Отчет по практике в ООО «Завод-Новатор»

Таблица 5.1

Данные для расчета оптимальных хозяйственных связей

При определении оптимального варианта долговременных хозяйственных связей воспользуемся следующей формулой:

,

где - общие издержки и потери при заключении договора поставок на год с «i» поставщиком;

- цена единицы продукции «i» поставщика;

- расходы на транспортировку единицы продукции от «i» поставщика;

- годовой объем поставок «i» поставщика;

-              объем поставок «i» поставщика в «k» квартале (году);

m – квартал года (год);

R – потери, связанные с иммобилизацией оборотных средств, тыс. руб./т.;

D – потери в производстве от наличия дефицита материальных ресурсов, тыс. руб./т.

На протяжении долгих лет ООО «Завод-Новатор» сотрудничает с перечисленными поставщиками, с которыми уже установлены деловые отношения. Отдел снабжения предприятия располагает точными данными о деятельности своих поставщиков, которые заслуживают доверия предприятия ООО «Завод-Новатор».

6.     Описание внутрипроизводственной логистической системы ООО «Завод-Новатор»

Актуальность рассмотрения производственной логистики как отдельной функциональной подсистемы состоит в том, что в последние годы отмечена тенденция к сокращению сферы массового и крупносерийного производства.

На предприятии ООО «Завод-Новатор» расширяется применение универсального оборудования, гибких переналаживаемых производственных систем. ООО «Завод-Новатор» получают все больше заказов на производство небольших партий и даже единичных изделий.

Управление материальными  и информационными потоками на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции называется производственной логистикой на предприятии.

Производственная логистика- это наука о рационализации управления процессами развития производственных систем с целью повышения их организованности посредством синхронизации, оптимизации и интеграции потоков в производственных системах.

На предприятии по ходу движения материального потока с ним осуществляются различные логистические операции, которые в совокупности представляют сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию.

Основу производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Завод-Новатор» составляет производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенных видов продукции.

Организация производственного процесса состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечение рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Производственные процессы на предприятиях детализируются по содержанию (процесс, стадия, операция, элемент) и месту осуществления (предприятие, передел, цех, отделение, участок, агрегат).

Управление материальным потоком в производственном процессе носит название логистики материалодвижения и осуществляется двумя способами, основанными на двух принципиально различных подходах. Первый подход получил название «толкающая (выталкивающая) система», а второй- «тянущая (вытягивающая) система».

ООО «Завод-Новатор» использует «толкающую систему» в управлении материальным потоком на предприятии, которая заключается в следующем.

Материальные ресурсы,  поступающие на рабочие места или производственный участок, данными субъектами у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток выталкивается каждому последующему адресату строго по распоряжению (команде), поступающему из центра управления локальным (цех, участок) или общим (предприятие) производством.

Рис.6.1 Общая схема функционирования «толкающей» системы на предприятии ООО «Завод-Новатор»

По мере готовности детали проходят путь от предшествующей стадии процесса производства к последующей. Однако в этом случае трудно перестроиться при сбоях в каких-то технологических процессах или при изменении спроса.

При такой системе управления материальным потоком у ООО «Завод-Новатор» имеются материальные запасы на всех стадиях производства, чтобы предотвратить сбои и приспособиться к изменениям спроса.

Таким образом, производство кассовых сейфов происходит по системе показанной на рисунке 6.1. Это означает, что производство продукции начинается с поступления материальных ресурсов в Цех №1 где происходит сборка сейфов, потом поступает в Цех №2 для врезания сейфовых замков, после поступает в Цех №3 для покраски и потом следует на склад готовой продукции.

7. Построение дистрибьюторской сети ООО «Завод-Новатор»

Логистика процессов дистрибьюции тесно связана с маркетингом, в том числе и с его существенными составляющими- анализом рынка, оцениванием спроса и т.д. Для производителя эти функции представляют собой чрезвычайно важную компоненту маркетинговой деятельности.

Учитывая местоположение ООО «Завод-Новатор», назначение и сферы применения выпускаемой продукции, а также формы и виды реализации (дистрибьюции) продукции, дадим описание возможной схемы дистрибьюции и представим ее графически с указанием ее основных элементов, рисунок 7.1.

Рис. 7.1 Схема распределительных каналов на ООО «Завод-Новатор»

Основными потребителя продукции ООО «Завод-Новатор» являются государственные и региональные управления, коммерческие банки, правительственные учреждения, предприятия различных отраслей.

ООО «Завод-Новатор» осуществляет свой бизнес в небольших масштабах, их продукция носит ярко выраженный специализированный  характер и поэтому предприятие самостоятельно сбывает свою продукцию, доставляет ее непосредственно (при помощи собственного сбытового персонала) конечному потребителю. В данном случае ООО «Завод-Новатор» сам осуществляет маркетинговую программу по сбыту, поддерживает контакт с потребителями, которыми являются такие отрасли как строительство, машиностроение, автомобилестроение.

Среди участников каналов распределения важное место в сбыте продукции предприятия занимает розничная торговля, а также отраслевые конторы с оптовыми магазинами, специализированные дистрибьюторы.

Сбыт продукции по прямым связям осуществляется доставкой потребителям продукции непосредственно с предприятий- изготовителей. Продажа продукции через дистрибьюторов предполагает продажу через оптовых и розничных посредников, ведущие операции от имени производителя и за свой счет. Как правило, производитель предоставляет дистрибьютору право торговать своей продукцией.

Заключение

В данной курсовой работе дается характеристика и описывается организация логистической системы и управление материальными потоками

на ООО «Завод-Новатор». Дали характеристику одного из видов выпускаемой продукции и основные сырьевые ресурсы, используемые в его производстве, рассчитали нормы расходы сырья на 1 тонну продукции.

При написании курсового проекта используется материал, собранный на предприятии, а также соответствующая отраслевая литература.

В курсовой работе дается описание закупочной логистики на ООО «Завод-Новатор», определили объемы заказов на продукцию в динамике.

В разделе разработка стратегии управления запасами предприятия был произведен расчет производственного запаса материальных ресурсов в натуральном выражении ООО «Завод-Новатор», а также максимальный и минимальный размер производственного запаса, который составили .

В ходе написания курсовой работы были выявлены основные поставщики сырья и материалов, комплектующих изделий ООО «Завод-Новатор» с которыми установлены надежные связи.

Далее в курсовой работе раскрывается особенность толкающей системы,  применяющая на предприятии как внутрипроизводственная логистическая система, при которой управление материальным потоком у ООО «Завод-Новатор» осуществляется без сбоев и реагирует на изменение спроса.

ООО «Завод-Новатор» осуществляет свой бизнес в небольших масштабах, их продукция носит ярко выраженный специализированный  характер и поэтому предприятие самостоятельно сбывает свою продукцию, доставляет ее непосредственно конечному потребителю.

Список используемой литературы:

1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений.- 10-е изд., перераб. и доп. – М.: издательство- торговая корпорация «Дашков и К», 2004.- 408с.

2. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга.- М.: Изд-во «Гардарина», 2005.

3.  Логистика: Учебник/ Под ред. Б.А.Аникина.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003.- 368с.

4.  Канке А.А., Кошевая И.П.

Логистика: Учебник.- М.: Форум: ИНФРА – М, 2005.- 352с.

5. Макаренко М.В., Канке А.А.

Закупочная и распределительная логистика: Учебное пособие. М.: ГУУ, 2004.

6.  Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу/ Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков.- М.: Экономист, 2003.-568с.

7.  Маркетинг: Учебник для вузов/ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 631с.

8.  Николайчуп В.Е.

Логистика.- СПб: Питер, 2002.- 160с.

9. Основы логистики: Учеб.пособие/Под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева.- М.: ИНФРА – М, 2005.