Бизнес-план по производству спортивного инвентаря на существующем предприятии

Прибыль, полученная предприятием «Икар» от реализации бизнес-плана, составляет 427736 руб.

Для того, чтобы определить насколько  существенна эта прибыль для завода, произведем оценку показателей эффективности производственной деятельности данного предприятия с учетом нового производства. Для этого необходимо спрогнозировать баланс предприятия с 2001 года до 2004 года. Это можно осуществить с помощью метода «процента от продаж». Изменения выручки по годам представлены в табл. 4.

Таблица 4

Прогнозные изменения выручки  ОАО «Икар», тыс. руб.

Показатель		Периоды
		2001 г.	2002 г.	2003 г.	2004 г.
А	Б	2	3	4	5
Выручка	1	320107	335152	349228	352720
Изменение выручки, %	2	77,6	4,7	4,2	1

 

Зная изменение выручки можно  спрогнозировать весь баланс предприятия (укрупненно). Такой прогнозный «отчет о прибылях и убытках» и баланс представлены в прил. 19 и 20. Также можно проследить как изменяется капитал и имущество предприятия после внедрения бизнес-плана. Но более детальный анализ позволяет сделать табл. 1 прил. 21, где рассчитаны показатели финансового состояния предприятия ОАО «Икар».

Из показателей данной таблицы  можно сделать вывод, что внедрение  нового производства кардинальным образом  финансовое состояние предприятия  не улучшило, но сыграло некоторое  значение в расширении ассортимента выпускаемой продукции, в повышении чистой прибыли предприятия, некотором увеличении ликвидности, производительности труда, в сокращении дней оборачиваемости средств в расчетах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсового проекта были применены на практике полученные знания по дисциплине «организация и планирование инвестиций», разработан бизнес-план инвестиционного проекта.

Данный бизнес-план предполагает инвестирование денежных средств в организацию нового производства на заводе «Икар». Для организации этого производства должно быть приобретено необходимое оборудование (хотя подобное оборудование и имеется на предприятии, но оно не может быть высвобождено из хозяйственной деятельности, т.к. производственные мощности на заводе максимально загружены). Для приобретения оборудования и начала производства спортивного инвентаря берется кредит в размере 55000 руб. по 28 % годовых на срок 13 месяцев. Эти инвестиционные средства достаточны для того, чтобы приобрести станок, закупить необходимые для производства материалы и начать производство. Других средств для реализации бизнес-плана привлекать нет необходимости, т.к. с января 2003 года (после выплаты основной суммы долга) предприятие получает стабильный доход.

Предполагалось, что производство спортивного инвентаря будет эффективным и принесет предприятию существенную дополнительную прибыль. Однако в ходе рассмотрения реализации бизнес-плана предполагаемая полученная прибыль в конце реализации бизнес-плана составит 428 тыс. руб. Эта сумма прибыли существенна для частного предпринимателя или небольшой фирмы, но для такого крупного завода, как «Икар» - это незначительная сумма прибыли, не оказывающая существенного влияния на финансовые показатели деятельности предприятия. Вариантом решения данной проблемы, возможно, стало бы расширение рынка сбыта данной продукции. Т.к. каталоги с продукцией предприятия рассылаются по всей стране и за ее пределами, то вполне вероятна возможность нахождения потребителей новой продукции за пределами Курганской области. А это увеличит объем реализации продукции и как следствие – прибыль.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Деловое планирование. Учебное пособие. / под ред. М.В. Попова – М.: Финансы и статистика, 1997;
2. Идрисов А.Б. планирование и анализ эффективности инвестиций – М.:, 1995;
3. Паспорт Курганской области. – Госкомстат России, 2000;
4. Сколько и когда платить? Основные налоги и сборы, действующие в курганской области, по состоянию на 01.01.2001 года. // Курган и курганцы, № 26, 21 февраля 2001 г.;
5. Сухова Л.Ф. Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2001;
6. Финансовый бизнес-план: учебное пособие. / Под ред. В.М. Попова – М.: финансы и статистика, 2001;
7. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками – М.: Финансы и статистика , 1999.