Бизнес-план по производству спортивного инвентаря на существующем предприятии

СОДЕРЖАНИЕ:

1. РЕЗЮМЕ                                                                                           3
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ                                                     5
3. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ                                                                 9
4. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ                                                          12
5. ОПИСАНИЕ РЫНКА                                                                      15
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН                                                  19
7. ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ                                               22
8. ОЦЕНКА РИСКА                                                                            23
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН                                                                 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                    28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                            29

ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                     30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. РЕЗЮМЕ

Данный бизнес-план разработан с  целью вложения инвестиций для производства нового вида продукции – спортивного  инвентаря на существующем предприятии.

Предприятие, на котором предполагается реализация проекта – «Икар» Курганский завод трубопроводной арматуры. Данное предприятие существует с 1953 года и специализируется на производстве продукции из стальной и чугунной арматуры. В Советское время завод выпускал арматуру для военных целей, имел постоянные госзаказы. С переходом на рыночные экономические отношения, госзаказы сократились и предприятие вынуждено было искать свою нишу на рынке. И такая ниша была найдена. ОАО «Икар» стало выпускать оборудование для нефтяных и газовых скважин. Продукция пользуется высоким спросом. Предприятие имеет устойчивое положение на рынке, занимая долю рынка около 1/3.

Для получения дополнительной прибыли, расширения ассортиментного перечня  продукции, на предприятии внедряется новое производство – изготовление гантелей, турников в дверной проем. Данный выбор был основан на схожей технологии производства продукции (с некоторыми деталями уже имевшейся). Для этого производства не требуется строительство дорогостоящих больших помещений. Необходима площадь 3,5´3 метра.

Спорттовары существовали всегда. Рыночные отношения заставили производителей изменить свой взгляд  на качество выпускаемой продукции, а потребители отвечают на это высоким спросом на товар. Гантели, производимые предприятием ОАО «Икар» самого высокого качества на рынке  среди существующих конкурентов. Поэтому завод стремится завоевать большую долю рынка.

Для начала производства необходимо привлечение инвестиционных ресурсов. Для внедрения нового производства предприятию можно взять кредит в банке «Промстройбанк» в  размере 55000 руб. на срок 13 месяцев под 28 % годовых. Эти средства позволят заводу приобрести станок токарно-винторезный и начать производство.

При реализации проекта у предприятия  «Икар» всего 3 конкурента (в том  регионе, где распространяется продукция), причем производитель только один, это говорит о том, что заводу не стоит опасаться большой ценовой борьбы с конкурентами.

Бизнес-план составлен в варианте, приближенном к пессимистическому, т.к. расчет проведен по минимальному объему продаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

В 1953 году на основе постановления  Совета Министров от 13.09.49 г. № 3810 «об  увеличении мощностей по производству промышленной арматуры»

в г. Кургане был создан арматурный завод, мощностью 20 тыс. тонн арматуры. Целью создания этого завода было увеличение производства отечественной промышленной и специальной арматуры.

1967 год был пиковым годом по  объемному выпуску арматуры.

8 июля 1977 г. Курганский арматурный  завод и Курганский завод химического  машиностроения создали на своей  основе производственное объединение «Курганармхиммаш». Это было предприятие с самой большой номенклатурой выпускаемых изделий в области – около 500 наименований.

15 ноября 1989 года ПО «Курганармхиммаш»  разъединилось, генеральным директором  арматурного завода избран Симанов  А.Н.

10 марта 1993 года на основании  Устава акционерного общества  Курганский арматурный завод  переименован в Курганский завод  трубопроводной арматуры.

1993 год – завод оказался в  кризисной экономической ситуации, которая была переломлена к  1995 году, когда были созданы достаточные мощности по производству стальной задвижки, способные компенсировать потерю продаж по другим номенклатурным позициям портфеля продаж.

Сегодня предприятие выпускает  стальную и чугунную арматуру для  нефтегазовой, энергетической, металлургической промышленности и коммунального хозяйства. А именно: клапаны запорные, задвижки компактные стальные с кованым корпусом, задвижки стальные, клиновые с выдвижным шпинделем, клапаны стальные обратные, а также чугунную арматуру.

В 2002 году предприятие также начнет выпускать бытовой спортивный инвентарь.

Современная организационная структура  предприятия имеет линейно-функциональную форму, схема которой представлена в ПРИЛОЖЕНИИ 1.

 

 

Таблица 1

Показатели финансового состояния  предприятия ОАО «Икар»

Показатели		Периоды
		1998 г.	1999 г.	2000 г.
А	Б	1	2	3
Коэффициент текущей ликвидности	1	1,004	1,013	1,113
Коэффициент срочной ликвидности	2	0,395	0,343	0,311
Выручка от реализации, тыс. руб.	3	188513	224558	412509
Чистая прибыль, тыс. руб.	4	73 4	8207	58821
Производительность труда	5	87,885	103,818	171,094
Фондоотдача	6	1,393	1,881	3,078
Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах)	7	3,232	4,464	7,672
Оборачиваемость средств в расчетах (в днях)	8	111,386	80,645	46,924
Оборачиваемость запасов (в оборотах)	9	1,830	1,720	2,109
Оборачиваемость запасов (в днях)	10	196,721	209,302	170,697
Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)	11	100,761	85,865	78,411
Продолжительность операционного  цикла	12	308,107	289,947	217,621
Продолжительность финансового цикла	13	207,346	204,082	139,210
Коэффициент погашаемости кредиторской задолженности	14	0,309	0,224	0,130
Оборачиваемость собственного капитала	15	1,262	1,642	2,283
Оборачиваемость совокупного капитала	16	0,604	0,727	1,112
Коэффициент финансовой независимости	17	2,089	2,260	2,052
Сумма обязательств к активам	18	0,495	0,533	0,493
Долгосрочные обязательства к  активам	19	0,026	0,024	0,020
Рентабельность активов	20	0,005	0,027	0,159
Рентабельность собственного капитала	21	0,005	0,060	0,326
Рентабельность продукции	22	0,067	0,096	0,207
Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов	23	4,410	4,323	4,010

 

Финансовые показатели состояния  предприятия за последние 3 года, представленные в таблице 1 свидетельствуют о  том, что ОАО «Икар» развивается быстрыми темпами и на сегодняшний момент является платежеспособным предприятием. Значительно увеличилась за 3 года чистая прибыль завода, повысилась производительностью труда и фондоотдача, сократилась оборачиваемость средств в расчетах, оборачиваемость кредиторской задолженности. Значительно выросла оборачиваемость собственного капитала (за счет значительного увеличения прибыли), а также оборачиваемость совокупного капитала предприятия. Также стабильно растут показатели рентабельности. Это свидетельствуют о том, что в данное предприятие выгодно вкладывать инвестиции для его дальнейшего развития и расширения производства.

Продукция ОАО «Икар» востребована нефтегазовой промышленности, энергетике, металлургии и коммунальном хозяйстве. Главными потребителями нефтегазовых задвижек являются: нефтяникам и газовикам Тюменской и Томской обл., а так же организации, непосредственно связанные с нефтегазодобычей и нефтепереработкой. Среди них предприятия: АО «Нефтемаш», ОАО «Сургутнефтегаз», АО «Сургуттазпром», АО «Ноябръсхнефтегаз», «Пурнефтегаз», «Самаранефтегаз», «Газкомплектилетлекс» г. Москва, Новокуйбышевский НПЗ, Омский НПЗ, Кириши «Нефтеоргсинтез» и др. Около 10% продукции поставляется на предприятия энергообеспечения. Среди них Тюменьэнерго, Свердловэнерго, Пермьэнерго, Хабзровскэнерго, Челябэнерго и др. Около 20% продукции поставлено в комунальное хозяйство, машиностроение, металлургическую угольную промышленность, среди них: «Кузбасэнергоснабкомплект», Мосводоканал, Ленводоканал и др. Около 20% арматуры приобретают посредники. Среди них «Механика-Сервис» г. Самара, «Теплосервнс» г. Самара. «TАИC» г. Ангарск, Кедр-98 г. Москва и др.

В сбыте продукции, выпускаемой  предприятием «Икар» наблюдается сезонность: для коммунального хозяйства  и энергетики – это весна-лето, для нефтегазовой промышленности – зима-осень. Но благодаря этому дополнению денежные средства от покупателей поступают регулярно в течении всего года.

Основными конкурентами ОАО «Икар» (до внедрения бизнес-плана) являлись: ОАО "Благовещенский арматурный завод" республика Башкортостан, ОАО "Юго-Камский машиностроительный завод" г. Пермь, ОАО «Тяжпромарматура» г. Пенза, ЗАО «Армагус» г. Владимир, ОАО «Корвет» г. Курган.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

ОАО «Икар» рекомендуется производить инвестиции – в производство спортивного инвентаря. Т.к. у этого завода имеются необходимые условия для производства такого рода изделий как гантели, турник в дверной проем и др.

В данной отрасли сегодня наблюдается  некоторый рост, объясняющийся возросшим интересом людей к спорту. Многие родители обеспокоены будущим своих детей. Стремясь воспитать в них сильный характер, необходимый в наше время, занять их досуг, предохранить от наркотиков – выход из сложной ситуации они видят в необходимости занятий спортом, т.к. спорт формирует человека – его силу воли, выносливость, уверенность в себе, а также формирует красивое тело.

Таблица 2

Статистические данные по Курганской области

Показатели		Периоды
		1995	1996	1997	1998	1999	2000
А	Б	1	2	3	4	5	6
Число малых предприятий,ед. - здравоохранения, физкуль-туры  и соцобеспечения	1	39	19	23	38	12	25
Среднесписочная числен-ность работников, чел. - здравоохранения, физкуль-туры  и соцобеспечения	2	142	63	26	171	35	125
Объем произведенных услуг, тыс. руб., 1992-1997 гг. млн. руб.: - здравоохранения, физкуль-туры  и соцобеспечения	3	655	666	1090	2168	3300	6539
Объем платных услуг населе-нию, млн. р, с 1998 г. тыс. р.: - физкультуры и спорта	4	353	544	772	662	1304	2379

 

Значительный  рост предприятий здравоохранения, физкультуры и соцобеспечения был в 1998 году (Табл. 2), но после кризиса их число уменьшилось, сократилась среднесписочная численность работников, занятых  в этой сфере. Теперь снова наблюдается рост. Огромными темпами растет объем услуг, произведенных в сфере здравоохранения и физкультуры, лишь третья часть которых – платные.

В последнее  время появляется много спортивных программ по фитнесу, бодибилдингу на видеокассетах. Среди женщин очень  распространенным сегодня является шейпинг, причем занимаются им как в спортзалах, так и дома, просматривая видеокассеты с предложенными программами упражнений.