Инструменты стратегического планирования

Второе важное тактическое  решение связано с определением временной последовательности маркетинговых  операций. Правильно выбрать время  — значит первенствовать в представлении  товара; ввести товар на рынок, когда  рынок в наибольшей степени готов  к этому; быстро реагировать на стратегию  конкурентов, чтобы застать их врасплох. Компания должна соотносить свое стремление быть лидером и обладать четким конкурентным преимуществом со своими представлениями  о риске инновационных действий. В любом случае организация должна понимать, что маркетинговые возможности  существуют в течение ограниченного  времени и действовать надо соответственно.

 

Слежение за результатами.

Включает сравнение планируемых  показателей с реальными достижениями на протяжении определенного периода  времени. Для этого можно использовать бюджеты, временные графики, данные сбыта и анализ издержек. Если реальное функционирование отстает от планов, то необходимо принять соответствующие  меры после того, как будут определены области, в которых возникают  проблемы.

В некоторых случаях планы  приходится пересматривать из-за воздействия  неконтролируемых переменных на сбыт и издержки. Некоторые дальновидные  компании разрабатывают такие планы, которые заранее определяют, что  нужно делать в случае неблагоприятных  обстоятельств.

 

 

 

 

 

Преимущества  применения стратегического планирования на предприятии

Применение планирования деятельности фирм и их деловых отношений  создает следующие важные преимущества:

• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных  условий;

• проясняет возникающие  проблемы;

• подготавливает фирму  к внезапным изменениям во внешней  среде;

• стимулирует управляющих  к реализации своих решений в  дальнейшей работе,

• улучшает координацию  действий в организации;

• создает предпосылки  для повышения образовательной  подготовки менеджеров;

• увеличивает возможности  в обеспечении фирмы необходимой  информацией;

• способствует более рациональному  распределению ресурсов;

• четко формализует обязанности  и ответственность участников фирм;

• улучшает контроль в организации.

Заманчиво было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой такого экономического успеха, который может быть выражен в  высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты  по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы проиллюстрировать  такую взаимозависимость. Однако дальше отдельных предположений дело не идет.

Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех  фирмы очень часто не связаны  с формальным планированием, а, скорее, являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе  российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда  уже прошел этап бурного роста, когда  появляются проблемы в закреплении  достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Необходимость стратегического  планирования на предприятиях России

Для российских предприятий  можно очертить 2 сферы, нуждающиеся  в применении стратегического планирования.

1. Вновь возникшие частные  фирмы. Бурный процесс накопления  капитала привел к увеличению  и усложнению деятельности многих  из этих форм, а также к возникновению  других факторов, создающих потребность  в формах планирования, адекватных  современному рыночному хозяйству.

Главная проблема, связанная  с применением планирования в  этой сфере - недоверие к формальному  планированию, основанному на мнении, что бизнес - это умение «крутиться», правильно ориентироваться в  текущей обстановке, а отсюда недостаточное  внимание даже к не очень отдаленному  будущему. Тем не менее, многие из крупных  частных фирм начали создавать подразделения  планирования или, по крайней мере, вводить должность плановика.

2. Государственные и бывшие  государственные, ныне приватизированные,  предприятия. Для них функция  планирования является традиционной. Однако их опыт планирования  относится в основном к периоду  централизованно управлявшейся  экономики. Отсюда планирование  на этих предприятиях носило  вторичный характер, отражало плановую  деятельность на центральном  и отраслевом уровне, а следовательно,  не предполагало серьезного умения  анализировать и предвидеть, определять  собственные цели развития.

Поэтому, как и организациям первого типа, государственным и  приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.

Современный рынок предъявляет  особые требования к фирмам. Сложность  и высокая подвижность внутрифирменных  и рыночных процессов создают  новые предпосылки для более  серьезного применения планирования. Определим основные факторы возрастающей роли планирования в условиях современного рыночного хозяйства.

 

 

 

 

 

Заключение

Планирование представляет собой одно из важнейших условий  деятельности организаций на пути к  успеху. Каждый руководитель организации, каждый менеджер должны четко себе представлять сущность и задачи планирования в организации. Они также должны знать его особенности в условиях деятельности конкретной организации  и рыночной экономики в целом.

Известно, что плановая деятельность широко распространена в мировой  экономике. Более того, она имеет  весьма существенные особенности в  различных общественных системах, а  также различного рода опыт, накопленный  в них.

Важнейшей задачей планирования в организациях является минимизация  рисков в ее деятельности. Руководство  организаций с помощью планов, по сути, предпринимает попытки прогнозирования  будущего развития событий. И чем  более точны будут прогнозы, полученные с помощью планирования, тем менее  неожиданными будут различного рода ситуации, связанные с деятельностью  организации.

Риски в деятельности организаций, прежде всего, связаны с вероятностью убытков, размеры которых могут  варьироваться от небольших до таких, которые могут поставить под  угрозу само существование организации.

В рыночной экономике менеджеры  не могут рассчитывать на покрытие убытков от деятельности организаций  со стороны государства. А потому они должны обладать надежной технологией  планирования, постоянно совершенствовать свой опыт в этой сфере деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. «Маркетинг» под ред. Л.В. Бирюковой, М.: Экономика, 2000
2. «Основы маркетинга» Ф. Котлер, М.: Инфра-М, 2000
3. «Планирование предпринимательской деятельности предприятия» В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов, М.: Инфра-М, 2001