Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2014 в 14:37, курсовая работа
Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание.
Введение……………………………………………………………………………………...…..3
1. Общая характеристика ООО «МЗСА»…………………………………………………....4
2. Анализ среды………………………………………………………………………………….6
2.1 Факторы внешней среды……………………………………….…………………….……..6
2.2 Факторы внутренней среды………………………………………………………………..10
3. SWOT анализ……………………………………………………………………………..…..16
4. Стратегический выбор……………………………………………………………………….18
4.1 Выработка и оценка вариантов стратегии………………………………………………...18
4.2 Выбор стратегии …………………………………………………………………………...20
5.Экономические результаты эффективности стратегии…………………………………….20
Заключение……………………………………………………………………………..……….22
Список используемой литературы…………………………………………………………….23
Приложение……………………………………………………………………………………..24
Таблица 1 – Конкуренты на рынке прицепов.
Название |
Доля рынка, % |
Краткая характеристика |
ОАО «Курганмашзавод |
18 |
выпускает, в основном, бортовые прицепы для бытовых целей, имеет большую сбытовую сеть, осуществляет доставку |
ОАО «Саранский завод самосвалов» |
5 |
выпускает, в основном, бортовые прицепы для бытовых целей |
ТД «Курганские прицепы» |
16 |
отделился от ОАО «Курганмашзавод», имеет большую сбытовую сеть, осуществляет доставку |
ООО «Трейлер» |
8 |
Подмосковье, копируют номенклатуру, но не технологии МЗСА, выпускает также лодочные прицепы |
ООО МЗСА |
20 |
имеет большую сбытовую сеть, осуществляет доставку |
Прочие |
33 |
Рисунок 1 – Доля основных конкурентов ООО «МЗСА» на рынке прицепов.
Приведенный список конкурентов МЗСА не является полным.
Предприятие занимает более 60% российского рынка прицепов для развлечений, отдыха. Остальные 40 % приходится на долю сравнительно небольших производителей. Так как продажа прицепов для развлечений, отдыха является достаточно прибыльной (более прибыльной, чем продажа прицепов для быта), компания ожидает усиления конкуренции в данной нише. Возможность небольших компаний мобильно реагировать на изменение потребительского спроса увеличивает угрозу усиления конкуренции.
Возможно появление одного серьезного отечественного конкурента на рынке спецприцепов уже через год (есть 2-3 предприятия в Санкт-Петербурге и ООО «Трейлер»).
Качество прицепов МЗСА – одно из лучших на рынке. Однако появились конкуренты, качество продукции которых сопоставимо, а иногда и превосходит качество прицепов МЗСА (по некоторым отдельным моделям)
Серьезным конкурентным преимуществом компании является наличие широкой номенклатуры выпускаемой продукции и возможность изготовления любых прицепов «на заказ».
Взаимодействие предприятия и внешней среды показано на рисунке 2.
Схема взаимодействия ООО «МЗСА» и внешней среды показывает, что правильная взаимосвязь-это полное функционирование всех составляющих завода.
На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура.
Схема организационной
структуры предприятия
Во главе
предприятия стоит генеральный
директор, он же является и главным
конструктором, в подчинении которого
находятся следующие структурны
- секретарь-референт;
- заместитель
генерального директора по
- заместитель
генерального директора по
- коммерческий директор, в подчинении которого находятся: коммерческая служба, состоящая из группы маркетинга и менеджера по аренде; финансово-договорной отдел; отдел снабжения, состоящий из группы закупок, склада металла и склада покупных изделий; отдел сбыта, состоящий из группы оформления документации и участка предпродажной подготовки и гарантийного ремонта;
- бухгалтерия;
- главный экономист;
- отдел планирования и анализа;
- отдел организации оплаты труда;
- заместитель
генерального директора по
- заместитель
генерального директора по
- первый заместитель генерального директора - технический директор, под его началом находятся: заместитель главного инженера – главный технолог; технологический отдел; отдел технического контроля; отдел контроля системы качества; отдел информационных технологий; отдел организации управления производством;
- конструкторский отдел;
-заместитель
генерального директора по
- заместитель
генерального директора по
Недостатки линейно-функциональной структуры:
Преимущества линейно-функциональной структуры управления:
В современных условиях недостатки линейно-функциональной структуры перевешивают достоинства. Линейно-функциональная структура управления плохо совместима с современными условиями качества.
ООО «МЗСА» выпускает
разнообразные
На предприятии разработано более 70 моделей прицепов различного назначения к отечественным и зарубежным автомобилям с тяговым усилием от 300 кг до 12 тонн. Среди них - серийные модели и модели, выпускаемые по индивидуальным заказам.
ООО «МЗСА» является одним из немногих предприятий в России, производящее низкорамные прицепы грузоподъемностью от 3 до 10 тонн для перевозки строительной техники, коммунальных машин, разнообразного оборудования, установки бортового кузова, перевозки контейнеров, установки кузовов-фургонов различного функционального назначения (мастерская, мобильная энергоустановка, передвижной медпункт, офис и т.д.).
В числе самых популярных изделий ООО «МЗСА» - прицепы трех категорий: О1, О2 и О3. На предприятии освоен выпуск новых прицепов на пневмоподвеске большой грузоподъемностью (от 5 до 9 тонн). Начато производство моделей для перевозки автомобилей полной массой 2,5 и 3,5 тонн. В серию вошли и передвижные мастерские с кузовом полной массой до 2,6 тонн.
Предприятие выпускает следующие виды автомобильных прицепов:
- прицепы O1: <750 кг;
- прицепы O2: 750-3500 кг;
- прицепы O3: 3500-10000 кг;
- прицепы O4: >10000 кг;
- прицепы общего назначения;
- прицепы для снегоходов;
- прицепы для лодок, катеров, гидроциклов;
- ТТТ (Технологические транспортные тележки);
- прицепы для автомобилей;
- прицепы для электростанций и других установок;
А также аксессуары и запасные части для прицепов.
Также на предприятии
выпускаются разнообразные
ООО «МЗСА» специализируется на изготовлении специализированных автомобилей различного назначения на разных шасси, это:
- пожарные машины;
- передвижные
мастерские бытовых и
- мобильные энергоустановки;
- передвижные медпункты;
- контейнеры
с оборудованием для
- комплексы снаряжения и оборудования для Министерства обороны;
- автомобильные
эвакуаторы с
Также на предприятии освоено производство металлических противопожарных дверей. Собственная производственная база с квалифицированным персоналом позволяет быстро, качественно на уровне мировых стандартов изготавливать различное противопожарное оборудование. Это противопожарные ворота, двери, люки (различных типоразмеров и модификаций), двери и люки технических помещений, шкафы пожарные металлические (для внутреннего противопожарного водопровода и огнетушителей), подставки для переносных огнетушителей и т.д. Вся выпускаемая продукция прошла испытания на полигоне АНО «Пож – Аудит», на основании чего были получены сертификаты пожарной безопасности, сертификаты соответствия.
Таблица 2 - Объем производства продукции ООО «МЗСА» в штуках
Наименование продукции |
Объем реализации |
Прицепная техника |
16843 |
Экспериментальные заказы |
1504 |
Противопожарные двери |
5200 |
Прочие |
2340 |
Рассмотрим на рисунке 3 объем производства продукции в ООО «МЗСА».
Диаграмма объема производства всей продукции в ООО «МЗСА» в натуральном выражении
Таблица 3 - Объем производства продукции ООО «МЗСА» в рублях
Наименование продукции |
Объем реализации |
Прицепная техника |
513893 |
Экспериментальные заказы |
5524 |
Противопожарные двери |
152400 |
Прочие |
57360 |
Рисунок 4 – Диаграмма объема производства всей продукции в ООО «МЗСА» в стоимостном выражении
В таблице 4 представим объем производства продукции предприятия в процентах.
Наименование продукции |
Объем реализации |
Прицепная техника |
65 |
Экспериментальные заказы |
6 |
Противопожарные двери |
20 |
Прочие |
9 |
На рисунке 5 представлена диаграмма объема производства всей продукции в ООО «МЗСА» в процентах.
Предприятие оказывает полный спектр услуг от конструирования до сертификации изделий. Конструкторское бюро завода предлагает заказчику оптимальную конструкцию с использованием как импортных, так и отечественных комплектующих изделий. Продукцией завода пользуются различные службы: пожарные, аварийные, коммунальные, дорожные, спасательные и т.д. в России и за ее пределами. На заводе уделяется большое внимание надежности, долговечности, ремонтопригодности и конкурентоспособности и качеству выпускаемой продукции. Собственная производственная база с квалифицированным персоналом позволяет ООО «МЗСА» обеспечить качество изготавливаемой продукции на уровне мировых стандартов.