Контрольная работа по : «Коммерческая логистика»

1. Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса: и т.д.)
2. Выстроим ассортиментные позиции в порядке возрастания  доли в общем запасе.
3. Разделим анализируемый ассортимент на группы А, В, С.

- в группу А включим  20 % позиций  (5шт.) упорядоченного  списка, начиная с наиболее значимой;

- в группу В включают  следующие 30 % (8шт.);

- в группу С включают  оставшиеся 50 % позиций (12шт.).

 

Анализ XYZ

Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ:весь ассортимент делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y, или Z, является коэффициент вариации спроса ( ) по этой позиции.

1. Рассчитаем коэффициенты  вариации спроса по отдельным  позициям ассортимента ( ) по этой позиции.

,

где x_i – i-е значение спроса по оцениваемой позиции;

 – среднеквартальное значение  спроса по оцениваемой позиции;

n – число кварталов, за которое произведена оценка.

1.1Определим реализацию  товаров за 4 квартала (год): 600+620+700+680=2600р. (для 1-й позиции)

1.2 Определим среднюю реализацию  за квартал, руб.: 2600/4=650р.

1.3 Определим числитель  подкоренного выражения:

 

(для первой позиции)

1.4 Вычислим подкоренное  выражение: 

=1700 р. (для первой  позиции),

корень: 41,2 (для первой позиции),

значение дроби (для первой позиции: 41,2/650=0,0634).

2. Выстроим ассортиментные  позиции в порядке возрастания  значения коэффициента вариации.

3. Разделим анализируемый  ассортимент на группы Х, Y и Z:

 

 

Таблица 3

Предлагаемый  алгоритм разделения ассортимента

на  группы Х, Y и Z

Группа	Интервал
X
Y
Z

 

Таблица 4

Анализ  XYZ

№ позиции	Реализация за 4 квартала (год), руб.	Средняя реализация за квартал, руб.	Числитель подкоренного выражения	Подкоренное выражение	Значение корня	Значение всей дроби	Значение коэффициента вариации, %	Упорядо-ченный список (по коэффици-енту в-и)		Группа
									№ поз.
1	2600	650	6800	1700	41,2	0,0634	6,3	2,9	5	X
2	800	200	4000	1000	31,6	0,1581	15,8	3,7	10
3	18800	4700	1260000	315000	561,2	0,1194	11,9	4,4	18
4	200	50	600	150	12,2	0,2449	24,5	6,3	1
5	2200	550	1000	250	15,8	0,0287	2,9	7,9	16
6	22300	5575	179675000	4491875	2119,4	0,3802	38,0	8,2	24
7	2800	700	100000	25000	158,1	0,2259	22,6	11,2	20
8	1700	425	47500	11875	109,0	0,2564	25,6	11,9	3	Y
9	2000	500	60000	15000	122,5	0,2449	24,5	14,2	22
10	7600	1900	20000	5000	70,7	0,0372	3,7	15,3	17
11	40	10	550	137,5	11,7	1,1726	117,3	15,8	2
12	400	100	20000	5000	70,7	0,7071	70,7	22,6	7
13	200	50	800	200	14,1	0,2828	28,3	24,5	4
14	1100	275	27500	6875	82,9	0,3015	30,2	24,5	9
15	800	200	40000	10000	100	0,5000	50,0	25,6	8
16	360	90	200	50	7,1	0,0786	7,9	28,3	13
17	320	80	600	150	12,2	0,1531	15,3	30,2	14
18	1280	320	800	200	14,1	0,0442	4,4	35,4	21
19	24400	6100	27690000	6990000	2643,9	0,4334	43,3	38,0	6
20	2080	520	13600	3400	58,3	0,1121	11,2	43,3	19
21	80	20	200	50	7,1	0,3536	35,4	50	15
22	7200	1800	260000	65000	255,0	0,1416	14,2	52,1	23
23	3000	750	610000	152500	390,5	0,5207	52,1	70,7	12
24	600	150	600	150	12,2	0,0816	8,2	85	25
25	120	30	2600	650	25,5	0,8498	85,0	117,3	11

 

 

Построим матрицу АВС-XYZ и выделим товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами.

Таблица 5

Матрица АВС-XYZ.

АX 10	АY 3,22	АZ 6,19
ВX 1,5,18	ВY 7, 9,20	ВZ 8,23
СX 16,24	СY 2,4,17	СZ 11,12,13,14,15,21,25

 

На основании матрицы  АВС-XYZ для товарных позиций, входящих в группы АX, АY, АZ, следует выбирать индивидуальные технологии управления запасами.  Управление запасами по позициям, входящим в группы ВX, ВY, ВZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки). Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СX, СY, СZ, может осуществляться на более длительный период, например на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

Задача №2

Контроль в  сфере закупочной деятельности и  принятие решения по размещению заказа

Произвести оценку поставщиков  №1, №2 по результатам работы для  принятия решений о продлении  договорных отношений с одним  из них.

Фирма в течение 2-х месяцев  получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Поставлена задача о  выборе одного из них. Принять правильное решение поможет использование  оценки негорейтинга каждого поставщика. Пример расчета выполняется по следующим  показателям: цена, надежность, качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А, В не требуют  бесперебойного пополнения.

Информация о взаимной деятельности партнеров содержится в табл. 1-4.

Таблица 1

Данные  о динамике цен на поставляемую продукцию

Пос-тавщик	Объем поставки, ед./мес.				Цена за единицу у.е.
	в январе		в феврале		в январе		в феврале
	Товар
	А	В	А	В	А	В	А	В
1	300	100	320	130	11	5	11	6
2	400	600	500	1000	12	6	13	6

 

Таблица 2 Данные  о динамике поставки товаров ненадлежащего  качества				Таблица 4 Значение  критериев при оценке поставщиков
Постав-щик	Количество товара ненадлежащего  качества, поставленного в течение  месяца, ед.			Показатель	Веса показателей
					Поставщики
					первый	второй
	в январе	в феврале		Цена	0,4	0,4
1	10	15		Качество товара	0,45	0,4
2	20	15		Надежность поставки	0,15	0,2

Таблица 3

Данные  о динамике нарушений поставщиками установленных сроков поставок

Месяц	Поставщик
	Первый		Второй
	Кол-во поставок, ед.	Всего опозданий, дней	Количество поставок, ед.	Всего опозданий, дней
Январь	20	2	10	5
февраль	8	3	12	6

 

Решение

1. Расчет  изменения цены (средневзвешенного  темпа роста цен)

Для оценки поставщика по критерию «цены» применяются следующие зависимости:

А. Средневзвешенный темп роста цен

Т_ц =  (1)

 где   T_цi - темп роста цены на i –й вид товара;

d_i  - доля i-го вида товара в общем объеме поставок за данный период;

n  - число видов товаров.

Б. Темп роста цены на i –й вид товара

T_цi= , (2)

где  - цена i - го товара в текущем периоде;

- цена i- го товара в предшествующем (базовом) периоде.

В. Доля i –го вида товара в общем объеме товаров

d_i= (S_i|ΣS_i)_, (3)

где  S_i – сумма, на которую поставлен товар i –го вида в текущем периоде (у.е.).

Для нашего примера. Для первого  поставщика темп роста цен определим  по формуле (2)

-по товару А  Т_цА=11/11×100 =100%

-по товару В  Т_цВ=6/5×100 = 120%

Доля товара А в общем  объеме поставок текущего периода

d_A= 320×11׃(320×11+130×6) = 0,82

Доля товара В в общем  объеме поставок текущего периода

d_B = 130×6:(320×11+130×6) = 0,18

Средневзвешенный темп роста  цен для 1- го поставщика

= 100×0,82 + 120×0,18 = 103,6 %

По аналогии с использованием формул 1-3 производим вычисления для 2-го поставщика и расчет средневзвешенного  темпа роста цен оформляем  в табл. 5.

Таблица 5

Данные  расчета средневзвешенного темпа  роста цен

Поставщик	ТцА	ТцВ	SА, руб.	SВ, руб.	dA	dВ
1	100%	120%	3520	780	0,82	0,18	103,6%
2	108,3%	150%	6500	6000	0,52	0,48	128,3%

2. Расчет  показателей качества доставки (темпа  роста поставки товаров ненадлежащего  качества)

Темп роста поставки некачественных товаров по отдельному поставщику рассчитывается по зависимости:

Т_нк= d_нk1 / d_нk0×100  (4),

где  d_нk1 – доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

d_нk0 – доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

Доли d_нk1  и d_нk0  определяем на основании данных табл. 2, 3.

Для первого поставщика:

d_нk1=15/450×100=3,3%

d_нk0=10/400×100=2,5%

Результаты расчетов сводим в таблицу 6.

Таблица 6

Показатели  качества доставки товаров

Поставщик	Месяц	Общий объем поставок, ед./мес.	Доля товара ненадлежащего  качества в общем объеме поставок, %	Темп роста поставок, %
Первый	Январь	400	2,5	132
	Февраль	450	3,3
Второй	Январь	1000	2	50
	Февраль	1500	1

 

3. Расчет  показателя надежности поставки (темпа роста среднего опоздания)

В качестве количественной оценки надежности поставки используется величина среднего опоздания  или  число дней опоздания, приходящихся на одну поставку. Размер среднего опоздания  определяется как частное от деления  общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период.

Темп роста среднего опоздания, % по каждому поставщику определяется по формуле

Т_нп = ( О_ср1/ О_ср0) × 100 %  (5)

где  О_ср¹ - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

О_ср⁰ - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде.

На основании данных табл.3 по формуле (5) рассчитаем темп роста  среднего опоздания для каждого  из поставщиков:

 

Т_нп =(3/8 ׃ 2/ 20) ×100 = 375 %

Т_нп = (6/12 ׃5/10)× 100 =100 %

Результаты расчета этого  показателя приведены в табл. 7.

Таблица 7

Показатели  надежности поставки

Месяц	Поставщик
	Первый		Второй
	Среднее опоздание	Темп роста ср. опоздания	Среднее опоздание	Темп роста среднего опоздания
Январь	0,1	375%	0,5	100%
Февраль	0,375		0,5