Инвестиционный проект «Швейное предприятие (г. Печора)»

Вывод: выбранное направление деятельности обладает рядом преимуществ – потребность в данном виде услуг.

Товар. Покупатели предпочитают приобретать те товары, качество которых не вызывает особых мнений. Нередко такой гарантией для покупателя является товарный знак. Основные функции товарного знака – свидетельствовать о высоком качестве продаваемого товара, вызывать доверие покупателя, благодаря хорошей репутации владельца товарного знака. Предприятие планирует использовать при идентификации нижнего белья: зарегистрированный знак, специально разработанные этикетки на русском языке, на фоне конкурентов предлагается выделиться конкретным списком услуг, системой скидок, большое количество цветных визиток, реклама в местных газетах, реклама в СМИ

Предприятие планирует использовать единое марочное название для всех производимых изделий.  Но для того, чтобы товарный знак для потребителей стал движущим мотивом покупки и своеобразным гарантом качества, необходимо повысить качество выпускаемых изделий, постоянно работать над ассортиментом, сервисом обслуживания клиентов, зарекомендовать изделия как самые надежные, безопасные, качественные, стильные в глазах покупателя, т.е. создать определенную репутацию на рынке. Кроме того, необходима разработка и заказ более совершенных лейбл, т.к. существующие лейблы конкурентов составляют неудобства при пришивании их к изделиям.

 При  реализации нижнего белья всеми  фирмами упаковкой является полиэтиленовый  пакет. У конкурентов нет специально  разработанной упаковки с названием  фирмы или марочным названием.  Для улучшения внешнего и эстетического  вида упаковки, чтобы она содействовала  продвижению товара на рынке  и привлекала покупателей, а также  создавала приятное впечатление, выделялась.

Комплекс маркетинга. Ценовая политика предприятия. Исходная цена при производстве нижнего белья определяется методом с учетом цен товаров конкурентов. Цена на каждую номенклатуры изделий индивидуальна, т.к. зависит от размера, количества израсходованного материала, количества работ. Кроме того, влияние на цену оказывают конъюнктура рынка, конкуренты, покупатели и т.д.

3.2.Организационный план, проектирование и технология

Организационная схема управления производством имеет следующий вид:

                 

 

 

 

 

Данные о квалификации персонала:

Художник: Знание ПК (Microsoft, Point), среднее - профессиональное образование дизайнера; раскройщик: средне - профессиональное образование; швея: средне – профессиональное образование; уборщица: среднее образование; директор: высшее образование.

Обязанности работников предприятия:

1)Директор  занимается кадрами (прием на  работу, увольнение), ведет переговоры  и заключает договора с поставщиками  тканей, оборудования, ведет финансовую  деятельность предприятия, отражает  все денежный поступления и  выплаты.

2)Художник создает новые концепции женского нижнего белья  виде эскизов, разрабатывает образцы новых моделей и подготавливает для промышленного производства.

3)Раскройщик раскраивает материал на детали и комплектование кроя из основной ткани, для обеспечения работой швейных цехов. 

4)Швея занимается непосредственно шитьем изделия.

5)Уборщица следит за чистотой в цехе, а так же в конце дня убирает полностью помещение.

Описание технологического процесса. Технологическому процессу производству предшествует процесс проектирования изделия и создания лекал для массового производства. Технологический процесс состоит из групп операций по подготовке рабочего места (подготовительное время), операции раскроя и сборочных операций ( основное время), операций по контролю качества (заключительные операции).

Сборочно-монтажным операциям швейного производства предшествует разработка эскизов модели художниками и утверждение эскизов моделей на художественном совете. После решения о запуске модели в массовое производство создается комплект лекал выбранных размерных групп, которые будут использоваться при непосредственном раскрое деталей модели. Важным этапом является выбор материалов для производства выбранной модели. Раскрой трикотажных полотен выполняют настилами. Для этой цели в настил подбирают партии полотна одной ширины и одного артикула. Основовязаные полотна настилают в разворот с отрезанием слоев. Для развертывания основовязаного полотна на настилочных столах при настилании в разворот устанавливают приспособления типа кронштейнов. На кронштейн надевают рулон вдвое сложенного полотна, а при разматывании рулона полотно развертывают по ширине. При комплектовании деталей изделий проверяют качество кроя путем накладывания лекал. В случае необходимости детали подрезают. При выявлении деталей с дефектами их заменяют деталями, подкраиваемыми из остатков полотна или из других деталей больших размеров с обнаруженными дефектами. При проверке качества кроя не учитываются дефекты, которые попадают в шов или на участок подгиба изделия. Особое внимание уделяют точности кроя, так как в швейных цехах применяются в большом количестве оборудование полуавтоматического действия и машины, снабженные специальными устройствами. Обеспечение высококачественной обработки изделий в этих условиях зависит от точности выкроенных деталей. Скомплектованный крой укладывают в пачки по 5—10 изделий. На каждой основной детали в комплекте проставляют контрольный номер раскройщицы, артикул, размер изделия или к пачке прикрепляют талон с этими же данными. Крой укомплектовывают отделочными и прикладными деталями (кружевом, бейками, предварительно скрепленной в кольцо эластичной тесьмой и т.п.) и направляют в швейные цехи. Далее в швейных цехах предприятий переходят к сборочно-монтажному этапу, в процессе выполнения которого формируемся готовое изделие. Как говорилось ранее, на этом этапе используется швейное оборудование. Далее идет влажно-тепловая обработка. Для этого  используются утюжильные столы (для формования материалов и фиксации формы узлов и изделия в целом). Поскольку бюстгальтер является не крупным швейным изделием, имеющим объемно-пространственную форму в области чашечек, ВТО готового изделия сводится к работе с утюгами различных конструкций. И последний этап-контроль качества готовой продукции. (приложение 2)

Трудоемкость операций, составляющих технологический процесс: подготовительные + основные + заключительные итого 85 минут уходит на производство одного изделия. Рабочих дней в году 249, рабочий день 8 часов: 249*8*60*5=597600 минут. Производственная программа: 597600/85=7030 штук изделий в год.

3.3. Бюджет и анализ эффективности и рисков инвестиционного проекта

Тарифы по оплате труда производственных рабочих представлены в таблице 1.

Таблица 1

Тарифы по оплате труда производственных рабочих

Должность	Количество	Зарплата (руб.)	Платежи
Художник	1	5000,00	полный рабочий день
Раскройщик	1	6000,00	полный рабочий день
Швея	3	15000,00	полный рабочий день
Уборщица	1	3000,00	полный рабочий день
Директор	1	20000,00		полный рабочий день
Итого:	7	79000,00

 

 

Перечень исходных материалов и комплектующих  изделий, их количество и стоимостные характеристики: предполагается на первом этапе купить прямострочная машина с автоматическими функциями SEWQ SGY2-9000BD, большой термопресс для крепления декоративных элементов KOUUCI KCM-8039, оверлок, кресло рабочее, стол для раскроя, стол рабочий для дизайнера и стол для упаковки, утюг. Перечень основных средств и комплектующих изделий представлен в таблице 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Перечень основных средств и комплектующих изделий

Наименование оборудования	Кол-во единиц	Цена за единицу, руб.
Прямострочная машина с автоматическими функциями SEWQ SGY2-9000BD	2	25300,00
Большой термопресс для крепления декоративных элементов KOUUCI KCM-8039	1	25000,00
Оверлок	1	5000,00
Стол для раскроя	1	4000,00
Кресло рабочее	3	1000,00
Стол рабочий	2	1500,00
Утюг «ROLSEN»	1	1600,00
Итого		92200,00

 

 

Потребность в материальных ресурсах на каждый вид изделия: швейное предприятие в первое время планирует выпустить три вида женского нижнего белья. Потребность в материальных ресурсах представлена в таблице 3.

 

Таблица 3

Потребность в материальных ресурсах

Наименование	Количество
Первый вид бюстгальтера
Ткань вискоза	30 см
Ткань гипюр	10 см
Резинка ажурная (узкая)	50 см
Лента эластичная бретелечная	60 см
Чашечки для бюстгальтеров	2 шт.
Регулировочная пряжка	2 шт.
Застежки для бюстгальтеров	4 шт.
Нитки	1 шт.
Второй вид бюстгальтера
Ткань батист	50 см
Резинка ажурная (узкая)	30 см
Резинка ажурная (широкая)	60 см
Лента эластичная бретелечная	60 см
Чашечки для бюстгальтеров	2 шт.
Регулировочная пряжка	2 шт.
Застежки для бюстгальтеров	8 шт.
Нитки	1 шт.
Третий вид бюстгальтера
Ткань гипюр		40 см
Окончание таблицы 3
Резинка ажурная (широкая)		50 см
Лента эластичная бретелечная		60 см
Регулировочная пряжка		2 шт.
Застежки для бюстгальтеров		6 шт.
Нитки		1 шт.

 

Для расчета потребности в материалах в стоимостном выражении необходимо расход на единицу изделия в натуральном выражении умножить на цены материалов, приведенные в таблице 4

Таблица 4

 

Наименование материала	Цена за одну единицу измерения, руб.
Ткань вискоза	130,00
Ткань батист	290,00
Ткань гипюр	180,00
Резинка ажурная (широкая)	8,00
Резинка ажурная (узкая)	5,00
Лента эластичная бретелечная	45,00
Чашечки для бюстгальтеров	21,00
Регулировочная пряжка	2,00
Застежки для бюстгальтеров	4,00
Нитки	15,00
Итого	700,00

 

Вывод: статья калькуляции «сырье и материалы» для первого вида изделия составила 163,50; для второго вида изделия – 237,99; для третьего вида изделия – 169,89

Площадь помещения 30 м.2Потребляемое в производстве количество отопления, электроэнергия, водоснабжение представлены в таблице 5

Таблица 5

Потребляемое в производстве количество отопления, электроэнергия, водоснабжение

№ п/п	Наименование услуги	Тариф	Начислено по тарифу	Расход в год (руб)
1	Отопление	37,27	1181,10	14173,20
2	Вода	35,29	1058,70	12704,40
3	Электроэнергия	3,48	1252,80	15033,60
	Итого			41911,20

 

 

 

 

Источники функционирования инвестиций представлены в таблице 6.

Таблица 6

Источники финансирования инвестиций

№п/п	Наименование источника	Сумма, руб.
1	Собственные средства	3000000
2	Субсидии из средств бюджета	700000