Основные внешние факторы к ООО «МЗСА»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТЕННЫЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАМИ) /УНИВЕРСИТЕТ МАШИНОСТРОЕНИЯ/

 

 

Кафедра: «Экономика и организация производства»

 

 

Курсовая работа

 по дисциплине  «Стратегическое планирование»

 

 

Тема: «Разработка стратегии  ООО «МЗСА»

 

 

 

Выполнил: Студент гр. 7-ЭФЭк-5 Хайлова А.В. Проверил: Доцент, к.э.н. Бигачева Е.Н.

 

 

 

МОСКВА

2013

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………...…..3

1. Общая характеристика ООО «МЗСА»…………………………………………………....4

2. Анализ среды………………………………………………………………………………….6

2.1 Факторы внешней среды……………………………………….…………………….……..6

2.2 Факторы внутренней среды………………………………………………………………..10

3. SWOT анализ……………………………………………………………………………..…..16

4. Стратегический выбор……………………………………………………………………….18

4.1 Выработка и оценка вариантов стратегии………………………………………………...18

4.2 Выбор стратегии …………………………………………………………………………...20

5.Экономические результаты эффективности стратегии…………………………………….20

Заключение……………………………………………………………………………..……….22

Список используемой литературы…………………………………………………………….23

Приложение……………………………………………………………………………………..24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание.

 Стратегическое планирование - комплекс мероприятий, нацеленных  на выполнение стратегических задач. Именно стратегическое планирование позволяет взглянуть на конкретную ситуацию предметно и разработать этапы достижения цели.

Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития ООО «МЗСА».

Задачами работы являются проведение всестороннего анализа  внешней и внутренней среды предприятия, а также анализ и характеристика текущей деятельности предприятия, его конкурентов, а также выработка возможных вариантов стратегии и их оценка.

 

1. Общая характеристика ООО "МЗСА"

 Продажа  легковых прицепов МЗСА

Если Вы определились с моделью и Вам удобно приобрести прицеп в нашем магазине, позвоните по телефону (499)168-36-23, чтобы уточнить наличие нужного прицепа на складе.

Далее Вы (или доверенное лицо) приезжаете по адресу Открытое шоссе., д. 48-А (см. схему проезда). Продажа прицепов МЗСА в Москве осуществляется непосредственно на территории завода.

При себе необходимо иметь:

• Паспорт (или оформленную доверенность на приобретение и перегон автотранспортного средства для Вас);
• Деньги (расчетная единица - Российский рубль);
• Желание купить прицеп производства ООО "МЗСА";
• Автомобиль, оборудованный ТСУ (тягово-сцепным устройством) диаметр шара 50 мм, розеткой для подключения электрической части прицепа.

Автомобиль оставляете на стоянке  у въезда на территорию завода;

Приходите в отдел сбыта, сообщаете  о выбранной модели прицепа, если Вы затрудняетесь с выбором, наши менеджеры всегда готовы Вас проконсультировать.

Если Вы находитесь в другом городе, 
позвоните в местные торгующие организации, поинтересуйтесь о прицепах производства ООО "МЗСА" (см. раздел "Представители в регионах").

История ООО  «МЗСА»

Московский  завод специализированных автомобилей  основан в 1948 году, расположен в Восточном  Административном округе г. Москвы. Полное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «Московский завод специализированных автомобилей».

Завод создавался как экспериментальный завод  погрузочных машин для транспорта и промышленности. За период до 1992 года производил следующие изделия: малый и средний автопогрузчик с навесным оборудованием грузоподъемностью до 1,5 т; большой автопогрузчик с грузоподъемностью до 5 т; коммунальную технику с оборудованием на шасси автомобилей ГАЗ, ЗИЛ-130; разработку и изготовление новой специальной кузовной техники по заказам Министерства обороны и других ведомств.

С 1992 года по настоящее  время завод производит специализированные автомобили различного назначения (передвижные  мастерские, мобильные энергоустановки и т.д.), широкий спектр автомобильных прицепов для перевозки строительной техники, дорожных машин, яхт, гидроциклов, катеров, мотоциклов, снегоходов, микротракторов, строительные металлоконструкции; оборудование противопожарной безопасности; опытные образцы морозильных установок (для хранения плазмы крови) по направлению медицинской техники и др.

Завод постоянно  и последовательно проводит работу по замене устаревшего оборудования на более прогрессивное и высокотехнологическое оборудование, по внедрению новых технологических процессов и автоматизированных конвейерных линий по обработке деталей и узлов изготавливаемой продукции.

Одновременно  с внедрением нового оборудования и  технологических процессов ведутся работы по созданию новых рабочих мест и улучшению социально – бытовых условий трудящихся завода, а именно: производится ремонт служебных и производственных помещений, санитарно – бытовых помещений (в том числе созданию новых раздевалок, туалетов, душевых комнат), обеспечение средствами индивидуальной защиты.

В 2004 году завод участвовал в Общегородском Конкурсе проектов работодателей по созданию дополнительных рабочих мест для инвалидов и молодежи до 18 лет и вышел Победителем данного Конкурса по созданию дополнительных рабочих мест для инвалидов и молодежи до 18 лет.

Общая территория завода составляет 7,49 га, производственные площади занимают 50965 м².

В настоящее  время OOO «МЗСА» - многопрофильное предприятие, специализирующееся на изготовлении:

- прицепной  техники;

- специализированных  автомобилей;

- противопожарных дверей;

- металлоконструкций.

Миссия ООО «МЗСА» - производить прицепную технику, специализированные автомобили и противопожарные двери, гарантирующие нашим потребителям выгоду от приобретения путем бескомпромиссного качества и надежности, обеспеченных высоких профессионализмом работников и стремлением к совершенствованию наших процессов и продукции.

Цели: дальнейшее расширение производства прицепной техники путем сохранения существующих рабочих мест, обеспечивающих выпуск прицепов около 1000 штук в месяц, и создание дополнительных рабочих мест в количестве 203 ед. с планируемым увеличением выпуска прицепов до 1700 штук в месяц. Таким образом производство прицепов в год должно увеличиться на 58,8 %.

 

 

2 Анализ среды

2.1 Анализ внешней среды

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для предприятия. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, можно выделить в семь областей. Этими областями (факторами) являются экономика, политика, рынок, конкуренция, технология, социальное поведение и международное положение.

Оценим основные внешние факторы применительно  к ООО «МЗСА» с помощью Pest-анализа (факторы внешней среды):

   1. политические и правовые

- Снижение политической  обстановки может влечь за  собой ухудшение политической направленности в сфере среднего и крупного бизнеса, следовательно к усложнению управления предприятия, увеличения издержек, а также к потере рынка.

- Переход на  европейские стандарты (если предприятие  стремится выйти на мировой  рынок, для этого необходимы  квалифицированные специалисты;  для предприятий необходимо переобучение и повышение образования сотрудников для того, чтобы выйти на мировой рынок).

   2. экономические 

- Рост темпов  инфляции (действует отрицательно, что проявляется в увеличении издержек, повышении цен на выпускаемую продукцию).

- Рост налогов  и пошлин приводит к увеличению  цен на сырье, а также к увеличению издержек.

- Рост уровня  доходов потребителей приведет  к повышению спроса и увеличению продаж особенно мебели среднего класса.

   3. социально-культурные 

- Нужно увеличить  рост численности специалистов  с высшим образованием менеджеров, экономистов, рекламных агентов, специалистов по маркетингу.

   4. научно-технические факторы

- Совершенствование  технологии производства (предприятие  стремится усовершенствовать технологию, что приведет к снижению времени и издержек, а также усовершенствовать систему управления технологическим процессом).

- Ускорение  темпов обновления производства (научно-промышленный процесс не стоит на месте, все время появляется новое оборудование. Появление нового оборудования для переработки газа и др. оборудования очень важно для предприятия, поэтому проводится мониторинг и приобретение нового оборудования).

Рыночные  факторы. Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организации. В анализ рыночной внешней среды входят следующие факторы, которые могут оказывать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации:

1) Изменение  доходов потребителей. В настоящее время ООО «МЗСА» ориентируется в выпуске своей продукции на потребителей со средним и высоким уровнями дохода. И небольшое снижение или увеличение доходов потребителей не приведет к существенному изменению доходов организации. в дальнейшем с ростом доходов населения в других регионах предприятие может выйти на эти рынки.

3) Демографические  факторы. Изменения в демографической ситуации, происходящие в России, оказывают как позитивное, так и негативное воздействие на деятельность фирмы.

4) Жизненные  циклы товаров и услуг. Повышение заинтересованности потребителей в повышения качества сырья, предоставляет широкие возможности для развития рынка подобных товаров и услуг.

5) Технологические  факторы. В нестоящий момент изменения и совершенствования технологий и оборудования происходит в среднем 1 раз в год. Но они не всегда свидетельствуют о коренном изменении в данной области, а лишь незначительно улучшают имеющуюся технику. Для реализации продукции используется оборудование такое же, что и у ее основных конкурентов, поэтому преимуществ ни у ООО «МЗСА», ни у ее конкурентов в этой области нет.

6) Поставщики. У завода множество поставщиков. Так, целый ряд компаний поставляет: металл, диски, оси, резину, фанеру, светотехнику (много: в Германии, Польше, РФ) и т.д. Поставщики достаточно лояльны, готовы производить отгрузку продукции в кредит.

В целом, в настоящий  момент, ситуация благоприятная, и предполагается, что она будет оставаться такой в будущем.

7) Потребители. Единый центр потребления продукции отсутствует. Прицепы продаются везде: в Москве и в Московской области, в Санкт-Петербурге, Казахстане, Киргизии, Прибалтике, Кемерово, Н.Новгороде, Самаре и т.д.

В объеме продаж Москва занимает более 45% от всего объема продаж МЗСА. При этом 30% продаж по Москве производится через ООО «Автохарт». Существенным моментом является то, что ООО «Автохарт» не заинтересовано и не занимается продажами недорогих бортовых прицепов. Поэтому 90% продаж прицепов данной категории локализовано в Москве.

Далее в порядке  убывания по количеству проданных прицепов идут следующие территориальные сегменты: Приволжский округ, Сибирский округ, Северо-Западный округ, Уральский округ, Казахстан, Дальневосточный округ и Южный округ. 

Сезонность:

Летом (весна-осень) более востребованы одни типы (например, лодочные), а зимой (осень-весна) –  другие (например, для снегоходов).

8) Конкуренты. У  ООО «МЗСА» на сегодняшний момент конкурентов достаточно много. Однако, серьезным конкурентным преимуществом компании является наличие широкой номенклатуры выпускаемой продукции и возможность изготовления любых прицепов «на заказ». Основные конкуренты завода на рынке прицепов перечислены в таблице 26 и графически изображено на рисунке 18: