Контрольная работа по "Корпоративная культура предприятия"

     Нового  сотрудника  не только знакомят с коллективом, но и проводят экскурсию по классам музыкальной школы. Новичок узнает, что   школа работает с 1963 года, имеет  программу стратегического развития, коллектив учреждения очень сплоченный, творческий и дружный;  педагоги школы участвует  со своими воспитанниками в конкурсах, фестивалях  министерства образования,   рассказывается о важных достижениях и событиях  педагогического коллектива.

      Традицией в музыкальной школе является  не только знакомство с коллективом нового сотрудника, но и коллективное обсуждение результатов работы  по итогам учебной четверти, после праздничных концертов,  важных мероприятий, уважительное отношение к опытным педагогам, празднование различных событий (государственные праздники, дни рождения).

 В  педагогическом коллективе музыкальной  школы существуют такие ценности  как   чувство сопричастности  общему делу, активность  и творчество  коллектива, взаимопомощь между  педагогами, уважение труда любого  члена коллектива, высокий уровень  самоконтроля сотрудников.

Территория музыкальной  школы всегда ухожена, окружена  цветочными клумбами, поддерживается в отличном состоянии. Внутреннее оформление помещений создает благоприятный климат в учреждении, регулярно обновляется. Здание и прилегающая территория находятся под охраной и снабжены видеодомофоном, что обеспечивает высокий уровень безопасности. Все это способствует положительному отношению со стороны родителей, населения данного района, создает определенный положительный имидж.  Педагоги школы всегда опрятно одеты и приветливы, что стало неотъемлемой составляющей нашего образовательного учреждения. Создана атмосфера уюта и желания сотрудничать.

Наличие логотипа музыкальной школы определяют узнаваемость в узких кругах общественности, а также показывают основные цели образовательного   учреждения, его философию. Логотип вывешен в помещениях школы, изображен на бейджах каждого педагога и сотрудника, а также находится на сайте музыкальной школы.

Знание системы ценностей и умение определить их место и роль в учреждении позволяют руководителю объединить персонал в русле деятельности организации. В нашем учреждении, прежде всего, это моральные ценности - гуманность, справедливость, человечность, сопереживание, взаимопомощь, доброта, справедливость, добродетель и другие нравственные качества. К ценностям педагогического коллектива в  нашей школе мы относим мастерство (профессионализм), образованность (знания, информационный потенциал), уважение (включает в себя статус, престиж, славу и репутацию). Директор использует в качестве стиля руководства и управления  стиль  сотрудничества.

  Высокий уровень самоконтроля педагогов позволяет руководителю делегировать полномочия и быть полностью уверенным в качественном и своевременном выполнении поручений. Взаимопомощь объединяет и сплачивает педагогов  и вызывает чувство сопричастности к общему делу. Важной ценностью стал реальный учет заслуг каждого члена коллектива в общее дело. Этот факт побуждает сотрудников  музыкальной школы  к качественной, ответственной работе

        Создание этического кодекса и правильный выбор стиля руководства создают у сотрудников чувство принадлежности к творческому коллективу, чувство гордости за него. Взаимодействие всех элементов корпоративной культуры повышает качество работы нашего образовательного учреждения, делает учреждение конкурентоспособным на рынке образовательных услуг.

Выводы:

Корпоративная культура - необходимый атрибут любой современной организации, в том числе и образовательного учреждения. Корпоративная культура  в образовательных учреждениях формирует ценности  педагогического коллектива, формирует  чувство ответственности, сопричастности общему делу, развивает активность  и творчество коллектива, взаимопомощь между педагогами.

Корпоративная культура помогает реализовать возможности каждого члена коллектива. Она затрагивает базовые потребности человека, которые на подсознательном уровне он стремиться удовлетворить.

        Продуманная и понятная корпоративная  культура - это залог постоянного  развития каждого сотрудника  и организации в целом.

Корпоративные досуговые мероприятия - это целенаправленные действия компании, сконцентрированные на организацию события преимущественно для сотрудников компании или смежных аудиторий и направленные на решение значимой коммуникативной задачи.

Цели корпоративных мероприятий:

1. создание в коллективе дружеского, человеческого контакта в неформальной обстановке, ощущения сопричастности общей цели и идее, что в свою очередь способствует налаживанию внутрифирменных коммуникаций;
2. создания чувства командности, принадлежности к компании, чувства единого целого;
3. фиксация успеха компании, закрепление последних достижений компании;
4. эффективное распространение базовых ценностей и целей компании;
5. создание дополнительной нематериальной мотивации для сотрудников;
6. улучшение внутрикорпоративных коммуникаций на горизонтальном и вертикальном уровнях;
7. нейтрализация конфликтных ситуаций в трудовом коллективе, выявление назревающих проблем или кризисов.

Корпоративные мероприятия консолидируют коллектив, превращая его в дружную единую команду. Они существенно повышают уровень психологического комфорта сотрудников, способствуют росту производительности их труда.

Одна из самых больших ценностей в жизни - дружеское человеческое общение. Оно должно быть неторопливым, несуетным. Корпоративные праздники высокого уровня поэтому, как правило, занимают целый день. Летом они проводятся в парках, на турбазах, теплоходах, а зимой – в ресторанах, кафе, банкетных залах.

Любой корпоративный праздник украсит присутствие актёров, музыкантов, эстрадных исполнителей и артистов оригинального жанра.

В организации корпоративных праздников существуют общие правила.

В первую очередь, должна быть поставлена чёткая задача перед корпоративным мероприятием, будь то вечеринка, семинар или PR- акция.

4. Составление подробного плана корпоративного мероприятия.
5. Составление сметы мероприятия.
6. Проведение соц. опроса сотрудников и учет их пожеланий по проведению корпоративного мероприятия.
7. Определить исполнителей корпоративного праздника.

Можно выделить несколько ключевых моментов, которые являются основными его составляющими.

1. Подбор  площадки  (турбазы,  теплохода, ресторана, кафе, банкетного зала)  и его  соответствие замыслу и духу  праздника.

2. Банкетное  меню. Если праздник не тематический  и состав блюд может быть  любым, можно сделать его как можно более разнообразным, чтобы максимально угодить вкусам ваших гостей.

3. Техническое обеспечение площадки (наличие сцены, звуковой аппаратуры, соответствующего освещения и профессионального ди-джея). Ди-джей не только обеспечит техническую возможность качественной работы артистов, но и проведёт дискотеку, если она запланирована мероприятии.

4.Ведущий, организатор  конкурсных программ.

5.Наличие  и характер шоу-программы

6.Праздничное  оформление. В праздничном оформлении  обычно используются живые цветы  и воздушные шары, надувные конструкции  – многое зависит от площади  помещения и предпочтений клиента.

Рассмотрим структуру корпоративного праздника подробнее.

Сценарий мероприятия строится из нескольких блоков. Самые простые блоки – начало мероприятия и конец. Важно грамотно заполнить середину, чтобы в программе не было «провалов» и гости не заскучали. Например:

• Первый блок: Съезд гостей, аперитив, приглашение занять свои места на банкете. Поздравление от руководства компании, награждение особо отличившихся сотрудников. Здесь уместна фоновая музыка, например, джазовый коллектив, камерный струнный оркестр.

• Второй блок. Продолжение банкета, начало конкурсно-развлекательной программы, шоу-программа.

• Третий блок. В это время обычно выступает приглашённая «звезда», являясь своеобразным контрапунктом праздника. Если  не планируется приглашение звезды, то начинается дискотека.

      Финалом корпоративного праздника  может стать незабываемый фейерверк.

Предложенная структура - это классический вариант проведения корпоративного праздника. Любое мероприятие станет еще более интересным и насыщенным, если для него разработать индивидуальный тематический сценарий по мотивам сюжетов известных кинофильмов, книг или событий. Заказать  сценарий с элементами театрализации можно на соответствующих сайтах и интернете.

 

 

Литература

1. Акимова,Т.А. Теория организации/ Т.А.Акимова. – М., 2-3
2. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. Пособие  для вузов / В.Р. Веснин. - М., 2004
3. Спивак, В.А. Корпоративная культура / В.А. Спивак. – Спб., 2001
4. Журнал «Управление персоналом»
5. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: стратегическое направление развития социально-трудовых отношений. Науч. ред. Зинченко Г.П. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2003.
6. Интернет ресурсы:

Центр экономического анализа и  экспертизы.  Источник: urid-ko-kul.htm

Корпоративная культура. источник: b-seminar.ru›Статьи›show/469.

Корпоративная культура.  Источник: htm hr-hunter.com›lib/practicum/138

Образ организации как отражение корпоративной культуры. psycademy.ru›pages/358/

Корпоративный дух организации. Источник: www.advertme.ru