Контрольная работа по дисциплине«Логистика»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Пермский национальный исследовательский

политехнический университет»

 

 

 

 

 

 

контрольная работа

по дисциплине«Логистика»

Вариант № 12

 

 

 

 

 

 

выполнила студентка гр.ФК-11Б

Новикова Анна Сергеевна

 

 

Проверил преподаватель:

Кузнецов Павел Александрович

 

 

 

 

 

 

 

 

Пермь 2014г.

 

Оглавление

 

 

Задание №1

В таблице приведены значения среднемесячного потребления материалов:

Наименование материала	Среднемесячное потребление, ден.ед.
Материал A	360
Материал B	120
Материал C	100
Материал D	350
Материал E	20
Материал F	450
Материал G	10
Материал H	5
Материал I	25
Материал J	100

Задание:

1. Классифицируйте список по категориям А, В и С;

Наименование материала	Среднемесячное потребление, ден.ед.	Доля в % от общего объема потребления	Доля в % накопленным итогом	Группа
Материал F	450	29,22%	29,22%	А
Материал A	360	23,38%	52,60%	А
Материал D	350	22,73%	75,32%	А
Материал B	120	7,79%	83,12%	В
Материал C	100	6,49%	89,61%	В
Материал J	100	6,49%	96,10%	С
Материал I	25	1,62%	97,73%	С
Материал E	20	1,30%	99,03%	С
Материал G	10	0,65%	99,68%	С
Материал H	5	0,32%	100,00%	С
ИТОГО	1540	100,00%

Сделайте выводы по результатам анализа;

3. Как менеджер может использовать эту информацию?

Решение:

 

Вывод:

Так как среднемесячное потребление выражено в денежных единицах, то цель данного анализа выявление и сокращение затрат на материалы.

Таким образом, в группу А входят материалы F, А, D, суммарный спрос на которые составляет 75,32% от общего итога. В группу В вошли материалы В и С. Остальные материалы, составившие в сумме 10,38% от всех затрат вошли в группу С, из чего следует, что, либо эти материалы используются в малых объемах в производимых товарах, либо стоимость данных материалов не высока.

Менеджер может использовать полученную информацию при формировании плана закупок материалов, при нахождения возможностей снижения себестоимости товара, путем сокращения затрат на материалы групп А и В, заменой на более дешевый аналог, либо, что более приемлемо, наиболее полного использования данных материалов (снижения отходов производства).

Задание№2

Для обеспечения выполнения запланированной программы выпуска изделий требуется разработать систему управления запасами комплектующих узлов (покупных изделий) поступающих по межзаводской кооперации. Сведения о комплектующем узле представлены в таблице.

Вариант	S ,шт.	А, руб.	I , руб.	tп , дней	tзп , дней
15	20500	405	12	5	4

S - годовая потребность,

А – затраты на поставку одной партии,

I - среднегодовые затраты на хранение одного узла,

tп - время поставки,

tзп - время задержки поставки.

Количество рабочих дней в году (N) – 250 дней.

Задание:

1. Рассчитать  величину оптимального размера  заказа;

2. Определить параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа;

Решение:

Величина оптимального размера заказа:

Q = ((2AS)/I)1/2 = ((5*405*20500)/12)1/2 = (3 459 375)1/2 = 1860ед.

 

Исходные данные	Условное обозначение	Порядок расчета	Дано
Годовая потребность(ед.)	S	Дано	20500
Размер заказа (ед.)	Q		1860
Время задержки поставки(дни)	tзп		4
Время поставки(дни)	tп		5
Количество рабочих дней в году (дни)	N		250
Ожидаемое дневное потребление(ед.)	Sd	S/N = 20500/250	82
Срок расходования заказа(дни)	Lg	Q/Sd = 1860/82	23
Ожидаемое потребление за время поставки (ед.)	Sl	Sd*tп =82*5	410
Максимальное потребление за время поставки (ед.)	Smax	Sd*(tзп+t п)=82*(4+5)	738
Страховой запас (ед.)	B	Sd*tзп=82*4	328
Пороговый уровень запаса (ед.)	P	B+Sd*t п=328+82*5	738
Максимальный желательный запас (ед.)	M	B+Q=328+1860	2188
Срок расходования запаса до порогового уровня (дни)	Lp	(M-P)/Sd= (2188-738)/82	18

 

Задание№3

На примере любого предприятия опишите логистическую систему:

а) укажите структурные подразделения предприятия, участвующие в продвижении материального (информационного) потоков;

б) опишите, какими показателями измеряется продвижение материального (информационного) потоков

в) опишите взаимосвязи между данными подразделениями

г) если на предприятии существует отдел логистики (или в штате есть должность «логиста») отметьте функции, которые ему поручены.

д) отметьте  существующие проблемы в функционировании логистической системы, а также предложения по решению данных проблем.

Если рассматривается предприятие, оказывающее услуги, то для данного предприятия целесообразно описать процессы получения заявки, ее обработки. А также следует описать, каким образом оценивается качество предоставляемых услуг (удовлетворенность потребителей). Покажите, каким образом проходит информационный поток на предприятии.

   Группа Компаний «Спецтяжавтотранс» осуществляет полный комплекс логистических и инжиниринговых услуг в нефтяной, газовой, химической, энергетической и других отраслях промышленности.

А) Структурные подразделения, участвующие в продвижении потоков это и есть вся структура организации. Она выглядит следующим образом:

• Генеральный директор;
• Финансовая служба;
• Отдел делопроизводства;
• Коммерческий отдел;
• Юридический отдел;
• Склад;
• Снабжение (Технический отдел)
• Отдел логистики.

Б) Информационный поток характеризуется следующими показателями:

• источник поступления,
• направление движения,
• периодичность,
• скорость передачи,
• скорость приема,

Материальный поток характеризуется следующими показателями:

• габариты;
• вес;
• скорость перемещения;
• скорость доставки;
• интенсивность доставки;
• время доставки;
• длина пути.

В) В коммерческий отдел организации поступает запрос на перевозку. Отдел делопроизводства регистрирует и передает на рассмотрение в финансовый отдел. Он, в свою очередь, производит расчет себестоимости и прибыльности. Контактируя с техническим отделом, который дает информацию по затратам ресурсов данной перевозки. Отдел логистики просчитывает время перевозки , оптимальный маршрут и подбирает необходимую технику для осуществления перевозки. Затем расчеты и заявка передается на согласование Генеральному директору. После согласования заявки дается указание юридическому отделу на формирование договора.

Г) На предприятии «Спецтяжавтотранс» существует отдел логистики. Он выполняет 3 главных функции:

1. Планирование и координация деятельности участников логистического процесса;
2. Регулирование хода работ по выполнению полученных заказов;
3. Контроль за движением материальных потоков.

   В ходе реализации функции планирования и координации составляются планы и графики движения материальных потоков, осуществляется увязка локальных планов подразделений, разрабатываются цели управления и формируются критерии оценки их достижения, координируется работа всех подразделений предприятия по выполнению намеченных планов и графиков.

    В процессе регулирования осуществляется наблюдение за движением материальных потоков, при возникновении отклонений от планов и графиков принимаются меры по их устранению, производится увязка действий всех подразделений, отвечающих за движение материальных потоков, разрабатываются меры по ликвидации возникающих нарушений.

   При реализации функции контроля осуществляется оценка уровня обеспеченности производства материалами и эффективности их использования, анализируются затраты, связанные с товародвижением, организуется выработка решений по повышению эффективности логистического управления.

Д) Из проблем, существующих в функционировании логистической системы данного предприятия, можно выделить следующие –

• Длительное согласование договоров, в связи с разными интересами сторон;

• Решение проблемы – изменения в шаблонах договоров, в целях разработки универсального, удовлетворяющего интересы обеих сторон.

• Недостаточный обмен информацией между отделами.

• Решение проблемы – внедрение ПО, позволяющее улучшить информационный обмен внутри организации.