Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2013 в 22:42, контрольная работа
Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - это еще не значит разработать стратегию Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия - прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.
Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании.
Введение……………………………………………………………3
Стратегическое планирование как средство достижения цели…….…………………………………………………………....4
Этапы стратегического планирования на предприятии……………………..……………………………….…6
Стратегические хозяйственные подразделения………………....7
Реализация тактики…………………………..………….…...…….9
Слежение за результатами.……………………………….……….10
Преимущества применения стратегического планирования на предприятии…………………………………………………..…....10
Необходимость стратегического планирования на предприятиях России…………………………………………………….……….12
Заключение……………………………………………………….13
Список использованной литературы……………………………14