Шпаргалка по "Инновационному менеджменту "

Если решается вопрос об улучшающих инновациях, то в инновационном проекте будут следующие этапы:

• анализ выпускающейся продукции, оценка продукции конкурентов, обоснование введения улучшающей инновации;
• выбор исполнителей, возможные источники финансирования;
• разработка проекта, подготовка необходимых документов, разработка технологической документации, приобретение дополнительного оборудования, финансовое обеспечение, включая кредиты;
• выполнение работ по этапам, финансирование соисполнителей;
• завершение проекта, включая испытания, окончательный финансовый расчет.

При составлении инновационного проекта на создание базисной инновации следует выбирать основного исполнителя, которым может выступать научно-исследовательский институт, конструкторское бюро. В случае инновационного проекта на создание улучшающей инновации головной организацией будет конструкторское бюро предприятия, где производится продукция, на базе которой и будет происходить улучшающая инновация.

Следовательно, улучшающая инновация может происходить в таких условиях:

• на предприятии требуется только заменить некоторые виды оборудования;
• предприятие требует реконструкции.

В современных условиях реконструкция предприятий имеет свои особенности. Если ранее реконструкция заключалась в смене большей части оборудования, то сейчас следует учитывать износ пассивной части основных фондов. Дело в том, что большая часть зданий и сооружений российских предприятий построена пятьдесят и более лет назад, т.е. сроки службы подходят к концу.

Поэтому все большее значение приобретает проблема строительства новых предприятий, а это означает решение вопросов проектирования новых предприятий.

Сложность проектирования заключается в том, что этот процесс рассчитан на перспективу и носит в определенном смысле вероятностный характер.

При этом, для создания предприятия требуются стратегические (земельные участки здания, сооружения, оборудование) и динамические (системы материальных, энергетических, информационных и людских) потоки. Но для улучшающих инноваций важнейшее значение имеет постоянное обеспечение экономической эффективности на основе сочетания введения новых элементов в продукцию, постоянного улучшения ее качества. Все это требует, чтобы пассивная часть основных фондов не являлась тормозом для внедрения улучшающих инноваций, т.е. здания, сооружения, транспортные средства либо вообще не требуют дополнительных вложений, либо эти вложения невелики и могут быть осуществлены в короткие сроки.

В случае строительства нового предприятия для производства продукции, представляющую базисную инновацию требуется три этапа:

• проектирование, включая постановку проблемы, оценку будущей продукции, расчеты ожидаемой эффективности, выбор места и генеральный план строительства;
• конкурс среди 'строителей, выбор строительной кампании составление планов строительства, выбор поставщиков, оборудования, кадровые вопросы;
• подготовка к вводу в эксплуатацию, подготовка сертификатов качества, требований по безопасности, включая экологические.

Оценка эффективности инновационного проекта основана на Методических рекомендациях по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования.

Инновационный проект порождает денежные потоки. Денежный поток инновационного проекта – это зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации указанного проекта. Значение денежного потока характеризуется:

• притоком, т.е. поступлением денежных средств;
• оттоком равным величине платежей;
• сальдо, т.е. разница между притоком и оттоком.

Для оценки эффективности инновационного проекта предлагается использовать следующие показатели:

• чистый дисконтированный доход (ЧДД);
• индекс доходности (ИД);
• внутренняя норма доходности (ВНД);

ЧДД =

где ЧДД – чистый дисконтированный доход;

R - поступление в результате  реализации инноваций;

З - текущие затраты на реализацию инноваций;

а - коэффициент дисконтирования;

К - капитальные вложения в получение инновации;

t - номер временного интервала  реализации инновации (инновационного  проекта);

Т – срок реализации инновации (инновационного проекта).

Согласно методическим указаниям критерий эффективности инновационного проекта выражается отношением ЧДД>0. Если это обеспечивается, то инновация признается эффективной и может приносить прибыль.

Индекс доходности инновации позволяет определить, есть ли окупаемость, т.е. обеспечат ли текущие доходы от внедрения инновации покрытие капитальных затрат на его осуществление. Этот показатель определяется как

ИД =

Инновация считается эффективной, если индекс доходности превышает единицу. Ограничение по периоду Т и поправочный коэффициент к Зt как и для расчета ЧДД.

Внутренняя норма доходности представляет такую величину дисконта, при которой доходы от текущей деятельности равны приведенным капиталовложениям. Для этого используется формула

причем ограничение по Т и З как и в расчетах ЧДД, а в Ев – внутренняя норма доходности.

При принятии решения о реализации инновации необходимо учитывать и фактор риска. Высокий уровень риска будет в случае, если на рынке действует несколько конкурентов с примерно одинаковыми возможностями по созданию новых продуктов и технологий. Но высокий уровень риска определяется не только отечественными товаропроизводителями. Следует учитывать и работу предприятий других стран. Так, промышленность КНР в состоянии поставлять на рынок продукцию, которая больше будет относиться к модернизированной, чем к новой, но быть сильным конкурентом из-за сравнительно малой величины затрат на оплату труда. Япония может поставлять новые товары и технологии, но по сравнительно высокой цене из-за больших затрат на оплату труда.

Все зависит от того какой товар поставляется на рынок.

Если для создания нового продукта или технологии требуются сравнительно большие затраты труда специалистов высокой квалификации, либо рынок сбыта существенно ограничен, то это оказывает решающее влияние на качество конкурентов и на возможность появления нового продукта. Специалисты вполне могут с достаточной вероятностью рассчитывать появление новых товаров (технологий) и величины затрат на их создание.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Финансирование  инновационной деятельности.

Как известно финансовые решения касаются:

• поиск и привлечение источников финансирования;
• эмиссия ценных бумаг;
• управление финансовыми рисками.

Для инновационной деятельности важнейшее значение имеет поиск и привлечение источников финансирования. К источникам финансирования могут быть причислены:

• средства федерального бюджета;
• средства регионального бюджета;
• кредиты банков;
• венчурное финансирование.

Средства федерального бюджета могут использоваться как прямое финансирование и косвенное. Прямое финансирование – это проведение фундаментальных исследований в системе Академии наук. Косвенное финансирование установление налоговых льгот, либо полное освобождение инновационных предприятий от уплаты налогов. Бюджеты регионов могут быть использованы на прямое финансирование, т.е. финансирование научных исследований в интересах региона, и косвенное – через налоговые льготы.

Кредиты банков на инновационные исследования даются редко, т.к. российские банки предоставляют кредиты на небольшой срок и под высокий процент. Наибольший интерес представляет венчурное или рисковое финансирование. Для этой цели организуются венчурные фонды. Опыт работы этих фондов показал, что примерно 70% получателей средств (как правило малые инновационные предприятия) оказываются убыточными, приблизительно 20% сводят концы с концами и только 10% дают прибыль. Но в число этих 10% оказываются и также, которые обеспечивают настолько высокую прибыль, что позволяет венчурному фонду не только покрывать свои расходы, но и получать прибыль.

Венчурное финансирование характеризуется следующими условиями:

• высокий риск;
• средства вкладываются на длительный срок и не подлежат изъятию.

Организации, которые желают получить венчурное финансирование принять различать на:

• seed или компания для посева;
• start up или только создаваемая компания;
• early-staqe или начальная стадия;
• expansion или расширяющаяся компания.

Компания для посева – это первоначальная стадия работы, когда есть научные разработки и необходимые средства для проведения дополнительных исследований, создания опытных образцов и их испытании. Финансирование выделяется для проведения данных работ.

Только создаваемая компания представляет собой организацию, которая уже функционирует, имеет структуру управления, бизнес-план.

Начальная стадия – это организация, которая уже начала выпускать готовую продукцию, но размер прибыли еще мал и не позволяет иметь средства для проведения дополнительных работ.

Под расширением следует понимать состояние компании, которая увеличивает размеры продаж и величину прибыли. Полученные средства достаточны для увеличения выпуска продукции и для проведения работ по созданию нового продукта.

Следует отметить, что на первоначальной стадии или посева в качестве инвесторов обычно выступают частные лица или как их называют ангелы. Далее уже вступают в дело венчурные фонды. Создание указанных фондов начинается с издания документа, где достаточно подробно описаны цели и задачи фонда. Венчурные фонды принято различать на открытые и закрытые. Срок действия открытых фондов не имеет ограничений, а срок действия закрытых фондов, как правило, не превышает десяти лет. Считается, что средства инновационного фонда могут быть полностью израсходованы за первые несколько лет, т.е. за этого срок руководство фонда определяет направления использования средств, а предприниматели анализируют полученные результаты.

Доцент кафедры ЭПиП ВЗФЭИ Л.В. Бобков

Литература

1. Стратегия развития науки и инноваций в РФ на период до 2015 года. Утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике. Протокол от 15 февраля 2006 г. № 1
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия. Учебное пособие. Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2009 г.
3. Бобков А.Л., Бобков Л.В. Инновации и повышение конкурентоспособности промышленности России. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010 г.
4. Бовин А.А. Управление инновациями в организации. Учебное пособие. М.: Омега-Л. 2006 г.
5. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. Учебное пособие. М.: ЭКСМО, 2008 г.
6. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. Пер. с анг. М.: Вильямс, 2009 г.
7. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Под редакцией В.М. Аньшина, А.А. Дагаева, М.: Дело, 2007 г.
8. Инновационный менеджмент. Учебник. Под редакцией В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник. 2011 г.
9. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: ИНФРА-М. 2011 г.
10. Организация предпринимательской деятельности. Учебник. Под редакцией В.Я. Горфинкеля. М.: ООО «Проспект», 2010 г.
11. Экономика инноваций. Учебник. Под редакцией В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2009 г.