Влияние внешней среды на инновационные предприятия

Практически все предприятия, изучаемые  в рамках проекта, в том или  ином виде сталкиваются с ограничениями, которые связаны со снабжением сырьем, комплектующими, запчастями и т.п. Эта проблема не всегда обусловлена только финансами. Например, в хлебобулочной сфере, которая (в материалах Кемеровской группы) представлена предприятиями «Корма» (производство муки), «Сибхлеб» (крупный производитель) и «Заря Капитализма» (мелкий производитель), дефицит сырья обусловлен физической нехваткой зерна и ценовой политикой, проводимой областной администрацией. В деревообрабатывающей промышленности и химико-фармацевтической производители сталкиваются с мировыми ценами на необходимое сырье и комплектующие что влечет снижение рентабельности соответствующих производств. Выигрышной представляется стратегия, ориентированная на развитие местной сырьевой базы.

Тбилисский молочный комбинат «Амалтеа»: За последние годы в Грузии ежегодно растет поголовье молочного скота  за счет фермерского хозяйства. Фирма  с 1999 года начала увеличение закупок  молока от населения. Пришлось приобрести специальные транспортные средства и оборудование по заготовке и перевозке молока. По подсчетам экономистов фирмы, производство молочных изделий из местного сырья снижает себестоимость продукции, что даст возможность снизить продажную цену и повысит рентабельность предприятия. Дешевизна молока вызвана тем обстоятельством, что климатические условия Грузии дают возможность держать скот на пастбищах 8-10 месяцев в году.

Эта иновация имеет и серьезное  социальное  значение: дает возможность  фермерам расширить свое хозяйство, что повысит их благосостояние.

Влияние макроэкономических условий хорошо проиллюстрировал августовский финансовый кризис 1998 года. Он затронул почти все изучаемые предприятия. Однако, его влияние было неоднозначным. В некоторых отраслях промышленности, поставляющих свою продукцию на экспорт, рост курса доллара помог частично решить свои финансовые проблемы. Так, в угольной промышленности и смежных с ней отраслях «оживились» финансовые потоки. На шахте «Угольная» полностью расплатились с долгами по заработной плате, оплатили таможенные пошлины и получили долгожданный новый проходческий комбайн. Завод «Конвейер» получил «живые» деньги от компании «Кузнецкуголь» и отгрузил ей новое горношахтное оборудование.

Еще одно следствие августовского  кризиса – повышение конкурентоспособности отечественной продукции по сравнению с импортной. Так, на рынке медикаментов за счет более низких цен по сравнению с зарубежными лекарствами «Таблетка» смогла упрочить свои позиции, ушли с рынка мороженого иностранные конкуренты «Сибирского хладокомбината» и т.п.

АОЗТ «Завод торгового  оборудования» (г.Москва): Финансовый кризис августа 1998 года сыграл положительную роль в оздоровлении финансово-экономической ситуации на предприятии, поскольку жесткие пошлины на ввозимую импортную продукцию, и торговое оборудование в том числе, заставляют фирмы, реализующие его на российском рынке, поднимать цены. Это заставило бывших потребителей и заказчиков данного вида продукции искать новых поставщиков внутри страны. В этих условиях в последние несколько месяцев 1998-1999 г.г. возник устойчивый спрос на торговое оборудование, выпускаемое заводом, оказавшемся в ряду немногих предприятий, которые к этому времени уже успешно завершили ряд инновационных внедрений и вышли на российский рынок с продукцией, соответствующей уровню зарубежных аналогов.

Примером отрицательного влияния  роста курса доллара могут  служить лесообрабатывающие предприятия, которые вынуждены покупать сырьё (древесину), комплектующие и запчасти по мировым ценам, а продавать  свою продукцию на внутреннем рынке. За счет этого производство и сбыт продукции, например, на предприятии «Рама»  сократилось по некоторым оценкам в 2-3 раза.

Тбилисский молочный комбинат “Амалтеа”: Основным фактором, препятствующим увеличению производства фирмы, является то обстоятельство, что значительная часть продукции производится на импортном молочном порошке. В связи с нестабильностью грузинской валюты, все товары, производимые на импортном сырье, стали дороже аналогичных товаров, производимых на местном сырье. Поэтому продукция фирмы стала менее конкурентоспособной на местном рынке.

Ещё один распространенный вариант  – кредитная кабала, в которую  попали предприятия взявшие валютный кредит для приобретения импортного оборудования («Корма», «Сибирский хладокомбинат» и др.) и вынужденные расплачиваться по новому курсу. Причем показательно, что подавляющее число инноваций базируются именно на зарубежных технологиях. Во многих описываемых случаях инициаторы инноваций выбирали между несколькими альтернативными проектами и технологическими решениями, среди которых присутствовали и отечественные разработки. Косвенное влияние кризиса проявилось в ухудшении экономической конъюнктуры и общему падению спроса на рынках.

Разрушительные последствия  разразившегося в августе 1998 г. финансового кризиса типография "Наука" почувствовала на себе в сентябре, когда резко сократилось  количество и государственных, и коммерческих заказов, октябрь оказался "провальным" месяцем. Однако  на ноябрь "сторонние" заказы поступили в прежнем объеме, в декабре восстановился объем госзаказа. К концу 1998 года финансовое положение предприятия стабилизировалось.

Следующая особенность экономической  среды, в которой протекают современные  инновационные процессы, - её бартеризация и отсутствие оборотных средств  у предприятий. Именно по этой причине многие из них вынуждены заниматься длинными цепочками товарообменных операций, создавая для этого специальные структуры.

Сыктывкарский механический завод: В обращении между предприятиями очень мало живых денег, так как расчеты ведутся  бартером или взаимозачетами. Даже в тех случаях, когда была предварительная договоренность об оплате продукции деньгами.

Сыктывкарский кирпичный завод: Основная масса заказчиков не имеет денежных средств и поэтому вынуждена  расплачиваться товарами. В результате создается ситуация, когда заказчиков много, а деньги могут предложить немногие. Вот и приходится руководству завода выбирать среди «взаимозачетников» с кем сотрудничать, приоритет отдается тем, кто может предложить продукты. Одним словом живых денег предприятие практически не имеет, что создает немалые сложности в наращивании производства или внедрение новых технологий.

Независимо от формы собственности  предприятия главным источником инвестиций остается государство в лице бюджетов различных уровней. Доля и значение банков существенно снизились после финансового кризиса. Небольшие предприятия стараются опираться на собственные силы, частные инвестиции и криминальный капитал.

Налицо процесс становления  новых инвестиционных механизмов. Так, государство полностью не прекратило поддержку угольной промышленности, но её объемы значительно сократились. Изменился и механизм инвестирования. Деньги даются в результате победы в инвестиционных конкурсах. Причём, такие конкурсы могут быть объявлены не только государственными органами, но и зарубежными инвесторами. Основные критерии победы в инвестиционном конкурсе: возвратность средств и прибыльность проекта. Государственные инвестиции возвращаются без процентов. За последние 2-3 года в угольной промышленности наблюдается рост общего объема инвестиций.

В самарской губернии администрация пошла по пути конкурсного  финансирования инновационных проектов и размещения местного заказа (бюджетные  средства) через систему тендеров. С одной стороны, это, несомненно, повышает инновационную активность предприятий.

Как показывают описания инноваций  в других отраслях этот механизм менее  формализован (здесь можно привести рассказы менеджеров о том, как они  в самый последний момент «перехватывали»  оборудование и средства у зазевавшихся коллег-конкурентов). Каждый уровень бюджетного (государственного) финансирования можно проиллюстрировать примерами из наших исследований:

1. Уровень госбюджета. Руководству бывшего «Росугля» было необходимо показать свою активность в деле создания рабочих мест для безработных шахтеров. За счет государственных средств оно закупает немецкую технологию и создаёт деревоперерабатывающее предприятие «Рама». После его создания и ликвидации «Росугля» встает вопрос о том, кто владелец данного предприятия. Этот вопрос до сих пор не решен окончательно.
2. Областной бюджет. При бывшем губернаторе Кислюке существовали полноводные «струи»: программа «Фата» (сельхозпродукция) и дорожное строительство. По программе «Фата» получили оборудование «Сибхлеб», и молочный комбинат «Солти», бумом в дорожном строительстве воспользовался «Мехзавод» со своими дорожными машинами. Свежий пример при нынешнем губернаторе – Тулееве – полумиллионный долларовый кредит заводу «Конвейер» на развитие местного автомобилестроения.

Зеленецкая птицефабрика (г.Сыктывкар): Возрождение фабрики и ее модернизация начались с указа Главы Республики Коми о поддержке птицеводства. В соответствии с принятыми местной властью мерами фабрика получила кредиты и начала работу. Правда, запланированные суммы идут с задержками и обычно не "живыми" деньгами, разными суррогатами типа векселей.

В декабре 1997 года “Новый Эдем”(г.Самара) подключился к программе производства детского питания, осуществляемой в  рамках крупного проекта “Дети Самары”. Этот проект поддерживается областной администрацией, и, соответственно, более или менее стабильно обеспечивается финансированием. “Новый Эдем” вошел в программу, победив в конкурсе.

3. Муниципальный бюджет. Глава города Кемерово уговорил депутатов городского собрания поручиться перед Сбербанком для получения кредита фирмой «Корма». На эти деньги частные мельники закупили хорошее швейцарское  оборудование.

Государство в лице центральных  и местных органов управления вкладывает средства для решения  социальных проблем (создания рабочих мест, поддержки жизненно важных отраслей и т.п.), укрепления власти отдельных правящих группировок (поддержка политически лояльных хозяйственных руководителей),  создания новых источников пополнения бюджета.

 «Меркурий-92» (холодильный комбинат  г.Тбилиси): Фирма часто выполняет поручения правительства по организации снабжения населения продуктами, закупаемыми в других странах.

Отношение к кредитным ресурсам, предоставляемым другими источниками, скорее отрицательное, чем положительное. Интересы банков, частных и криминальных инвесторов достаточно однообразны и во многом совпадают – получение краткосрочной прибыли. Поэтому директорат предприятий старается не брать банковских кредитов, уйти из-под криминальной «крыши». Менеджменту предприятий гораздо легче найти общий язык с отраслевым и государственным менеджментом (делиться властью с «властью» психологически гораздо приятнее, чем с партнером – директором или вором в законе).

Научно-информационная среда инновационых процессов включает в себя различные формы активности предприятий. Можно выделить следующие формы внешней познавательной активности и соответствующих институтов (рынка идей?):

1. Чтение специальной литературы и периодических отраслевых изданий.
2. Выполнение НИОКР на основе договоров отраслевыми и исследовательскими институтами.
3. Консультации иностранных специалистов, входящие в пакет услуг по установке и монтажу оборудования.
4. Неформальные консультации, получаемые менеджментом в отраслевых и исследовательских институтах.
5. Платное целевое обучение специалистов в ВУЗах.
6. Копирование и адаптация зарубежного опыта конструкторских и технологических решений.
7. Непосредственный и часто неформальный обмен опытом с аналогичными российскими предприятиями.
8. Региональные выставки-ярмарки продукции, оборудования и т.п.

Диапазон взаимодействия предприятий с научными институтами и организациями очень широк – от полной потери контакта до тесного взаимодействия.

Государственное научно-производственное предприятие «Родник» (Московская область): «Лазер»  сотрудничает с такими научными центрами как МИСИС, ФИАН, через которых выходит на потенциальных заказчиков.

«Луч» является членом Лазерной ассоциации, что, по мнению директора «Луча», приносит пользу: предприятие получает информационную помощь; опосредованно ЛА участвует  в продвижении на рынок продукции (путем публикаций, которые можно дать через ЛА и участия в выставках, устраиваемых ассоциацией);  также «Луч» использовал возможности ЛА в обучении:   заместитель директора прошел обучение в организованном ассоциацией российско-германском  информационно-учебном центре и стажировку в Германии, при этом ЛА  оплатила часть стажировки.

Влияние политики (борьбы за власть) в той или иной степени проявляется на большинстве предприятий-кейсов. Однако рычаги влияния властных структур отличаются от методов управления инновациями менеджмента предприятий и отраслевых структур. Например, губернатор административными мерами сдерживает рост цен на хлеб, селективно поддерживая лояльных крупных производителей (кандидатов в депутаты облсовета) и разоряя мелкие частные фирмы («Заря Капитализма»). Очень часто политические решения выливаются в государственные проекты и программы (типа реструктуризации угольной промышленности и закрытия неперспективных шахт). Успех инноваций вполне можно строить на активном участии (даже формировании) в таких программах, как на заводе «Конвейер». Другую позицию занимают такие директора предприятий, как директор фабрики «Северная звезда» (г.Сыктывкар):