требует определенного температурного режима.

          Завершающей стадией жизненного цикла является эксплуатация или потребление заказчиком или потребителем, использующим данную продукцию по назначению.

Взаимоотношение между ООО «ХимТорг» и оптовыми- покупателями определяется по договору поставки.

            Так как в данной индустрии постоянно разрабатываются новые препараты, предприятие ООО «ХимТорг» должно постоянно совершенствовать процессы производства,сотрудничать с научными и медицинскими центрами.

 

3. Разработка рекомендаций по эффективному управлению логистическими процессами на предприятии ООО «ХимТорг»

        Данному предприятию нужно разработать наиболее грамотные отделы логистики:

1.Сбытовое подразделение, отвечающее  за работу с клиентами и  продажи.

2. Производственное подразделение, отвечающее за создание материальных  ценностей, - объектов продажи и полуфабрикатов;

3. Подразделение снабжения, отвечающее  за обеспечение производства  и сбыта необходимыми материальными  ценностями.

         Обслуживающие отделы логистики:

1. Складское хозяйство, отвечающее  за хранение, прием и передачу  материальных ценностей от снабжения, с производства - на производство, на продажу.

2. Транспортное хозяйство, отвечающее  за движение, перемещение.

Можно провести автоматизацию логистики склада - это путь к сокращению потерь в деятельности ООО «ХимТорг».

        Следует отметить, что своевременное наведение порядка в складском подразделении является важной управленческой и учетной задачей любого промышленного предприятия, в том числе и ООО «ХимТорг». В первую очередь имеет смысл организовать на складе, по меньшей мере, адресное пространство, повысив тем самым точность учета. Также имеет смысл задействовать информационную систему, позволяющую обеспечить автоматический отбор товара с мест хранения на складе. Именно этот процесс занимает до 60% общего времени выполнения всех складских операций.

          Автоматизация транспортной логистики - помощь в ликвидации проблемных участков грузоперевозок в ООО «ХимТорг». Простой собственного и клиентского транспорта на примыкающей к складу территории - еще одна возможность навсегда потерять клиентов. Разве может быть избыточным для ООО «ХимТорг» единое информационное пространство, позволяющее менеджерам, логистам и диспетчерам учитывать и оптимально управлять доставкой товара производственных, торговых и экспедиторских предприятий?

Вместо того чтобы путаться со сложноподчиненными электронными таблицами, с внедрением автоматизированной системы управления перевозками можно будет в любой момент времени «по щелчку» получить текущую картину выполнения заказа клиентам. И это не говоря уже о планировании перевозок и развернутой аналитике, свойственной системам подобного уровня.

 

Заключение

         Организация службы логистики на предприятии очень важна в настоящее время. Благодаря грамотному ведению логистических процессов на предприятии наблюдается сокращение затрат на складирование, погрузо-разгрузочные операции, хранение, транспортировку и устранение опасности появления неликвидов. Деятельность логистической службы нацелена на управленческое воздействие с помощью которого будут достигнуты необходимые конечные результаты . Но для того, чтобы служба логистики работала хорошо нужно обучать работников организации. Необходимо провести работу по выработке единообразной стандартизированной логистической терминологии.

В процессе изучения темы курсовой работы были использованы теоретические знания в области транспортной логистики и применены на практике. Объектом применения этих знаний было выбрано предприятие ООО «ХимТорг».

          Анализируя движение материального потока на предприятии ООО «ХимТорг»,  можно сказать, что он проходит много стадий, начиная от запуска в производство установочной серии лекарственной продукции, и заканчивая приобретением лекарственных средств в розничных аптеках. Очень много рабочего времени тратиться впустую, поэтому предприятию следует обратить внимание на рекомендации по эффективному управлению логистическими процессами, что приведет к большей производительности со стороны работников, снижению затрат на доставку товара и облегчит поиск товара на складе. В настоящее время ощущается определенный недостаток специалистов, имеющих не только опыт практической работы, но и владеющих фундаментальными теоретическими знаниями в области логистики. Хорошие специалисты по логистике должны обладать знаниями из различных областей, а также знать общие взаимосвязи между функциональными областями бизнеса.

Стоит уделить особое внимание обучению сотрудников, которые относятся к логистическим процессам на производстве.

Любое предприятие должно стремиться к выполнению «шести правил логистики»- нужный груз, в нужном месте, в нужное время, в необходимом количестве, необходимого качества, с минимальными затратами.

         В настоящее время в любом производстве достаточно большая конкуренция, поэтому следует уделить особое внимание именно управлению материальными потоками на предприятии. Хорошая организация и грамотное ведение логистических процессов способствует уменьшению конкуренции, удовлетворению покупательских запросов, а следовательно все это способствует главной цели любого коммерческого предприятия- получению прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2002г. -198 с.
2. Лавров О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекции по курсу "Логистика" для студентов спец. 0701 / СГТУ. - Саратов, 2001 г.-35с.
3. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 с. 229.
4. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. с. 119.
5. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.- 65 с.
6. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М., ЮНИТИ, 2007 г- 220 с.
7. Шепелева А.Ю. М.: Логистика. изд-во "Аллель-2000", 2005. — 64 с
8. Альбеков А.У. Проблема логистики торговли средствами производства / А.У. Альбеков. Ростов н /Д: РГЭА, 2002г. - 231 с
9. Баштаев К.И. Механизм материально-технического обеспечения отраслей АПК: дис. к.э.н / К.И. Баштаев. М., 2004 г. - С. 40 с.
10. ГоликовЕ.А. Основы логистики и бизнес-логистики / Е.А. Голиков, В.М. Пурлик . М.: РЭА, 2003. - 161 с.
11. Мишина Л.А. Логистика. М.ЮНИТИ, 2003 г- 254 с
12. И. И. Бажин, Логистика, Консум, 2003 г- 181 с.
13. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок/Пер. с англ. под ред. Сергееваа В.И. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. – 650 с.
14. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. - М.: Издательство «Экзамен», 2002.- 205 с.
15. Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. «Организация производства и управление предприятием» 
    ИД «ИНФРА-М», 2007, 240 с.
16. Мешалкин В.П. Роль теории химико-технологических систем и логистики в повышении эффективности химических предприятий в условиях рыночной экономики: Сборник трудов V Международной научной конференции “Методы кибернетики ХТП”. – М.: РХТУ им. Д. И. Менделеева. - 1999. - С. 66-71.
17. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика: Основные понятия и положения: Приложение к журналу «Логинфо» // Логинфо. – 2001. - №1, 84 с.
18. Энциклопедия экономиста http://www.grandars.ru Режим доступа свободный.
19. Лебрусек. Много книг. http://lib.rus.ec/b/165899/read Режим доступа свободный. http://lib.rus.ec
20. Википедиа. Свободная инциклопедия. http://ru.wikipedia.org/ Режим доступа свободный.
21. Институт экономики и права Ивана Кушнира http://www.be5.biz/   Режим доступа свободный. http://www.be5.biz/katalog/logistika