Разработка формы нулевого запаса для организации материальных потоков в производстве

Планирование и организация системы производственной логистики на предприятии используются как средство эффективного продвижения материального потока по рабочим позициям и упорядочения соответствующих рабочих процессов в пространстве и времени. Особенно это важно в условиях так называемого дискретного производства, которое типично для большинства предприятий промышленности. Дискретное производство характеризуется прерывностью производственного процесса на всем его протяжении. Именно дискретность усложняет движение материального потока от входа системы до ее выхода, что выражается в увеличении длительности производственного цикла, в возрастании величины межоперационных запасов всех видов, и в конечном итоге приводит к снижению производительности системы.

Введение …………………………………………………………………………..3
Глава 1.Теоретическая часть. Формы организации материальных потоков…5
§ 1.1. Практика внедрения……………………………………………………….5
§ 1.2. Анализ предприятия с производством материальной продукции……9
Глава 2. Анализ формы нулевого запаса………………………………………15
Глава 3. Улучшение и рекомендации по внедрению нулевого запаса……….17
§ 3.1. Обоснование применения форм нулевого запаса на производстве «Тойота Мотор Мануфэкчуринг Россия»……………………………………17
§ 3.2. Рекомендации по разработке формы нулевого запаса…………………26
Заключение……………………………………………………………………..30
Библиографический список……………………………………………………..32