Реализация стратегии инвестиционной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5 Рекомендации по формированию и реализации стратегий инвестиционной деятельности ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья»

 

Таким образом, рассматривая реализацию основных этапов процесса разработки инвестиционной стратегии в организации, следует отметить, то ОАО «МРСК Центра и Приволжья» строит свою инвестиционную политику исходя из принципов экономической эффективности и целесообразности. И с целью реализации данных принципов разработка и реализация инвестиционной политики в рамках региональной направленности, в частности реализуемая на территории 9 филиалов, целиком и полностью находится в компетенции ОАО «МРСК Центра и Приволжья», который несет полную ответственность за состав и качество проводимых в рамках инвестиционной политики Общества мероприятий. Структура капитальных вложений представлена в таблице 10 и в приложении Д.

 

Таблица 10 – Структура капитальных вложений,

 

НИОКР	80
Прочие объекты	645
Оборудование, не входящее в сметы строек	2219
Приобретение основных средств	640
Проектно-изыскательные работы строительства будущих лет	3028
Средства учета и контроля электроэнергии	3914
Инвестиции в электросетевые обекты	48466

 

 

Рисунок 4 – Капитальные вложения ОАО «МРСК Центра и Приволжья» на 2013-2017 гг [22].

 

С целью формирования инвестиционной политики в компетенции ОАО «МРСК Центра и Приволжья» разрабатываются долгосрочные инвестиционные стратегии, среднесрочные инвестиционные программы, в которых закрепляются основные перспективные направления развития предприятия.

На предприятии проводится активная инвестиционная деятельность в рамках сформированной инвестиционной стратегии. Наибольший удельный вес в инвестиционной программе филиала занимают проекты, направленные на повышение надежности энергоснабжения.

Источники инвестиционной программы по освоению в 2013 г., млн. руб. (без НДС) представлена в таблице 11.

 

Таблица 11 - Источники инвестиционной программы по освоению в 2013 года ОАО «МРСК «Центра и Приволжья»

Источники инвестиционной программы	Млн.рублей
Амортизация	5410
Источники по ТП	68
Прочие собственные источники	153
Кредиты и займы	1008
Чистая прибыль в сетевом тарифе	2034

 

 

Рисунок 5 - Источники инвестиционной программы по освоению в 2013 г., млн. руб. (без НДС)

 

Таблица 12 - Направления капитальных вложений по освоению в 2013 г ОАО «МРСК «Центра и Приволжья», млн. руб. (без НДС)

Направления капитальных вложений	Млн.рублей
Новое строительство и расширение	2992
Тех.перевооружение и реконструкция	5464
Приобретение объектов ОС	138
Нематериальные активы	80

 

 

 

Рисунок 6 - Направления капитальных вложений по освоению в 2013 г., млн. руб. (без НДС)

 

Исходя из анализа процесса разработки инвестиционной стратегии, а также на основе оценки ее экономической эффективности формирование инвестиционной стратегии ОАО «МРСК Центра и Приволжья» рекомендуется совершенствовать по следующим направлениям:

1. Увеличение объема денежных  средств на финансирование инвестиций  в новое строительство и расширение.

2. Контроль своих инвестиционных  затрат и избежание снижения коммерческой эффективности инвестиционной стратегии. Рассмотреть процесс разработки инвестиционной стратегии предприятия как часть системы бизнес-планирования и бюджетирования.

3. Изучение возможности  использования на этапе формирования инвестиционной стратегии дополнительных источников финансирования инвестиционной программы помимо амортизационных отчислений

4. Выявление возможность  снижения доли убыточных проектов  в инвестиционной программе конкретного  периода планирования.

5. Разработка внутреннего  документа филиала, который будет  регулировать деятельность его  отделов по выполнению конкретных  задач и предусматривать меры наказания за отклонение от указаний.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Инвестиционная стратегия предприятия - это формирование комплекса долгосрочных целей в области инвестиционной деятельности и совокупность действий по их достижению [24].

Отраслевые особенности оказывают существенное влияние на процесс формирования инвестиционной стратегии и определения стратегических целей развития (недопущение износа основных фондов; повышение технического уровня производства; повышение качества продукции; расширение и развитие производства; и др.).

Сопоставление выявленных в процессе анализа благоприятных возможностей и угроз, с одной стороны, и собственных сил и слабостей, сдругой, дает возможность более объективно определить ключевые факторы успеха и сформулировать основные стратегические цели развития и направления инвестирования.

Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» (ОАО «МРСК Центра и Приволжья») – дочернее общество крупнейшей в России энергокомпании ОАО «Холдинг МРСК». ОАО «МРСК Центра и Приволжья» является основным поставщиком услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электросетям в девяти субъектах РФ - во Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областях, в Республике Марий Эл и Удмуртской Республике.

В состав ОАО «МРСК Центра и Приволжья» входят филиалы - «Владимирэнерго», «Ивэнерго», «Калугаэнерго», «Кировэнерго», «Мариэнерго», «Нижновэнерго», «Рязаньэнерго», «Тулэнерго», «Удмуртэнерго», которые в совокупности обеспечивают электроэнергией более 13 млн жителей Центрального и Приволжского федеральных округов на территории свыше 408 тыс. кв. км.

Под управлением Компании находятся:

- 1 548 высоковольтных питающих центров напряжением 35/110/220 кВ общей мощностью 29 354 МВА

- 44 205 км линий электропередачи 35 - 220 кВ

- 26,63 км высоковольтных кабельных линий напряжением 35 - 110 кВ

- 263 391 км распределительных электрических сетей

- 59 053 трансформаторных подстанций 6-35/0,4 кВ

Потребители Компании: более 300 тыс. организаций - предприятия нефтедобычи, машиностроения, металлургии, деревообрабатывающей и химической промышленности, железнодорожный транспорт, сельское хозяйство, строительные организации, предприятия ЖКХ и объекты социальной сферы - и более 13 млн частных потребителей (население).

Основные направления реализации стратегии ОАО «МРСК Центра и Приволжья» на период до 2017 г. следующие:

- обеспечение надежности и безопасности функционирования электросетевого комплекса, повышение качества предоставляемых услуг;

- повышение операционной и инвестиционной эффективности;

- повышение инвестиционной привлекательности и рыночной капитализации;

- инновационное развитие активов и реализация мероприятий в рамках программы повышения энергоэффективности;

- расширение и контроль рынка электросетевых услуг;

- формирование высокоэффективной системы управления и высококвалифицированного профессионального коллектива.

Целевые ориентиры ОАО «МРСК Центра и Приволжья»:

- снижение износа сети до 50% - к 2020 году;

- доведение показателей операционной эффективности к 2020 году до уровня эффективности распределительных сетевых компаний развитых стран;

- обеспечение рентабельности инвестиций на уровне рентабельности компаний с сопоставимыми рыночными рисками в Российской Федерации;

- обеспечение привлечения необходимых средств для осуществления масштабной реновации основных фондов, результатом которой будет повышение надежности и качества услуг, увеличение эффективности деятельности компании;

- внедрение инновационных технологий, соответствующих лучшим мировым стандартам в области распределения электрической энергии, на всех стадиях технологического процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1 Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. — СПб.: Питер, 2008. — 176 с.

2 Фабоцци Фрэнк Дж. Управление  инвестициями: Университетский учебник. – М., 2010.

3 Гуртов В. К. Инвестиционные ресурсы. - Экзамен, 2008. - с.92

4 Бочаров В. В. Инвестиционный  менеджмент. - СПб: Питер, 2002. 289 с. - с.120

5 Инвестиционные проекты  и реальные опционы на развивающихся  рынках Издательство: Юрайт, 2010, 496 с.

6 Гречишкина М.В. Выбор оптимального варианта инвестиций. / ФМ, 2004 - . № 3 - 90 с. - с.18

7 Виленский П.Л.Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика:. - М.: Дело, 2009. - 832 с. - с.25

8 Подшиваленко Г.П., Лахметкина Н.И., Макарова М.В. Инвестиции: учебное пособие 3-е изд.. М.: КНОРУС, 2006.

9 http://allsummary.ru Инвестиционная политика предприятия

10 И.А. Бланк. Инвестиционный менеджмент, 2009 – 315 с

11 http://www.macro-econom.ru Факторы определяющие соотношение форм инвестирования

12 Бланк И.А. Инвестиционный  менеджмент. –М.: Эльга, Ника-Центр, 2005.

13 Цевелев В.В. Управление инвестициями. Учеб. пособие. — Новосибирск: СГУПС, 2011. — 104 с.

14 http://edu.dvgups.ru Анализ эффективности инвестиционной деятельности

15 http://finvuz.ru Экономика организаций - Инвестиционная стратегия предприятия

16 Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru

17 Устав ОАО «Межрегиональная  распределительная сетевая компания  Центра и Приволжья».

18 Отчет о финансовых  результатах ОАО «Межрегиональная  распределительная сетевая компания  Центра и Приволжья» за 2010, 2011,2012 года.

19 Бухгалтерский баланс  ОАО «Межрегиональная распределительная  сетевая компания Центра и  Приволжья» за 2010, 2011, 2012 года.

20 http://www.mrsk-cp.ru Инвестпрограмма ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья»: Хроника и основные события.

21 http://www.mrsk-cp.ru Итоговые параметра инвестиционной деятельности по направлению капитальных вложений ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья»:

22 Презентация для инвесторов ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья», апрель 2013 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

(обязательное)

Рисунок А.1 – Организационная структура ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

(обязательное)

 

 

Рисунок Б.1 – Основные этапы процесса разработки инвестиционной стратегии организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение В

(обязательное)

Инвестпрограмма: Хроника и основные события

Ключевые проекты № п/п Наименование РСК Количество проектов, шт Мощности МВА, км 1 филиал «Владимирэнерго» 2 90 МВА 2 филиал «Ивэнерго» 1 - 3 филиал «Калугаэнерго» 1 - 4 филиал «Кировэнерго» 1 5,72 км 5 филиал «Мариэнерго» 1 - 6 филиал «Нижновэнерго» 2 80 МВА / 29,4 км 7 филиал «Рязаньэнерго» 1 - 8 филиал «Тулэнерго» 3 25 МВА / 9 км 9 филиал «Удмуртэнерго» 1 25 МВА   своевременная замена морально и физически устаревшего оборудования, снижающего показатели надежности электроснабжения; замена оборудования с параметрами, не соответствующими требованиям сети по динамической и термической устойчивости, безопасности и др.; повышение живучести сетей (надежности электроснабжения) и их управляемости; улучшение системы учета количества и качества получаемой и отпускаемой  энергии; восприимчивость (адаптация) к растущим электрическим нагрузкам,         использованию новых средств автоматизации, новым технологиям обслуживания; электрическая и экологическая безопасность; замена устаревших систем (устройств) релейной защиты и автоматики; управление реактивной мощностью в электрических сетях; увеличение пропускной способности распределительной сети и создания резерва мощности для технологического присоединения потребителей; мероприятия по присоединению льготных групп потребителей.                          Информация по Инвестиционной программе ОАО «МРСК Центра и Приволжья» 2013 года № п/п Структура ИПР 2013 г. Финансирование, млн.руб. 1 Строительство и реконструкция ЛЭП 35-110 кВ 1262,39 2 Строительство и реконструкция ПС 35-110 кВ 1883,41 3 Строительство и реконструкция распределительной сети 0,4-10 кВ 985,28 4 Средства учета и контроля э/э 542,52 5 Автоматизация, связь, диспетчерское управление 460,87 6 Мероприятия по присоединению льготных групп потребителей 3259,38