Анализ оценок кандидата на руководящую должность

3.4. Интервью 

После того как все необходимые  данные получены, можно оценивать  претендента на топ-позицию. Для  этого на первом собеседовании задают следующие вопросы: 

- Какие обязанности, в  идеале, вы хотели бы выполнять  на новом месте работы?  
- Какую роль в выполнении этих обязанностей вы хотели бы играть?  
- Каким вы себя представляете через несколько лет и как этого добиться?  
- Какие должностные обязанности вы выполняете с наибольшим удовольствием?  
- С какого рода трудностями вы ожидаете столкнуться на новой работе?  
- Какую цель вы преследуете, принимая должность?

- В какую компанию вы  ни за что не пошли бы  работать?  
- Что вам больше всего не нравится в работе, которую вы выполняете сейчас?  
- С какими собственниками бизнеса вы хотели бы работать, а с какими - не смогли бы (их личные, менеджерские качества и пр.)?  
- Опишите идеальную компанию.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В разных компаниях наблюдается  разная степень готовности к наведению  порядка в деле отбора руководителей. Тем не менее стоит придерживаться определенной последовательности действий. 
1. При поиске кандидатов на руководящие вакансии следует письменно сформулировать цели и задачи, которые встанут перед этими руководителями с началом работы.

2. Письменно перечислить основные требования к претендентам (профиль компетенций).  
3. Определить, чем данное предложение будет привлекательно для возможных соискателей (уровень оплаты, карьерные перспективы, льготы и др.). 
4. Совместно с отделом персонала разработать алгоритмы отбора, испытания и адаптации отобранных руководителей. Этого алгоритма должны придерживаться и работники отдела персонала, и руководители, участвующие в процессе отбора.

5. Провести краткосрочное обучение сотрудников, участвующих в процессе отбора, правильной технологии (использованию основных методов отбора).

Улучшение организации поиска и  отбора руководителей – это важный шаг в повышении качества управления. Ведь будущее компании в значительной степени зависит от того, кто будет  ею руководить.

 

 

 

 

 
 

 

                    

                     Список используемой литературы

 

Ссылки на статьи из журналов и газет:

Магура М.И. Будущее компании в руках ее руководителей //Cправочник кадровика №3 – 2009.

Васильева М. Методы поиска и выбора нужных руководителей // Справочник по управлению персоналом № 4 – 2010.

Козина М. Оценка кандидата  в руководители // Справочник по управлению персоналом № 5 – 2009.

Варламова Е. Оценка персонала  по методу «360 градусов» // Кадровое дело – 2005

Ссылки на электронный ресурс:

Кадрово-правовое агентство  «Эксперт» Тестирование (22.08.2009) –  URL: http://www.staffexpert.ru/up/Article/?article_id=266  Дата обращения : 06. 04. 2013

 

¹ Джек Уэлч – генеральный директор компании General Electric

² Джек Уэлч – генеральный директор General Electric c 1981 г. по 2001 г.

³ Козина М. – «Справочник по управлению персоналом»( №5;2009)