Культура и общество

ЧОУ ВПО Институт экономики, управления и права (г. Казань)

Набережночелнинский филиал

 

 

Факультет менеджмента  и инженерного бизнеса

 

 

 

 

 

 

 

Культура и общество

(реферат по дисциплине «Культурология »)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент гр.132у заочного отделения  ____________ Сахабиева А.И.

Научный  руководитель: ст.преподаватель _____________ Маратканова Э.М.

 

 

 

 

 

 

Набережные Челны – 2013

Содержание

 

 

Введение

В современных  условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим  научный подход к организации  труда на рабочих местах. Рационально  организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.

В целях обеспечения  этого, организация труда предполагает осуществление комплекса мероприятий:

• разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения;
• подбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника;

Цель данной работы разработка предложений по организации рабочего места менеджера в ЗАО «Подряд».

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические  основы организации рабочих мест  на предприятии;

-  проанализировать оценку организации рабочих мест на предприятии;

- разработать предложения по организации рабочего места менеджера в ЗАО «Подряд».

Объект исследования: ЗАО «Подряд»

Предмет исследования: организации рабочего места менеджера

Данная работа состоит  из введения, трех глав, заключения и список использованной литературы.

Методы исследования: методологический анализ.

Для данной работы были использованы научные труды следующих авторов: Алексеева М.М.., Кабушкин Н.И ,Кибанов А.Я., Захаров Д.К.и др.

1. Теоретические основы организации рабочего места менеджера

1.1.Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика

 

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической  структуры предприятия, в которой  осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель -  производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.

 Рабочее место состоит из следующих элементов:

• производственной площади;
• основного оборудования;
• устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, 
• отходов и брака;
• устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;
• подъемно-транспортных устройств;
•   приспособлений для безопасности и удобства работы [9, с.105].

Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для  достижения этой цели к рабочему месту предъявляются  технические, организационные, экономические и эргономические требования.

С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами.

С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах  рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.

Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места [9, c.109]

Процессу труда работника, независимо от того, какие функции  он

выполняет, свойственны  присущие ему закономерности, определяющие:

- размещение работника  в рабочей зоне;

- положение рабочей зоны;

-последовательность, количество  и пространственную протяженность      составляющих трудовой процесс  трудовых движений;

- последовательность  вхождения человека в работу;

- появление, наращивание  и снижение утомляемости [1,c.84].

Эргономика исследует влияние, оказываемое на функциональное состояние и работоспособность человека различными факторами производственной среды. Последние учитываются при проектировании оборудования, организационной и технологической оснастки, при обосновании планировки рабочих мест. Правильная планировка должна предусматривать такое размещение работника в зоне рабочего места и такое расположение в ней предметов, используемых в процессе работы, которые бы обеспечили наиболее удобную рабочую позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наименее утомительные положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определенных движений.

Таким образом, задачи организации  труда в области организации  рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.

1.2Организация рабочего места менеджера

Производительность  управленческого труда находится  в прямой зависимости от состояния рабочих мест и условий, в которых трудится менеджер. Значение рассматриваемой проблемы усиливается в связи с появлением новых организаций рыночного типа, когда происходят существенные качественные изменения в системе управления экономическими и социальными процессами.

Организация рабочего места – процесс упорядочения и согласования взаимодействий элементов рабочего места (системы рабочих мест) за счёт установления определённых параметров элементов и определённой структуры отношений между элементами, а также между элементами и механизмами, регламентирующими их взаимодействия. Основными, «сквозными» направлениями организации рабочих мест, едиными для любого рабочего места, являются: специализация и оснащение рабочих мест; пространственная планировка рабочих мест; обслуживание рабочих мест [4, c.88].

Рациональная  организация рабочего места менеджера  обеспечивает создание в управленческой деятельности максимальных удобств  и благоприятных условий труда, повышает содержательность работы. В  настоящее время разработано более 5 тыс. типовых проектов организации рабочих мест для различных категорий административно-управленческого персонала. В их основе лежат следующие принципы, отражённые на рисунке 1.1.

Кроме этих принципов при  организации рабочих мест аппарата управления необходимо соблюдать ряд экономических, эргономических и эстетических требований:

Материальная  и моральная заинтересованность.

Менеджер  должен сформировать систему мотивов, побуждающих сотрудников систематически улучшать режим и условия их труда.

Удобство  мебели.

Задача состоит  в том, чтобы выбрать габариты и форму мебели с учётом антропометрических данных личности и удобно разместить её на рабочем месте.

Наличие средств  оргтехники.

Рабочее место  должно быть оборудовано соответствующей  оргтехникой, а следовательно, создана  технология эффективного её использования.

Благоприятные санитарно-гигиенические и эстетические условия труда.

В помещении  должны быть оптимальными температурный режим, освещение, влажность воздуха, цвет стен, мебели и т.п.

Рациональный  режим труда и отдыха.

Ненормированный рабочий день менеджера делает необходимым  установление ему гибкого графика  выхода на работу с учётом утомляемости человека.

Рациональная организация труда и рабочего пространства руководителя – один из показателей культуры управления, критерий нравственных ценностей личности. По нему определяется совокупность знаний и навыков руководителя в отношении организации своей деятельности и формирования образа делового человека.

Следовательно, современной  организации труда, внешнему виду, речи, манерам поведения руководителя должно соответствовать и его  рабочее место. Например, от стиля  руководства зависит, как менеджер располагает своих подчинённых  во время деловых совещаний.

В реальной жизни менеджеры, придерживающиеся строго автократического или демократического стилей руководства  встречаются крайне редко. По моему  мнению, менеджер должен использовать преимущества каждого стиля и  применять его в зависимости от особенностей ситуации.

1.3 Планировка рабочих мест и его оценка

 

В системе мероприятий  по организации рабочего места существенное значение имеет его рациональная планировка. Правильная планировка рабочего места позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего, эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда.

Под планировкой рабочего места понимается взаимное пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих).

Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений рабочего и движений предметов труда, соблюдение строгой последовательности, при которой один элемент работы плавно непосредственно переходит в другой. При этом расположение средств и предметов труда должно удовлетворять основным требованиям, нарушение которых ведет к непроизводительным затратам рабочего времени и энергии работника, преждевременному утомлению и снижению производительности труда, нерациональному использованию производственных площадей.

При проектировании планировки рабочих мест различают внешнюю и внутреннюю планировку. Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя (бригадира, мастера, начальника отдела и т.д.), к проходам, переходам, проездам, подъездам. Проектирование внешней планировки целесообразно проводить сразу для всех рабочих мест, входящих в подразделение. В качестве исходных данных для такой планировки служит производственная площадь, отведенная для расположения персонала подразделения.

Определяя местоположение конкретного рабочего места в  рамках подразделения, следует руководствоваться строительными нормами и правилами, санитарными нормами проектирования, стандартами безопасности труда. При этом должны решаться следующие задачи:

• экономное использование производственных площадей;
• рациональная  взаимосвязь между смежными  рабочими  местами, а также с рабочим местом непосредственного руководителя;
• сокращение расстояний переходов рабочих и транспортировки материалов;
• изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных рабочих мест;
• обеспечение безопасности труда.