Логистические решения в складировании

Сопряженность складского процесса с внешней средой достигается решением различных задач, значительная часть которых связана с обработкой материальных потоков на постах разгрузки и приемки товаров.

Управление грузопотоком играет ключевую роль в доставке товаров клиентам в соответствующее время, в соответствующем количестве и качестве. Благодаря эффективному перемещению товаров на склад и их размещению, а также точному выполнению заказов и быстрой подготовке к отправке управление грузопотоком имеет решающее значение для логистики распределения. Манипуляции эти также важны и для логистики снабжения, т. е. для обеспечения организации материальными ресурсами. Необходимость эластичности системы на запросы клиентов и потребности, вытекающие из структуры технологического производственного процесса, - одно из важнейших элементов реализации программы обслуживания клиента.

В качестве примера можно привести фирму «Lincoln Electric», занимающуюся производством сварочного оборудования и электрических двигателей. «Lincoln Electric» имеет шесть центров дистрибьюции, которые поддерживают полный ассортимент продукции. Фирма установила стандартный показатель реализованных заказов (98%), а также установила время реализации заказа - 24 часа. Чтобы достичь этой цели, она использует компьютерную систему мониторинга спроса и формирования графика пополнения запасов в центрах дистрибьюции. Все товары и места их складирования обозначаются штрих-кодом, что позволяет персоналу склада применять ручные устройства для ввода данных о размещении складируемых товаров. Затем эти данные используются компьютером с целью создания списка товаров, которые должны комплектоваться в соответствии с заказом (комплектационным списком). 
Заключение

Таким образом, существуют определенные ситуации, когда необходимо принять рациональное логистическое решение.

Логистическое решение - это реализация логистического подхода в каждой сфере хозяйственной деятельности предприятия. Задачей принятия логистического решения является выбор того варианта из множества существующих, который лучше всего способствует осуществлению цели логистической системы предприятия.

Выделяют несколько подходов к принятию логистических решений: комбинированный, фрагментарный, комплексный, новаторский и концептуальный.

Существуют так называемые системы экспертной компьютерной поддержки, позволяющие персоналу, не имеющему глубокой подготовки в логистике, принимать быстрые и достаточно эффективные логистические решения.

Под экспертными системами в логистике понимают специальные компьютерные программы, помогающие специалистам принимать решения, связанные с управлением материальными потоками.

Для принятия логистических решений используется ряд методов. К ним относятся методы системного анализа, методы теории исследования операций, кибернетический подход и прогностика.

Применение этих методов позволяет прогнозировать развитие и движение материальных потоков, создавать интегрированные системы управления и контроля за движением материальных потоков, разработать системы эффективного логистического обслуживания, оптимизировать запасы и др.

Подводя итоги данной работы можно сделать вывод о том, что принятие рационального логистического решения имеет важное значение в логистической деятельности, так как логистика занимается оптимальной организацией материальных, финансовых и информационных потоков.

Список использованной литературы

1.Волгин В.В., Склад: логистика, управление, анализ, -Дашков и К, 2009 г., 736 стр.

2.Гаджинский А.М., Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.-228с.

3.Голиков Е.А., Маркетинг и логистика: учебное пособие. - М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 1999. -412 с.

4.Гордон М.П., Карнаухов С.Б., Логистика товародвижения. — М.: центр экономики и маркетинга,1998. — 168 с.

5.Дыбская В. В., Логистика складирования.– М.: ГУ-ВШЭ, 1999 г., главы 1-2, 4 (разделы 4.1.-4.2.), стр. 8-40, 59-73.

6.Дыбская В. В., Управление складом в логистической системе.– М.: КИА центр, 2000 г., 458с.

7.Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий – М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999.

8.Смехов А.А., Основы транспортной логистики, М. Транспорт, 1995 - 200 с.