Понятие и экономическаясущьность инвестиций

 

Мы видим увеличение всех показателей результатов предприятия  в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

         Значение рентабельности производства показывает, сколько рублей прибыли от продаж приходится на 1 руб. затрат на производство продукции. Увеличение показателя в динамике свидетельствует о повышении уровня управления производственными затратами. Рентабельность производства показывает отношение прибыли от продажи к себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг:

                                (9)

 

Вычислим показатели рентабельности производства за 2008 и 2009 гг.:

%

%

Из расчетов видно, что  рентабельность продаж в 2009г. снизилась  на 2,2% по сравнению с рентабельностью  продаж 2008г.

Рентабельность продаж по прибыли от продаж - это отношение  прибыли от продаж к выручке от продаж. Рост показателя в динамике свидетельствует о повышении спроса на продукцию, повышении уровня производственной и сбытовой деятельности.

 

                                     (10)

 

Вычислим показатели рентабельности продаж за 2008 и 2009 гг.:

%

%

Из расчетов видно, что  рентабельность производства в 2009г. снизилась  на 0,58% по сравнению с рентабельностью  продаж 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ инвестиций  предприятия Белгородского отделения Ю-В Ж/Д.

3.1  Структуры  инвестиций, их экономическая сущность.

Структуру инвестиций в Белгородском отделении Ю-В Ж/Д, филиал ОАО «РЖД»  можно представить в следующем  виде:

          1.Нефинансовые инвестиции:

-инвестиции в основной  капитал, т. е. задействованных  предприятием  в оборот и приносящих доход от этого оборота.

-инвестиции в прирост  запасов материальных оборотных  средств, т. е. совокупность  денежных  средств, авансируемых  для  создания  и  использования   оборотных  фондов  и  фондов  обращения  для  обеспечения   непрерывного  обращения  производства  и реализации  продукции.

            2. Финансовые активы: осуществляются  в производстве товаров, услуг  или работ. Осуществляются в  сферу производства прибавочной  стоимости как непосредственно  собственником средств (в форме  покупки акций или других ценных  бумаг, выдачи активного кредита,  доли в первоначальном капитале  другого предприятия), так и с  помощью посредников (банки, страховые  компании, инвестиционные фонды,  трасты) .

По данным отчетов о инвестиционной структуре компании известно:

инвестирование  основного  капитала и вложения в прирост  запасов материальных оборотных  средств было осуществлено непосредственно 

ОАО «РЖД» , общая сумма вложений составляет 3 миллиарда .руб.

Такие инвестиции называют внутренними, поскольку они осуществляются непосредственно в самой организации.

1,750 миллиардов руб , на развитие вагоностроительной отросли было инвестировано государством, в соответствии с планом о развитии ж.д.  транспорта.

           Вложения в финансовые активы были осуществлены следующими предприятиями:

-общая сумма инвестиционных вложений ОАО «Газпром» составила  50 мил руб;

-еще одним инвестором является Белгородский РФ ОАО «Россельхозбанк»,

общая сумма вложений данной организации составило 10 мил руб.

При  выборе объекта для  инвестиционных вложений и суммы  вкладов рассчитывается будущая  стоимость денег.

FV= PV/(1+r)ⁱ

FV=3000000/(1+0,12)¹⁰=965934,702 руб.( ОАО «Газпром»)

FV=1750000/(1+0,12)¹⁰=563461,909 руб.( ОАО «Россельхозбанк»)

3.2 Рекомендации  по повышению инвестиционной  привлекательности предприятия.

    В условиях финансового кризиса любое предприятие остро нуждается в привлечении инвестиций, руководство должно сформировать четкую программу мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности. Для сохранения своих позиций и достижения лидерства необходимо постоянно развиваться, осваивать новые технологии, расширять сферы деятельности.

   В результате оценки инвестиционной привлекательности Белгородского отделения Ю-В Ж/Д  были выявлены недостатки в привлекательности продукции для потребителя. Товар, производимый компанией имеет узкий круг потребителей, являющихся структурными подразделениями ОАО «РЖД» .Таким образом, деятельность Белгородского отделения Ю-В Ж/Д   во многом зависит от тенденций развития смежных отраслей и экономики Российской Федерации в целом. Поэтому очень важна политика государства по поддержке отрасли, в частности развитие инфраструктурных проектов, субсидирование кредитов на покупку оборудования, предоставление госгарантий на кредиты.

 

     Так в течение февраля 2008 года крупнейшему российскому автопроизводителю было предоставлено 2 вложения по 500 миллионов рублей. Эти средства будут направлены на пополнение оборотных средств.

На данный момент Белгородское отделение Ю-В Ж/Д планирует  повышение цен,всвязи с желанием ускоренного расчета с кредиторами. Это является недопустимым, поскольку компания не единственная в своем роде Предприятию необходимо вести гибкую ценовую политику для стимулирования спроса.

     Значительный шаг по расширению клиентской базы Белгородского отделения Ю-В Ж/Д- привлечение иностранных клиентов.

     Для этого необходимо выбрать правильную маркетинговую программуи провести рекламу продукции на мировом масштабе.

      Важнейшим фактором развития в нынешних условиях является включение всего персонала в процесс рационализации и изменений в компании. Рекомендация - развивать мотивацию от системы оплаты труда, повысить привлекательность социального пакета, обеспечить стабильность занятости в период мирового кризиса, что обеспечит рост производительности труда. Разработать программы повышения квалификации направленные на повышение производительности труда. Программы должны включать: обучение работников новым профессиям с привлечением средств фонда занятости, закрепление на рабочих местах специалистов, одновременно работающих и получающих первое образование в высшем учебном заведении по специальностям, наиболее востребованным в компании. Данные меры позволят значительно повысить социальную и кадровую привлекательность предприятия.

      Учитывая, что в стоимости автомобиля доля металлических изделий составляет наиболее значимую часть является значимым потребителем продукции металлургии и энергоресурсов, что обуславливает внедрение мероприятий по сбережению и замещению сырьевых и энергетических ресурсов. Предприятию необходимо снижение всех видов издержек (оптимизация управленческих и коммерческих расходов, оптимизация технологической трудоемкости, оптимизация численности персонала). Чтобы победить в конкурентной борьбе и добиться максимальной отдачи от бизнеса, руководству необходимо особенно тщательно подходить к процессу интеграции бизнеса, обеспечивая взаимодействие ресурсов на более ранних стадиях жизненного цикла продукта и вовлекая в этот процесс партнеров по бизнесу. Предприятию необходимо полностью взять под свой контроль все цепочки поставок и максимально оперативно интегрировать поставщиков в процессы планирования, управления и выполнения таких цепочек. Кроме того, следует снизить затраты за счет оптимизации использования производственных мощностей, сокращения циклов исполнения заказов, уменьшения объема товаров, хранящихся на складах, и автоматизации процессов обработки заказов.

- привлекать заемные средства  в нескольких кредитных учреждениях;

- формировать долгосрочные  лимиты кредитования и зафиксированные  процентные ставки.

Таким образом в условиях наступившего международного финансового кризиса Белгородское отделение Ю-В Ж/Д для повышения инвестиционной привлекательности необходимо предпринять следующие действия:

- привлекать заемные средства  в нескольких кредитных учреждениях;

- формировать долгосрочные  лимиты кредитования и зафиксированные  процентные ставки.

- внедрить мероприятия  по сбережению и замещению  сырьевых и энергетических ресурсов;

- провести оптимизацию  производственных мощностей (lean production);

- снизить себестоимость  компонентной базы автомобиля, предусмотреть  возможность концентрации инвестиционных  ресурсов на ключевых продуктах;

- максимальное включение  всего персонала в процесс  рационализации и изменений в  компании;

- развивитие партнерских взаимоотношений, основанных на тесном сотрудничестве как с заказчиками, так и с поставщиками;

- привлечение зарубежных  инжиниринговых компаний для  разработки новых моделей техники  и отдельных компонентов;

-расширить клиентскую  базу по средствам привлечения  иностранных пользователей

- максимальная реализация  экспортного потенциала продукции;

- внедрение гибкой ценовой  политики, политики продаж и послепродажного  обслуживания;

         Вцелом, смягчение последствий кризиса может иметь место только при целенаправленной помощи государства предприятиям, включая меры по защите внутреннего рынка методами таможенно-тарифного регулирования, по развитию экспорта продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

В курсовой работе был проведен анализ основных технико-экономических показателей  финансово – хозяйственной деятельности Белгородского отделения Ю-В Ж/Д, филиал ОАО «РЖД». Дана общая характеристика предприятия, его финансово-экономической  деятельности, сделан анализ основных экономических показателей, подробно рассмотрены сделан анализ финансового состояния предприятия, оценка инвестиционной струтуры, а также разработаны мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности предприятия.

          В результате рассмотрения структуры  и движения оборотных средств  сделаем выводы, что общая сумма  оборотных средств за год снизилась  на 80392 тыс. руб. или на 6%. Запасы  увеличились на 9,2%. Дебиторская задолженность (платежи по кот. ожидаются более чем через 12 мес. после отчетной даты) увеличилась на 300 тыс.руб., а дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчетной даты) снизились на 36389 или 6,1%. Уменьшились денежные средства на 74,2%. Прочие оборотные активы увеличились с 274 тыс.руб. на 28151 тыс.руб.

Важнейшими показателями использования оборотных средств  на предприятии являются коэффициенты деловой активности, в результате расчетов которых мы видим, что за период с 2008 – 2009 года наблюдается увеличение всех показателей эффективности  использовании оборотных средств. Это связано с оптимизацией запасов  ресурсов и незавершенного производства, сокращение длительности производственного  цикла, улучшение организации материально-технического обеспечения, ускорение реализации товарной продукции.

      Была дана  оценка инвестиционной структуры  предприятия и разработаны мероприятия  по повышению инвестиционной  привлекательности

Список используемых источников

1. Баканов М. М., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2010.
2. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле. Учебное пособие под ред. Баканова М.И. – М.: Финансы и статистика, - 2009 – 400с.
3. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие – М.: ИНФРА – М, 2011 – 336с.
4. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2011 – 384с.
5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. Учебное пособие. 5-е изд.стер. М.: Омега - Л, 2008 – 399с.
6. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. Учебник для вузов. 2-е изд. доп.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 615с.
7. Гинзбург А.И. Экономический анализ. Учебник для вузов – Спб. – Питер, 2008 – 480с.
8. Ковалев О.В., Волкова О.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009 – 424с.
9. Любушин И.Л., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов под ред. проф. Любушина И.Л. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010 – 471с.
10. Максютов А.А. Экономический анализ. Учебное пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010  – 543с.
11. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации – М.: Финансы и статистика, 2009 – 264с.
12. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П., Управленческий анализ в отраслях. Учебное пособие. Под ред. проф. Маркарьяна Э.А. – М.: ИКЦ МАРТ, 2011 – 352с.
13. Пястолов. С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие – М.: Акад. Проспект, 2011 – 576с.
14. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Краткий курс. 3-е изд. испр. – М.: ИНФРА – М, 2000 – 320с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (для ВУЗов). Учебник. 3-е изд. перер. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009 – 425с.
16. Скамай Л.Г. Трубочкина Н.И. Экономический анализ деятельности предприятия - М.: ИНФРА-М, 2012 – 296с.
17. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятий. Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2009 – 160с.
18. Станиславчик Е.Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособного предприятия – М.: Ось – 88, 2010 – 176с.
19. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: ИТК Дашков и К°, 2011 – 352с.
20. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий (на примере предприятий сферы услуг). Учебное пособие – М.: Дело и Сервис, 2009 – 240с.