Оптимизация движения и использования материальных ресурсов

Федеральное агентство по образованию

ГОУ высшего профессионального  образования

"Новгородский государственный  университет имени Ярослава Мудрого"

 

Институт экономики и управления

Кафедра прикладной экономики

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

ОПТИМИЗАЦИЯ ДВИЖЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

Курсовая работа по дисциплине «Логистика»

по специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

 

 

 

 

	Преподаватель _________________Т. Г. Терентьева “______” ______________200 ___
	Студентка группы _______ _____________М.З. Колногорова “______” ______________ 200

 

 

 

 

 

 

 

 

Великий Новгород

2009

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Объектом данной курсовой работы является завод бытовой техники АО “Холдинговая компания «Ленинец»”, /ЗБТ/.

Данное предприятие специализируется на выпуске бытовых пылесосов «Вихрь-8 А».

Структуру завода можно представить  в следующем виде:

Снабжение. В современной экономической ситуации, когда отсутствуют централизованные поставки и предприятие само должно заботиться о  заключении договоров на выгодных для себя условиях, значение службы снабжения значительно возросло. От нее зависит возможность нормального функционирования предприятия.

ЗБТ является некрупным предприятием, работающим, в основном, на привозном  сырье, т.е. полностью зависящим от поставщиков. Доля покупных изделий и полуфабрикатов в себестоимости составляет более 70%, причем число комплектующих очень велико.

Кроме основного вида сырья –  листового железа, поставляются также  моторы, гофрированные пластмассовые  шланги, фильтры и т.д.

Для пылесоса «Вихрь-8 А» номенклатура покупных изделий включает более 200 пунктов. Вся эта продукция поступает из различных регионов. Наблюдается нехватка складских помещений.

Производство. Технологический процесс сводится к 3 основным этапам:

Штамповочный цех изготавливает основные детали для пылесоса:

• корпус верхний и нижний;
• защитная чашка двигателя;
• металлическое перекрытие.

Исходным сырьем является листовое железо размером 1,0-2,0 м и толщина  в пределах 0,5-1,0 мм. В одном пакете могут быть листы разной толщины.

Далее главные детали посредством  транспорта подаются на участок обезжиривания  и сушки.

Участок покраски и сушки металлических  деталей у пылесоса

Основные узкие места в движении и использовании материальных ресурсов:

• недостаток площадей для складирования деталей в штамповочном цехе;
• неправильное хранение некоторых материалов;
• большое количество отходов в штамповочном производстве и на малярном участке;
• остановка основного производства из-за несвоевременной поставки комплектующих изделий.

Сбыт. Сбытовой деятельностью на ЗБТ занимается сбытовой отдел. Поставки готовой продукции потребителям осуществляются как по договорам, так и по письмам.

ЗБТ из своего грузового транспорта имеет только один грузовик «КамАЗ», который используется, в основном, для доставки сырья, материалов, комплектующих изделий. Поэтому отгрузка готовой продукции осуществляется либо транспортом заказчика, либо по железной дороге, в контейнерах с оплатой франко-станцией назначения, т.е. транспортные расходы оплачивает покупатель.

География быта довольно велика: поставка осуществляется в 18 регионов и объем поставки 266 тысяч штук. Основными направлениями поставки являются Санкт-Петербург, Москва и Московская область.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Оптимизация движения материальных ресурсов

1.1 Нахождение оптимальной партии выпуска продукции и затрат в цепи «Закупка-производство-сбыт»

Построим графики зависимости  по звеньям «закупки» - «производство» - «сбыт» от объема продукции, выпускаемой  заводом. На этом же графике отразим  затраты предприятия на сырье, материалы, покупные изделия и полуфабрикаты от объема продукции.

Затраты на снабжение, производство и сбыт представлены в таблицах 1-3, соответственно.

Таблица 1 – Затраты на снабжение

Месяц	Выпуск продук-ции, шт.	Заработ- ная плата, тыс.руб.	Складске расходы, тыс.руб.	Транспорт-ные расхо- ды, тыс.руб.	Услуги сторон. организа-ций, тыс.руб.	Прочие расходы, тыс.руб.	Суммар-ные затраты, тыс.руб.	В т.ч. затраты на ед. продукции, руб./шт.
Январь	14000	135	7748,484	1825,58	1716,755	194,181	11620,000	0,830
Февраль	15560	135	8606,288	2037,968	2549,359	215,585	13544,200	0,870
Март	18012	135	9831,722	2341,378	5097,499	246,162	17651,761	0,980
Апрель	22000	135	11669,872	2796,494	9309,307	292,027	24202,700	1,100
Май	14600	135	8116,114	1916,603	2001,928	203,354	12372,999	0,847
Июнь	12000	135	6768,137	1582,852	944,291	169,72	9600,000	0,800
Июль	8000	135	4746,171	1082,225	200	119,268	6282,664	0,785
Август	13000	135	7258,311	1704,216	1380,523	181,95	10660,000	0,820
Сентябрь	8805	135	5113,801	1173,348	185,335	128,441	6735,925	0,765
Октябрь	2550	135	1253,685	217,505	200	32,124	1838,314	0,721
Ноябрь	5245	135	1908,021	627,109	200	73,403	2943,533	0,561
Декабрь	10190	135	5849,062	1355,294	502,817	146,787	7988,960	0,784
Итого	143962	1620	78869,668	18660,572	24287,814	2003,002	125441,056	9,864

 

 

Таблица 2 – Затраты  на производство

Месяц	Выпуск продук-ции, шт.	Заработ-ная плата, тыс.руб.	Цеховые расходы, тыс.руб.	Общеза-водские расходы, тыс.руб.	Прочие производ. расходы, тыс.руб.	Потери от брака, тыс.руб.	Суммарные затраты, тыс.руб.	В т.ч. затраты на ед. продук-ции, руб./шт.
Январь	14000	3859,386	3982	6192,318	1157,233	22,065	15213,002	1,087
Февраль	15560	3720,05	5786,4	5736,017	1157,233	24,522	16424,222	1,056
Март	18012	3921,716	8141	5736,017	1157,233	28,387	18984,353	1,054
Апрель	22000	4238,835	12118	6380,02	1157,233	34,672	23928,76	1,088
Май	14600	3800,72	8042	6253,419	1157,233	23,009	19276,381	1,320
Июнь	12000	3336,56	9191	5684,926	1157,233	18,912	19388,631	1,616
Июль	8000	2898,445	4325	4887,65	1157,233	12,608	13280,936	1,660
Август	13000	3277,894	14758,2	5684,926	1157,233	20,488	24898,741	1,915
Сентябрь	8805	3215,564	9280,2	5177,534	1157,233	13,877	18844,408	2,140
Октябрь	2550	3275,316	4828,6	5684,926	1157,233	4,019	14950,094	5,863
Ноябрь	5245	3861,964	14472,4	5684,926	1157,233	8,266	25184,789	4,802
Декабрь	10190	3417,23	31258,6	5116,433	1157,233	16,059	40965,555	4,020
Итого	143962	42823,68	126183,4	68219,112	13886,796	226,884	251339,872	27,620

 

 

Распределение затрат на постоянные и переменные методом высшей и низшей точки

Максимальный объем производства достигается в апреле (22000 шт.), а  минимальный – в октябре (2550 шт.). Суммарные затраты за эти периоды равны 23928,762 тыс. рублей (в апреле) и 14950,099 тыс. рублей (в октябре).

Разница в уровнях производства составляет 19450 шт. (22000-2550), а разница в уровнях затрат равна 8978,663 тыс. руб. (23928,762-14950,099).

Ставка переменных расходов равна:

тыс. руб.

Общая величина переменных расходов для минимального и максимального  уровня производства составит:

В_max = 0,462 * 22000 = 10155,818 тыс. руб.

В_min = 0,462 * 2550 = 1177,152 тыс. руб.

Величина постоянных затрат А составляет:

А = 23928,762 - 10155,818 = 13772,944 тыс. руб.

Зная ставку переменных и постоянных затрат, выводим зависимость суммарных затрат от объема выпуска, имеющую вид:

у = а + в * х,

где

у – суммарные затраты  в звене “Производство”;

х – объем выпуска  продукции (партия).

У = 13772,944+0,462*х

Данные расчета представлены в  таблице 3.

Таблица 3 – Затраты  на производство

Месяц	Выпуск продук-ции, шт.	Заработ-ная плата, тыс.руб.	Цеховые расходы, тыс.руб.	Общеза-водские расходы, тыс.руб.	Прочие производ. расходы, тыс.руб.	Потери от брака, тыс.руб.	Суммар-ные затраты, тыс.руб.	В т.ч. затраты на ед. продукции, руб./шт.
Январь	14000	3859,386	3982	6192,318	1157,233	22,065	15213,002	1,087
Февраль	15560	3720,05	5786,4	5736,017	1157,233	24,522	16424,222	1,056
Март	18012	3921,716	8141	5736,017	1157,233	28,387	18984,353	1,054
Апрель	22000	4238,835	12118	6380,02	1157,233	34,672	23928,76	1,088
Май	14600	3800,72	8042	6253,419	1157,233	23,009	19276,381	1,320
Июнь	12000	3336,56	9191	5684,926	1157,233	18,912	19388,631	1,616
Июль	8000	2898,445	4325	4887,65	1157,233	12,608	13280,936	1,660
Август	13000	3277,894	14758,2	5684,926	1157,233	20,488	24898,741	1,915
Сентябрь	8805	3215,564	9280,2	5177,534	1157,233	13,877	18844,408	2,140
Октябрь	2550	3275,316	4828,6	5684,926	1157,233	4,019	14950,094	5,863
Ноябрь	5245	3861,964	14472,4	5684,926	1157,233	8,266	25184,789	4,802
Декабрь	10190	3417,23	31258,6	5116,433	1157,233	16,059	40965,555	4,020
Итого	143962	42823,68	126183,4	68219,112	13886,796	226,884	251339,872	27,620

 

 

Затраты на сбыт представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Затраты  на сбыт

Месяц	Выпуск продук-ции, шт.	Заработ-ная плата, тыс.руб.	Складские расходы, тыс.руб.	Транс-портные расходы, тыс.руб.	Реклама, тыс.руб.	Прочие расходы, тыс.руб.	Суммар-ные затраты, тыс.руб.	в т.ч. затраты на ед. продукции, руб./шт.
Январь	14000	90	3945,948	887,948	2144,735	492,297	7560,928	0,540
Февраль	15560	90	4351,923	994,139	2889,521	543,67	8869,253	0,570
Март	18012	90	4933,213	1145,864	3751,036	616,908	10537,021	0,585
Апрель	22000	90	5892,342	1396,194	6623,61	737,854	14740,000	0,670
Май	14600	90	4119,407	933,463	2314,443	514,287	7971,600	0,546
Июнь	12000	90	3479,988	776,576	1092,78	434,656	5874,000	0,490
Июль	8000	90	2520,86	516,246	296,184	312,711	3736,001	0,467
Август	13000	90	3712,504	827,262	1537,257	462,977	6630,000	0,510
Сентябрь	8805	90	2695,247	561,76	509,472	334,701	4191,180	0,476
Октябрь	2550	90	864,183	83,858	200	103,804	1341,845	0,526
Ноябрь	5245	90	1794,247	326,608	200	221,085	2631,940	0,502
Декабрь	10190	90	3044,021	652,79	719,391	378,681	4884,883	0,479
Итого	143962	1080	41353,883	9102,708	22278,429	5153,631	78968,651	6,361