Роль логистики в управлении качеством продукции химических предприятий

• материалов, сырья, заготовок, оборудования, полуфабрикатов, комплектующих для изделий и т.д. Все это можно назвать материальными ресурсами;
• продуктов , поступающих к конечному потребителю;
• готовых изделий;
• отходов потребления и отходов производства.

         Перечисленные выше формы материальных потоков представляют собой отдельные этапы любой логистической системы: поиск , закупка, потребление ресурса, трансформация сырья в готовый продукт, транспортировка продукта и т.д. Поэтому начальной точкой изучения материальных потоков являются первичные источники сырья, а уже заключительной точкой- потребитель готового продукта. [6]

          Признаками материального потока :

• ассортимент;
• номенклатура;
• характеристики упаковки или тары;
• условия хранения;
• условия транспортировки;
• требования к выполнению логистических операций.

          Параметры материального потока подразделяются на статические и динамические. 
Статические (греч. – неподвижный) параметры показывают внутреннее соотношение свойств данного потока в отрезе от их движения. Следовательно, такими параметрами для материальных потоков будут являться: 
А) габаритные характеристики:

1. площадь;
2. объем;
3. линейные размеры (длина, высота, ширина);

Б) весовые характеристики:

1. масса;
2. масса брутто – вес товара вместе с тарой;
3. масса нетто – вес товара без упаковки.

          Динамические параметры показывают состояние данных потоков во времени, находящихся под действием ряда логистических процессов. [9]

          Основными показателями динамических параметров являются: 
А) скорость перемещения, характеризующая путь S, «пройденный» материальным потоком за определенный отрезок времени t:

Vпмп = S / t.

Единицей изменения скорости перемещения материального потока могут быть км/ч, т-км/ч, км/дн, т-км/дн и т. д.; 
Б) скорость доставки, характеризующая общие массу (Q) или объем (V) материального потока, доставляемого в конкретную точку потребления за определенный отрезок времени t (другими словами, это та или иная «быстрота» доставки):

Vдмп = Q / t или Vдмп = V / t.

Единицами измерения скорости доставки являются т/ч, т/дн, т/мес., т/год или дм3/ч, дн, мес., год; м3/ч, дн, мес., год; 
В) интенсивность (или темп) доставки – это отношение общей массы (Q) или объема (V) доставляемого материального потока в конкретную точку потребления к обусловленному отрезку пути ( S):

Iмп = Q / DS, или Iмп = V / DS.

Единицы измерения – (кг/м, т/м, т/км) или (дм3/м, дм3/км, м3/км); 
Г) время доставки – отношение пути (S), который проходит материальный поток из начальной точки до конечной точки потребления, к скорости перемещения Vпмп:

t = DS / Vпмп.

Единицы измерения времени доставки – часы (ч), дни (дн), месяцы (мес.); 
Д) длина пути – путь, проходимый материальным потоком от начальной до конечной точки, измеряемый единицами длины или времени. 
С целью более детального изучения и прогнозирования материального потока в зависимости от его вида возможно использование еще и дополнительных динамических параметров.

 

4. Виды и расположение оборудования на производстве

         Основные аппараты и  производственные машины подразделяются на горизонтальные, вертикальные, пространственные и наклонные конструкции.

К горизонтальному оборудованию можно отнести всевозможные емкости, насосы, теплообменники, водонагреватели, компрессоры, кристаллизаторы, электродегидраторы и т.д. Основная часть оборудования этой группы является крупногабаритной, поэтому такое оборудование доставляется в уже собранном виде и ремонт такого оборудования происходит непосредственно на самом предприятии. [17]

        К оборудованию вертикальному можно отнести насадочные колонны различного технологического назначения, регенераторы различных каталитических процессов, теплообменники, дымовые трубы, контакторы алкилировния и т.д. Большая часть оборудования данной группы (колонны, регенераторы) негабариты для перевозок , поэтому и их приходится доставлять на предприятие в виде отдельных деталей.. В связи с этим на монтажной площадке выполняют большой объем работ по сборке на сварке аппаратов. Поэтому отдел логистики должен учитывать этот факт при закупке такого оборудования.

          К оборудованию наклонной группы следует отнести различные вращающиеся цилиндрические реакторы, транспортные устройства, конструкции сушилок и др.

           В отличии от предыдущих групп, аппараты этой группы могут быть как габаритными, так и негабаритными . При монтаже такого оборудования большой объем работ приходится выполнять по укрупнительной сборке и выверке смонтированных блоков.

           К последней группе оборудования относятся газгольдеры, конденсаторы-холодильники, резервуары, конденсаторы воздушного охлаждения, а так же различные металлоконструкции. Данное оборудование собирается непосредственно на месте его дальнейшего расположения.

          В зависимости от характера производственных процессов различают несколько вариантов цехов: вспомогательные, основные и побочные. К основным цехам относятся те цеха, в которых происходят основные процессы производства, такие цеха связаны с изготовлением основной продукции.

В таком цехе могут происходить полностью законченные процессы изготовления какого- либо вида продукции или объединены частичные процессы, которые составляют определенную стадию производства.

Цеха вспомогательного характера — это цеха способствующие выпуску основной продукции, т.е. такие цеха способствуют созданию нормальных условий для работы основных цехов: оснащают основные цеха подготовленным сырьем, обеспечивают энергетическими ресурсами, оснащают их инструментами, проводят плановые ремонты оборудования. Важнейшими из таких цехов являются модельные, штамповые, инструментальные и цеха по изготовлению тары и упаковки.

На некоторых предприятиях во вспомогательных цехах вырабатывается тоже продукция, которая в дальнейшем потребляется основными цехами. К таким цехам как раз относятся цеха по производству тары и упаковки для конечного товара.

             Побочные цехи - это цеха, где перерабатываются отходы производства, либо восстанавливаются использованные вспомогательные материалы других цехов.  Например, цех производства товаров широкого потребления, цех регенерации масел, обтирочных материалов.

Как правило, такие цеха есть на крупных предприятиях, на предприятиях химической промышленности. На более маленьких заводах и предприятиях под такие нужды просто выделяется участок в основном цехе.

Ну и последний вид цехов- это подсобные цеха, они осуществляют подготовку материалов и сырья для основных цехов. Как правило, такие цеха имеет небольшую площадь.

 

 

 

 

 

 

      

2. Анализ логистической деятельности на предприятии химической промышленности ООО «ХимТорг»
1. Характеристика предприятия ООО «ХимТорг»

        Предприятие ООО «ХимТорг» было создано в 2007 году в форме общества с ограниченной ответственностью ООО «ХимТорг» является производителем лекарственных препаратов в Санкт-Петербурге. В таблице 1 представлены виды продукции, которые производит предприятие ООО «ХимТорг»

Таблица 1 — Виды продукции и их доли в производстве.

Вид продукции	Доля производства
Субстанции витаминов	25,00%
Субстанции антибиотиков	15,00%
Субстанции синтетических лекарственных средств	18,00%
Готовые формы	29,00%
БАД	13, 00 %

 
          Руководит компанией генеральный директор. 
          Компания имеет хорошую репутации и работает с крупно-оптовыми покупателями.

          Сырье для лекарственных препаратов ООО «ХимТорг» закупает у крупной фармацевтической компании ЗАО «ФармаПроф» 
          За время существования ООО «ХимТорг» производство увеличилось в 2 раза, но затраты удалось сократить, в таблице 2 представлена структура затрат на производства за прошлые отчетные периоды. производительность увеличилась труда – в 3 раза, а численность персонала выросла на 35%.

Таблица- 2 Структура затрат на производство ООО «ХимТорг»

Элементы затрат	2012 г. Сумма затрат, руб.	2012 г. %	2013 г. Сумма затрат,руб.	2013 г. 5
Материальные затраты, в том числе:	1729130	62, 26	2961720	63,35
Сырье	1555160	56,0	2679060	57,31
Электроэнергия	93950	3, 38	149550	3,19
Теплоэнергия	80020	2,88	132610	2,83
Затраты на оплату труда	574960	20,7	1003950	21,47
Отчисления на соц.нужды	231640	8,34	363800	7, 78
Амортизация основных средств	57550	2,07	63570	1,35
Прочие нужды	183760	6,63	282000	6,05
Итого	2777040	100	4675040	100

 

        Как видно из таблицы 2  наибольший удельный вес в структуре затрат на производство имеют материальные затраты, причем их доля возросла с 62.26 % в 2012 г. до 63.35 % в 2013 г. При этом доля электроэнергии и теплоэнергии в структуре затрат незначительна, к тому же удельный вес затрат на электроэнергию снизился с 3.38 % в 2012 г. до 3.19 % в 2013 г., а удельный вес затрат на теплоэнергию снизился соответственно с 2.88 % до 2.83 %. Основная доля материальных затрат приходится на производственные запасы ( сырье, материалы), при этом их удельный вес в структуре затрат увеличился с 56.00 %  в 2012 г. до 57.31 % в 2013 г.

       В настоящее время предприятие ООО «ХимТорг» придерживается следующих целей:

1. Поддерживать качество выпускаемых лекарственных препаратов на должном уровне.
2. Минимизировать все виды отходов при производстве.
3. Выполнять административные и законодательные требования по защите окружающей среды, обеспечению безопасности жизнедеятельности.
4. Поощрять работников за вредность производства.
5. Минимизировать общие затраты и повысить конкурентоспособность своего предприятия.
6. Оптимальное корпоративное сотрудничество в комплексной логистической цепи, или цепи поставок ХП, предприятия-производителя готовых конечных продуктов на основе стратегии долевого сбережения (ДС) предприятий-поставщиков химической продукции с предприятиями-потребителями этой ХП. [18]

 

2. Движение материальных потоков на предприятии

        ООО «ХимТорг» относится к предприятиям химической промышленности. Предприятие занимается производством лекарственных препаратов. Этому способствует целый ряд работ, связанный с приобретением, хранением, переработкой сырья и реализацией готовой продукции потребителям.    Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы исходя из спроса на производимую продукцию.

ООО «ХимТорг» расположен в зоне сосредоточения потребления, это обуславливается тем, что лекарственные препараты являются продукцией повседневного спроса. Предприятие ООО «ХимТорг» оснащено современным немецким оборудованием, новейшими технологиями, располагающее мощной производственной базой. Производственный процесс носит массовый непрерывный характер, т.е. производство характеризуется постоянством структуры процесса труда, на рабочих местах повторяются одни и те же процессы труда, связанные с изготовлением однородной продукции, использование специализированного оборудования.

            Для такого типа производства характерен большой объем производства, ограниченная номенклатура продукции, высокая степень механизации и автоматизации, ритмичности и поточность производства, а превращение сырья в продукцию сливается в единый неразрывный процесс.

          Такая организация позволяет получить производство с законченным технологическим циклом - от приема сырья до отгрузки готовой продукции.

На предприятии создана единая система обеспечения качества и контроля по всей технологической цепочке - от качества подготовляемого к переработке сырья до качества готовой продукции .