Продюсерское исследование проблем кинопосещаемости

Содержание

 

Введение

Сегодня вопрос развития кинематографии – это не только воспроизводство и преумножение нашего культурного наследия. Фильмы, предназначенные массовой зрительской аудитории, приближаются к точке самоокупаемости и это означает, что кино постепенно становится индустрией, и может рассматриваться как новая живая отрасль отечественной экономики.

Рост зрительского интереса к отечественной кинопродукции подталкивает производителей к созданию новых фильмов, владельцев киносетей – к расширению прокатной площадки, киностудии – к наращиванию производственной базы, без которой современное кино сегодня немыслимо.

Число посещений современных кинотеатров зрителями является одним из ключевых показателей отечественной киноиндустрии и косвенно характеризует рост зрительской аудитории. Не следует смешивать число посещений (проданных билетов) с общим числом зрителей, поскольку каждый зритель в течение года может посетить кинотеатры один и более раз. Если считать, например, что целевая зрительская аудитория насчитывает сегодня более 10 млн. человек, то в 2007 году в среднем зрители посетили около 10 фильмов каждый.

Отмечая состояние кинематографии на современном этапе, хотелось бы обратить внимание на то, что в целом в кинематографии за последний 2011 год не произошло значительных изменений. Упование на фестивали не является категоричным показателем успешности в целом. Это лишь помогает укреплять свой статус на международном уровне. Однако, оно по-прежнему остается не на самом высоком уровне.

 

Объект исследования: массовая кинопосещаемость.

 

Предмет исследования:  влияния отдельных факторов на массовую кинопосещаемость.

 

Цель работы: охарактеризовать основные факторы массовой кинопосещаемости.

 

Задачи: рассмотреть теоретические аспекты исследования проблем массовой кинопосещаемости, проанализировать посещаемость в российских кинотеатрах, описать мероприятия, способствующие повышению посещаемости кинотеатров в деятельности продюсера.

 

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

 

Глава I. Продюсерское исследование проблем кинопосещаемости

В связи с преобразованием Российской экономики в рыночную систему произошли изменения так же в системе кинемотографии. Возвратный механизм, который являлся основой советской кинематографии был кардинально изменен, а взамен не было предложено модели реорганизации, которая заинтересовала бы и помогла бы в инвестировании средств в отечественное фильмопроизводство.

Раньше власти были заинтересованы в большой кинопосещаемости людьми, это связано с тем, что налог с кино составлял 55%, и отправлялся в местный бюджет (детские сады, школы и т.д.), прокатная плата составляла 20%, а 25% уходило кинотеатрам. Из 20% - 40% уходило в Госкино, а 60% на кинопрокат (на рекламу, транспортные расходы). Киностудия, подготовив хороший проект, шла в «Жилсоцбанк» с просьбой на производство. Там, в свою очередь, просили гарантийное письмо о том, что кино будет куплено. Госкино требовало сценарий, утвержденные данные режиссеров, актеров, таким образом, экономика переплеталась с идеологией. Если фильм чем-то не устраивал, тогда деньги сразу списывались банком, с Госкино деньги не поступали. ЦФ оплачивал съемочный процесс фильма, плановую прибыль и отчисления от проката. ЦФ включал в себя ГУКФКП (главное управление кинофикации и кинопроката, осуществляющий внутренний прокат фильмов) и СЭФ («Cовэкспортфильм», занимающийся зарубежным прокатом). Таким образом, кинотеатры и прокат были связаны в одну структуру.

В 1989 году кинемотография была переведена на рыночные отношения, по инициативе «Мосфильма». От правительства не требовалось никаких гарантий, кроме разрешения на самостоятельный прокат фильмы. Для этого требовалось1:

1) освободить фильм от  налога на кино (55%);

2) получение права прокатывать  фонд (1924 – 1989 года в фонде «Мосфильма» было 2400 фильмов);

3) сформировать сценарный  портфель.

Начало происходить переоснащение «Мосфильма». Но в конце 1990-ого года было принято решение перевести кинематографию на новую систему. В результате чего:

1) стало невозможно оплачивать  освещение;

2) появился большой «теневой  капитал» на окраинах – торговля оружием, наркотиками, незаконные предприятия, незаконный капитал промывался через кино и шоу-бизнес;

3) произошла передача кинопроката  и киносети местным органам  власти.

Как следствие, производитель и потребитель отделились друг от друга. Кинотеатря стали сдаваться в аренду под магазины, автосалоны. Правительством было принят закон о поддержке кинематографии и смежных правах. К 1996 году стало понятно, что кино оказалось загублено2.

С появлением большого количества зарубежных фильмов изменились зрительские, что привело к сокращению производства, проката и показа отечественной кинопродукции, возрастанию роли «домашнего кинотеатра», изменению жанровых предпочтений зрителя в сторону развлекательных видов программ, преимущественно импортного происхождения.

Разгосударствление и приватизация государственных предприятий, создание независимых кино-, теле-, видеоорганизаций привело к появлению значительного частного сектора аудиовизуальной сферы.

Бюджетное финансирование всех отраслей аудиовизуальной сферы сократилось, что привело к упадку государственных предприятий и организаций, занимавших до сих пор доминирующее место в производстве аудиовизуальной продукции, а, значит, появляется необходимость перестройки всей системы управления и организации производства и реализации экранных произведений. Вся структура организации производства, распределения, реализации продукции противоречиво и непоследовательно  приспосабливается к сложившейся рыночной ситуации: создаются сотни новых частных организаций инфраструктуры аудиовизуальной сферы, взаимодействующих в производстве аудиовизуальной продукции, возникают новые организационно-экономические схемы.

Цепь ошибок и провалов привела инвесторов к необходимости выверять каждый свой шаг, основываясь на цифрах и детальных расчетах – как это происходит в других отраслях экономики. Кино не стало «особой экономической зоной», здесь действуют те же законы рынка, что и везде. Рассчитывать на успех можно, не только обладая интуицией, но и понимая ситуацию в целом, в каждом звене кинопроцесса, от выбора сценария, до выпуска фильма в прокат. Достоверная информация и надежные прогнозы сегодня крайне востребованы, но рынок еще не готов их предоставить – для этого потребуется время, накопление опыта и обучение на чужих ошибках.

Доход продюсера от проката фильма составляет 42,5% от кассовых сборов (50 % - доход кинотеатра, 7,5% - доход дистрибьютора) за минусом производственного бюджета фильма. При этом методе расчета дохода продюсера не учитываются как прочие источники доходов фильма (продажа прав на DVD, TV), так и другие статьи расходов (продвижение фильма, изготовление копий). Эта методика составления рейтинга успешных фильмов соответствует международной практике выявления экономически успешных фильмов, а также фильмов-провалов3.

Если рост кассовых сборов зарубежных картин относительно стабилен и зависит преимущественно от роста числа современных кинозалов, то рост сборов российских кинофильмов подвержен колебаниям в производственной сфере, которая тоже нестабильна, и зависит от динамики лояльности зрителей к отечественному кино.

 

Таким образом, массовая кинопосещаемость зависит от таких факторов, как достаточное внимание к кинематографу со стороны государства, финансирование кинематографии, а также особенности участия продюсера в кинопроизводстве.

Глава II. Анализ кинопосещаемости РФ.

По данным Кинобизнеса, кинопосещaемость стала расти с конца 2000-х годов:

• 2008 год — 114 миллионов;
• 2009 год — 132 миллионов;
• 2010 год — 149 миллионов;
• 2011 год — 160 миллионов;
• 2012 год — 162 миллионов.

Но в стабильности этого процесса можно усомниться.

Первые три места рейтинга самых кассовых отечественных фильмов 2002–2009 сохранили фильмы производства кинокомпании «Дирекция кино» – «Ирония судьбы. Продолжение», «Дневной дозор» и «Адмиралъ». Также в рейтинг вошла новая картина этой компании – «Каникулы строгого режима», занявшая 9 строчку. Всего в рейтинге 6 фильмов, созданных данной компанией. В настоящем рейтинге второе место среди кинокомпаний, создавших больше всего фильмов, делят Арт Пикчерз и Централ Партнершип, участвовавшие в создании 3 фильмов каждая. На долю остальных компаний приходится 1-2 фильма4.

Рейтинг отечественных фильмов обновился в меньшей степени, чем общий рейтинг 2002 – 2009. В него вошли всего 7 новых картин. При этом лидер 2009 года «Обитаемый остров: Фильм первый» оказался всего на 6 строчке, оставив пятерку лидеров без изменений. Период отечественных мегахитов закончился, хотя есть надежда, что это временная тенденция.

При составлении рейтинга фильмов по лучшей динамике использовался показатель изменения сборов во второй уик-энд проката по отношению к сборам первого уик-энда. Данный показатель указывает на сколько процентов выросли или упали сборы фильма во второй уик-энд проката. При составлении рейтинга были отобраны фильмы, вышедшие в массовый прокат, т.е. с числом копий более 100, так как при меньшем количестве копий динамика кассовых сборов отлична в связи со спецификой проката немассового кино.

С расширением сети кинотеатров растет и обеспеченность населения страны современными кинозалами: на 01.07.2009 плотность киноэкранов на 100 тыс. городских жителей составляла 1,9, а на 01.07.2010 – уже 2,4; хотя в целом жители малых городов обеспечены услугами современного кинопоказа достаточно слабо. В городах с населением ниже 100 тыс. чел. – и особенно ниже 50 тыс. чел. – плотность экранов составляет менее единицы5.

При этом киносети признают, что дальнейшее расширение рынка на территории малых населенных пунктов не может быть обосновано, если будет производиться за счет частных инвестиций. Причиной этого является отсутствие у местных жителей привычки к кинопосещению – в результате этого сроки окупаемости подобных проектов могут быть достаточно большими, что повышает риск инвестиций. Тем не менее на рынке имеется ряд проектов освоения малых городов России – большинство из них основано на принципах частно-государственного партнерства в сфере развития кинопоказа и предполагает создание культурно-развлекательных центров в регионах. Однако пока официально ни один из проектов не получил средств со стороны государства.

К концу 2008 года на рынке кинопоказа наметилась тенденция перехода от экстенсивных методов развития бизнеса (направленных на новые территории, открытие новых кинозалов) к интенсивным. Новые методы работы операторов кинотеатров предполагают: принятие комплекса мер по оздоровлению бизнеса и повышению эффективности управления; формирование и улучшение программ лояльности для киноаудитоии; расширение репертуара кинозалов за счет альтернативного контента, причем не только на основе регулярных показов, но и в форме одноразовых акций-событий; а также сегментацию аудитории по интересам и внедрение уникальных методов работы с каждым сегментом в отдельности. Подобные изменения касаются реконструкции и ремонта уже действующих современных кинокомплексов, открытых несколько лет назад, изменения концепций кинотеатров в целом и отдельных залов (оборудование VIP-зон и кинозалов) в частности.

Несмотря на сложность получения информации при анализе статистических данных по кассовым сборам и кинопосещаемости в России, объем российского рынка кинопроката можно охарактеризовать исходя из следующих предпосылок6:

- до 2004 года издание «Кинобизнес  сегодня» обнародовало совокупные  данные по странам СНГ, включая Украину; специалисты Невафильм Research оценивают российские кассовые сборы этого периода как 85% от всех сборов в СНГ, а посещаемость (ранее этот показатель не подсчитывался) – как 90% от общих данных по СНГ;

- с 2005 года статистика  по Украине уже была выделена отдельной строкой, и данные по российскому рынку за 2005–2007 годы мы оценили как 97% от кассовых сборов в СНГ (без Украины) и как 98% – от числа проданных билетов;

- по итогам 2008 – 2009 годов исследователи Невафильм Research провели опрос крупнейших дистрибьюторов России, занимающих в совокупности более 80% рынка кинопроката по сумме кассовых сборов (соотношения данных по СНГ и России раскрыли компании UPI, «20 век Фокс СНГ», «Каро Премьер», «Каропрокат», WDSPR, «Централ Партнершип» и «Наше кино»), и оценили средневзвешенную долю, приходящуюся на выпущенные ими в российский прокат фильмы (за вычетом стран СНГ, помимо Украины), которая составила по посещаемости 95,6% в 2008-м и 95,2% в 2009-м а по кассе – 95,6% в 2008-м и 95,9% в 2009-м; эти данные были использованы при оценке итоговых результатов проката фильмов в России;

- анализ результатов проката  отдельных фильмов, а также групп  фильмов по странам производства  и студиям может быть произведен  только на основе совокупных, а не только российских, данных: за 2004 год – по СНГ в целом, за 2005 – 2009 годы – по СНГ, за исключением Украины.

           В 2010 году Российский объём рынка  киноиндустрии был 1,5 млрд долларов, Россия занимала пятое место в регионе ЕБВА[4]. В 2011 году средняя цена билета составляла 7,04 доллара[5].

           По данным «Невафильм Research» на март 2011 в России было 875 кинотеатров с 2445 залами. У десяти крупнейших операторов сетей кинотеатров сосредоточено 187 кинотеатров с 944-мя залами. Крупнейшие операторы — Каро-фильм, Киномакс, Премьер-зал, Синема парк, Формула Кино, Кронверк синема, Люксор

              Основным фактором роста валовых сборов в России в последние годы оставалось удорожание средней цены кинопосещения.

Первое полугодие 2011 года продемонстрировало то, что давно предрекали скептики – спад посещаемости российских кинотеатров. Тот, кто забил тревогу еще в конце весны, несколько переоценил масштаб бедствия: 10%-ое падение по результатам пяти первых месяцев было компенсировано июньским наплывом зрителей на зарубежные кинохиты, обильно представленные в этом месяце. В итоге первая половина 2011 года «просела» по отношению к аналогичному периоду прошлого года на 4,9%.