Влияние внешней среды на инновационные предприятия

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ  И МОДЕРНИЗАЦИЯ ПОСТСОВЕТСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

БУРНЫШЕВ К., ИСИТО

Август 1999 г.

ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ИННОВАЦИОННЫЕ  ПРЕДПРИЯТИЯ

Априорной гипотезой проекта, положенной в основу методики сбора материала, была гипотеза о целенаправленном характере инновационных процессов. Из этой гипотезы вытекает необходимость стратегического мышления менеджмента предприятий и  преодоления барьеров, стоящих на пути реформ¹. Однако, такой рационалистический и «менеджмент - центристский» подход (как и любой другой) имеет свои ограничения и в некоторых случаях не позволяет корректно идентифицировать инновационную стратегию, несмотря на то, что предприятие по всем признакам относится к инновационным.

ЗАО «Долгопрудненский химический завод тонкого органического синтеза»: управление процессом инновации на уровне предприятия практически не ведется².

В данной работе акцент в анализе  собранного материала будет смещен с внутренних факторов на внешнюю  среду инновационного предприятия. При этом подходе общая цель исследования – «выявление факторов, способствующих и препятствующих внедрению инноваций»³ - несколько расширяется, так как в отношении целого ряда внешних факторов (например, финансовый кризис 17 августа 1998 года) нельзя однозначно определить их влияние на ход модернизации постсоветской промышленности.

 Внешняя среда предприятия представляет собой, с одной стороны, условия, в которых протекает производственно-хозяйственная деятельность, с другой стороны, другие предприятия и организации, с которыми взаимодействует предприятие в ходе этой деятельности. Изменение каких-либо существенных условий (например, рост курса доллара, увеличение железнодорожных тарифов или падение спроса на продукцию) вынуждает предприятие адаптироваться к переменам. Точно так же как и появление новых или исчезновение существующих внешних «субъектов» (например, предприятий-поставщиков, банков или вышестоящих организаций) и их действия по отношению к предприятию. Поэтому в контексте дихотомии «внешнее - внутреннее» инновации будут рассматриваться как один из способов адаптации предприятия к изменениям во внешней среде.

Значение нормальной внешней среды  для успешного функционирования предприятия трудно переоценить. Большинство  постсоветских предприятий, исследуемых  в рамках проекта и переживших переход из нерыночной экономики в дорыночную, напоминают рыбу выброшенную на песок. Адаптация к новым условиям происходит достаточно болезненно.

Тбилисская  макаронная  фабрика: Политические и экономические процессы, протекающие в Грузии в 1991-1995 годы, отрицательно сказались на работе предприятия. Нарушилось снабжение предприятия сырьем, вспомогательными материалами, запчастями оборудования, топливом и электроэнергией. Нарушились старые связи, как с поставщиками, так и с рынком реализации продукции.

Важным параметром внешней среды  является степень её изменчивости - стабильности. Ниже мы рассмотрим факторы внешней среды, изменения в которых потребовали от предприятий проведения инноваций. Однако для их успешной реализации необходим некоторый оптимальный уровень изменчивости, т.к. полная стабильность – это «застой», отсутствие стимулов к развитию, а полная нестабильность – это хаос.

Кондитерская фабрика «Юбилейная»: В условиях нестабильной экономической  ситуации  фабрика постепенно утрачивает способность заниматься хозяйственной деятельность вообще. Шаткая внешняя среда губительна для предприятия, оно не  имеет никаких средств защиты от внешних изменений .

Наиболее уязвимы постсоветские  предприятия оказались со стороны  нестабильного спроса на свою продукцию. Кому-то из них легче адаптироваться к реалиям предрыночной экономики, а кому-то нет.

Научно-производственное предприятие  «Родник» (Московская область): Экономическое  состояние  предприятия с момента  его создания, по словам директора, «изменялось по синусоиде и связано только с заказами, а это определяется экономическим положением России». Самый лучший период (верхушка синусоиды) – это 1997 год, с апреля 1998 года начался спад, а после 17 августа положение усугубилось: часть заказчиков отказалась от договоров. «Четкого представления о том, что будет дальше нет – ситуация в стране сложная, а мы – не макаронная фабрика».

Именно нестабильность условий  хозяйствования (в России?) отпугивает зарубежных и отечественных инвесторов. В нестабильных условиях предприятию зачастую выгоднее работать с зарубежными поставщиками сырья и комплектующих (а также технологий), чем с отечественными «полумертвыми» партнерами. «Попытки обратиться к отечественным предприятиям, как правило, заканчивались неудачей. Идея о том, что высокотехнологичные оборонные производства смогут быстро переориентироваться на гражданскую продукцию, оказалась блефом»⁴. Определение «правил игры» и соблюдение этих «правил» – важный экономический резерв государственной власти.

ОАО “Комитекс” (г.Сыктывкар): Но руководство очень обеспокоено сегодняшней ситуацией на российском рынке и деятельностью правительства, и дало ясно понять, что все эти планы без проблем воплотятся в жизнь, если ситуация сложиться более менее стабильной.

Одним из факторов внешней среды, влияющим на протекание инновационных процессов на предприятии, является наличие или отсутствие отраслевых структур, к которым оно принадлежит, и, соответственно, связей с этими структурами. Например, «корни» многих инноваций на заводе «Конвейер» уходят в прошлое, когда существовали Минуглепром, а затем «Росуголь». Так, ключевая программа развития производства на этом заводе была разработана при участии ведомственных институтов «Гипроуглемаш» и «НииТуглемаш» и частично финансировалась компанией «Росуголь».

ОАО «Московский нефтемаслозавод»: У предприятия существуют тесные связи в рамках министерства с  другими заводами, ВНИИНП. Поэтому  проводятся совещания, где с учетом предполагаемых потребностей, зная потенциал  каждого предприятия, сырьевые возможности институт предлагает заводам освоить производство определенного вида продукции.

Модернизация производства на шахте  «Угольная» инициируется такой производственной структурой как компания «Кузнецкуголь». После ликвидации московского «Росугля»  именно эта региональная компания стала определять техническое развитие входящих в неё шахт. Свою роль платежеспособного заказчика и потребителя продукции «Кузнецкуголь» сыграл и для завода «Конвейер». Здесь хотелось бы отметить преемственность инновационных процессов при переходе от нерыночной к дорыночной внешней среде.

АООТ «Раменский комбинат хлебопродуктов»: Само основание этого комбината  в 1972 году было экспериментом, заключавшемся  во внедрении новой технологический  схемы  непрерывного и прямоточного технологического процесса. В последующие годы были произведены изменения в технологии, позволившие упростить процесс производства, повысить устойчивость работы завода, существенно снизить потребление электроэнергии. В 1981-86 гг. была внедрена автоматическая система управления технологическим процессом. Таким образом, для советского периода развития предприятия были характерно постоянное внедрение различного рода инноваций. Высокое качество монтажных, ремонтных работ обеспечивает ритмичную и надежную эксплуатацию завода и в настоящее время.

При разрушении традиционных производственных структур предприятие оказывается  в «вакууме», теряя связи с  традиционными поставщиками сырья  и потребителями своей продукции. По инерции руководство некоторых  предприятий уповает на государство, считая, что именно господдержка поможет решить вставшие перед предприятием проблемы.

Сыктывкарский кирпичный завод: Одной  из главной причин, в результате которой экономические реформы  пока не привели промышленность к  расцвету, а наоборот, поставили  ее на грань вымирания, можно считать развал прежней системы управления отраслью. Сегодня, отсутствие государственной поддержки – один из немаловажных факторов, определяющий тяжелое экономическое положение предприятия.

Альтернативным подходом можно  считать создание новых структур, например, финансово-промышленных групп. Вполне возможно, что успех инновационных предприятий связан с их «включенностью» в более общие структуры, которые создают благоприятную среду для модернизации.

Подмосковный автомобильный завод: Завод является ОАО в составе Финансово-промышленной группы,  объединяющей часть производства на ВАЗе, завод микролитражных автомобилей на КаМАЗе и сам Подмосковный автомобильный завод. В Москве находится постоянное представительство ФПГ.

Изменение форм собственности в ходе широкомасштабной приватизации пережили все бывшие государственные предприятия. В ходе приватизации, выступающей как внешний фактор, подверглись изменениям как внутренние, так и внешние структуры управления. На примере взаимоотношений шахты «Угольная» и компании «Кузнецкуголь» видна динамика процессов децентрализации и централизации управления. Консолидацию акций и централизацию управления можно наблюдать и в лесообрабатывающей промышленности.

"Сыктывкарский лесопромышленный  комплекс": Экспансия СЛПК в лесозаготовительной отрасли продолжается. Были приобретены акции "Койгородоклеса", Сысольского леспромхоза, начались переговоры о приобретении собственности "Удоралеса".

Разрушение традиционных ведомственных  связей подчинения-управления освобождает место для возникновения внешних структур, основанных на корпоративных связях. Наиболее ярким примером, иллюстрирующим данный тезис, может служить фирма «Солти», на базе которой выросла целая система частных компаний.

Важнейшим внешним фактором, который определяет характер инновационного процесса, является спрос на тот или иной вид продукции. Можно выделить несколько вариантов спроса (примеры приводятся по материалам исследований Кузбасской группы):

1. Относительно стабильный спрос на продукцию предприятия по объему, по качеству, номенклатуре и т.п. Наиболее типичный пример – шахта «Угольная», занимающая определенную нишу на рынке угля и имеющая постоянных потребителей. К особенностям современного рынка угля можно отнести то, что, во-первых, это рынок продукции преимущественно производственного назначения и, во-вторых, конкуренция на нем носит ограниченный (олигополистический) характер. Производственные мощности шахты почти полностью используются и основная задача менеджмента видится не в увеличении объема добычи угля, а в снижении издержек и минимизации себестоимости.
2. Неустойчивый, но имеющий тенденцию к повышению, спрос на продукцию предприятия обнаружен как на предприятиях пищевой промышленности (например, «Сибирский хладокомбинат» - мороженое, фирма «Галс» - копченая рыба, пивзавод «Сова»), так и в других отраслях (завод «Таблетка» - лекарства, завод «Конвейер» - горношахтное оборудование). Особенности соотвествующих рынков продукции этих предприятий диктуют необходимость продуктовых новаций, расширения ассортимента и номенклатуры изделий.
3. Спрос, превышающий предложение, обнаружен, например, на предприятии «Корма», где в силу ряда причин политического характера мука стала дефицитным товаром. Тенденции развития спроса на продукцию «Мехзавода» (специальные машины) и «Котломаша» также лежит в этом направлении. Во многом такому спросу способствует практический монополизм производителей в соответствующих секторах рынка. Стратегией менеджмента в таких условиях становится максимальное увеличение объемов производства.
4. Низкий (или постепенно снижающийся) спрос обнаружен в ходе исследования на продукцию лесопереработки (фирма «Вайнинг», деревообрабатывающий цех и производство пресс-форм завода «Пластмасса»).

Взаимоотношения предприятий с  потребителями продукции меняются в зависимости от того, что источником благополучия предприятиий постепенно становится платежеспособный спрос на их продукцию. Эта зависимость очевидна в сфере продукции массового спроса. Наиболее яркий пример изменений в сфере продукции производственного назначения – завод «Конвейер», руководство которого проводит активные маркетинговые мероприятия по продвижению нового горношахтного оборудования («борьба за заказчика»). В отчетах по целому ряду предприятий г.Сыктывкара такое поведение менеджмента названо «маркетинговой инновацией».

Одним из рыночных элементов постсоветкого  экономического механизма можно  считать появление конкуренции, с которой столкнулись предприятия. «Если не победить в конкурентной борьбе, любая инновация – это напрасная трата средств и усилий»⁵. В пищевой промышленности (и смежных с ней отраслях) конкурировать пришлось прежде всего с зарубежными производителями.

Зеленецкая птицефабрика (г.Сыктывкар): В 1990-е гг. на местный рынок начался  наплыв импортных окорочков. Это, по мнению директора, погубило птицеводство в России, в том числе и в Сыктывкаре. Но в то же время конкуренция подтолкнула к поиску путей повышения качества продукции и особенно к снижению издержек, о которых раньше мало думали.

АО «Сыктывкарпиво»:  В 1990-е гг. пивзавод столкнулся с острой конкуренцией со стороны как зарубежных, так и отечественных производителей. Низкосортное сыктывкарское пиво стало быстро оттесняться более престижным и вкусным импортным. Традиционные советские прохладительные напитки стали терять свою привлекательность, когда потребители познакомились с широким спектром импортных товаров. Неудержимо росли издержки производства, что вело к сближению цен на импортную и сыктывкарскую продукцию. В этой ситуации лишь модернизация производства с целью повышения качества продукции могла спасти предприятие от полного вытеснения с рынка.

Одним из видов активной адаптации  предприятия к меняющимся условиям рынка и усилению конкуренции  на рынках в странах СНГ является создание собственной сбытовой сети. Затраты не её создание могут быть достаточно значительными и их можно считать инвестициями в развитие предприятия.

Тбилисский коньячный завод: Фирма  занимается не только производством, но и реализацией вырабатываемой продукции, для  чего по всей Грузии и в ряде зарубежных стран открыла свои фирменные магазины.

Тбилисский молочный комбинат «Амалтеа»: Фирма организовала сеть фирменных  магазинов, оборудованных торговой техникой, обеспечивающей сохранность  продуктов и их реализацию без  ухудшения качества. Параллельно, на договорных началах, фирма снабжает своей продукцией торговую сеть,  в основном супермаркеты, поставляя молочные продукты на своих спецмашинах с рефрижераторными установками.