Логистика в сфере управления персоналом

Особую сложность  представляет процесс сокращения персонала  в связи с сокращением рабочих мест. Сокращение рабочих мест может быть вызвано ориентацией фирмы на интенсивный путь развития: внедрение технологических новаций, ликвидация убыточных производств и т.д. Однако высвобождение сотрудников, связанное с этим, является серьезной проблемой. Для работников увольнение по сокращению означает потерю прежних социальных связей, угрозу безработицы. Проводить сокращения следует так, чтобы обеспечить минимизацию потерь для сотрудников и предприятия от этого процесса. Прежде всего необходимо сохранить тех сотрудников, которые обладают наибольшими потенциальными возможностями. В некоторых случаях проблема сокращения рабочих мест может быть решена введением режима гибкой занятости путем перевода части сотрудников на неполное рабочее время.

За рубежом  используется такой метод повышения  мобильности персонала, как лизинг кадров. Смысл этого метода в том, что одна фирма (кредитор) передает на определенный срок своих сотрудников, с которыми она имеет трудовой договор, в распоряжение другой фирме (заемщику), обязывая этих сотрудников в течение срока «аренды» работать в фирме-заемщике. Необходимо отметить, что использование подобной практики в нашей стране требует решения ряда юридических проблем.

Попадание сотрудника в число сокращаемых сильно травмирует его, поэтому многим людям, столкнувшимся  с увольнением, необходима помощь в  преодолении его отрицательных последствий для них. От того, как организован процесс увольнения, зависит, какое воздействие окажет на работника это событие. Следует убедить сотрудника в объективной необходимости для фирмы такого шага, в том, что его деловые и личностные качества не являются причиной сокращения. Требуется подумать и о моральном состоянии остающихся членов коллектива. Очевидно, что они что-то потеряют с уходом коллег; кроме того, на них может перейти часть обязанностей уходящих.

Увольнения  в связи с выходом на пенсию могут быть заранее предусмотрены  и спланированы. Однако и в этом случае для человека увольнение связано  с изменениями в его личной жизни. Для лучшей адаптации к  этому процессу как работника, так  и предприятия пенсионеры могут  приглашаться в качестве консультантов, экспертов при решении различных  проблем, для обучения персонала  и т.п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Работа по организации  кадровой логистики требует системного взгляда на кадровый ресурс корпорации, аналитического подхода при подготовке перемещений. На этапе реализации перемещений особенно важными становятся коммуникативная компетентность сотрудников кадровой службы и его формальные и неформальные связи с лицами, от которых зависит успех кадровых перемещений в конкретных случаях.

Использование методов  кадровой логистики повышает не только роль сотрудников, чьи возможности превышают выполняемые ими обязанности, но и возрастает роль линейных руководителей в решении кадровых вопросов. Однако вовлечение линейных руководителей в эти процессы достигается не одномоментными акциями (приказами руководства и пр.), а настойчивой работой кадровиков предприятий корпорации по установлению неформальных связей, кропотливым разъяснением достоинств кадровой логистики по сравнению с подбором «внешнего» персонала.

Результатом использования  кадровой логистики является наиболее сбалансированный кадровый состав предприятия, который отвечает всем потребностям фирмы и способствует наиболее эффективной работе, сплачивает коллектив. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемых источников

 

1. Управление персоналом : учеб. пособие  / под ред. Л. Н. Шаталовой.  М. : Юнити, 2003. 152 с.

2. Системный анализ в логистике  / под ред. Л. Б. Миротина. М. : Юнити, 2003. 274 с.

3. Основы логистики : учеб. пособие  / В. Д. Сербин. Таганрог : Изд-во  ТРТУ, 2004. 170 с. 

4. Кормин, Н. Г. Особенности кадровой  логистики современной организации / Н. Г.Кормин. Екатеринбург : Урал. гос. юрид. акад., 2007. 18 с.

      5. Интер Транс Портал грузоперевозок – [Электронный ресурс] /– © 2003-2011 – Режим доступа: . http://intertrans.ru/books/nv-astafeva/kadrovaya-logistika-et  – Дата доступа: 20.05.2013.