Шпаргалка по "Инновационному менеджменту "

В настоящее время изобретения промышленные образцы патентуются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент). Эта же организация выдает свидетельства о регистрации товарного знака.

Автор изобретения может иметь исключительное право и право автора. Срок действия исключительного права составляет для:

• изобретений – 20 лет;
• полезных моделей – 10 лет;
• промышленных образцов – 15 лет.

Следует помнить, что некоторые страны постоянно нарушают международные соглашения по охране авторских прав. Так в КНР получила распространение практика копирования иностранных моделей организация производства и экспорт на мировой рынок под своим названием. Так, военные предприятия КИР копируют российские модели и поставляют их на мировой рынок под своим названием и по более дешевой цене.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Прогнозирование  и планирование инновационной  деятельности.

Как известно, прогнозирование представляет предплановую стадию работы. Если план отвечает на вопрос – что надо сделать для достижения поставленной цели, то прогнозирование главное внимание уделяет вопросу – какие будут последствия в результате того или иного решения.

Из всех видов прогнозов для создания инноваций наиболее подходят прогнозы видов техники. Прогнозирование инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс с большой долей риска.

Трудности связаны с учетом следующих факторов:

• У изменение спроса на прогнозируемую продукцию;
• изменение цен на продукцию и, соответственно, прибыли;
• определение собственных издержек на прогнозируемую продукцию;
• действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций;
• перспективы развития данных инноваций.

При создании новой продукции организация осуществляет определенные затраты на НИОКР, и чем меньше будет спрос на продукцию, тем дороже она будет для покупателя в силу значительной доли расходов на НИОКР, приходящихся на единицу продукции. Пример — программа оснащения авиации США самолетами типа F-22. Известно, что в современных условиях НИОКР по созданию нового самолета очень велики. Производители рассчитывали, что спрос со стороны военного руководства

США на такую инновацию составит не менее тысячи самолетов, а было закуплено не более 200 единиц, причем с запретом экспортных поставок этого самолета на определенный срок, что повлекло за собой рост цен на самолет.

Изменение цен может произойти под влиянием таких факторов, как резкое повышение требований к экономической и экологической безопасности, колебания цен на сырье и материалы. Поэтому в прогнозах управляющие инновационным процессом должны учитывать следующие обстоятельства:

• в современных условиях вся конкуренция сводится к борьбе за рынки сбыта и источники сырья, причем для крупных компаний решающее значение приобретает доступ к источникам сырья, а для средних и мелких – к рынкам сбыта;
• цены на энергоносители стабильно высоки, и снижения ожидать не следует;
• требования по экономической и экологической безопасности постоянно ужесточаются;
• требования к качеству рабочей силы увеличиваются, что неизбежно приводит к росту зарплаты и как следствию к увеличению цен на продукцию;
• ужесточаются требования к качеству материалов, что влечет за собой рост цен на продукцию первичной переработки (черные, цветные металлы, пластмассы и т.д.);
• наиболее сложные изделия и будут наиболее дорогими, что, соответственно, увеличивает долю НИОКР в ценах на продукцию. Невозможность полного учета собственных издержек на прогнозируемую продукцию обусловлена такими факторами, как непредвиденные расходы на дополнительные исследования, повышение цен со стороны поставщиков комплектующих узлов и организаций, осуществляющих научные разработки в соответствии с планом научных работ; рост зарплаты, аренды, тарифов, что увеличивает затраты. Учет действий конкурентов в современных условиях зависит, прежде всего, от размеров компании и степени наукоемкости, и, следовательно, и дороговизны продукции. Чем больше компания, тем меньше число конкурентов. Пример — компания Boeing для которой конкурентами могут быть объединенная компания Западной Европы и авиапромышленность России. Но есть и предприятия, которые не имеют конкурентов. Примерами могут служить судостроительный завод в США, который занимается строительством атомных авианосцев и завод в Северодвинске по выпуску самых больших в мире атомных подводных лодок.

Правило конкуренции гласит, что чем крупнее кампания, тем больше она стремится к модернизации выпускаемой техники, т.к. переход на новую технику требует огромных затрат не только на оснащение производств, но и на отладку производственного процесса, подготовку и переподготовку персонала. Чем меньше кампания, тем сложнее учитывать действия конкурентов, особенно в части появления новых технических образцов, для создания которых не требуется значительных материальных и трудовых затрат. Сложно учесть перспективы развития тех или иных инноваций или нововведений. В истории техники были примеры того, как определенная инновация за сравнительно короткий период достигала расцвета, но дальнейшее развитие быстро прекращалось и от такой техники приходилось отказываться. Пример — массовое увлечение выпуском полугусеничных автомобилей в 1930-е годы и отказ от их производства уже с середины 1940-х годов. Следует помнить, что каждый вид техники имеет свои ограничения в части улучшения показателей. Так, созданный в 1947 г. автомат Калашникова до сих пор считают по некоторым характеристикам лучшим в мире.

Создавая какой-либо вид техники, конструкторы стараются заложить и возможности дальнейшей модернизации. Опыт последних 50 лет показал, что дорогостоящая техника постоянно модернизируется, что позволяет резко увеличивать сроки ее службы. Пример — стратегические бомбардировщики типа Б-52 и ТУ-95, созданные и принятые на вооружение почти 50 лет назад. Прогноз создания инноваций требует соответствующего обеспечения, которое можно выделить на четыре вида:

• информационное;
• техническое;
• финансовое;
• кадровое.

Информационное обеспечение инноваций — противоречивый процесс. С одной стороны, необходима как можно более полная информация о состоянии дел в данном направлении науки и техники, а с другой -требуется максимально сократить объем информации для других по собственным разработкам. Информационное обеспечение — одно из направлений промышленного шпионажа. Опыт работы крупных компаний говорит о том, " что вопросам информационного обеспечения инноваций там уделяется огромное внимание. Это относится к сбору информации через открытые источники (книги, журналы и т.д.) и непосредственно через систему промышленного шпионажа. Для информационного обеспечения инноваций крайне необходимо иметь в организации группу специалистов, которые бы на основании изучения изделий конкурентов могли обеспечить руководство следующей информацией:

• анализ качества продукции конкурентов, возможности ее модернизации и ориентировочное увеличение цены;
• анализ собственной продукции, возможности ее модернизации, ориентировочные издержки в результате модернизации;
• сопоставление продукции кампании с продукцией конкурентов для принятия решения о модернизации продукции или об отказе от нее.

Если речь идет о базисной инновации, то необходимо собрать информацию о направлении научных работ у конкурентов, о составе и квалификации персонала, возможных источниках финансирования.

Техническое обеспечение инноваций подразумевает соответствующую техническую базу для проведения работ по созданию базисных и улучшающих инноваций, т.е. по конструированию, изготовлению опытных образцов и отладке технологий. Подробнее вопросы технического обеспечения инноваций будут рассмотрены далее.

Очень сложную проблему представляет финансовое обеспечение инноваций. В этом случае необходимо учитывать источники финансирования (государственные, кредиты банков, собственные средства, специальные фонды), причем следует исходить из принципа, что, как правило, инновации обходятся дороже, чем намечено по прогнозу и нужно предусматривать финансовый резерв. Более подробно этот вопрос будет рассмотрен в следующих главах.

Не меньшую сложность представляет кадровое обеспечение. Для этого необходимо иметь высококвалифицированных специалистов, способных заниматься научной работой и массовую базу в лице достаточно подготовленных специалистов и рабочих. Последние необходимы для быстрого внедрения в практику научных разработок. Конечно, создание такой базы требует хорошо подготовленных ученых, преподавателей, квалифицированных рабочих.

Но большие расходы на фундаментальные исследования приводили к желанию экономить на этих расходах. По этому пути пошла Япония. Как известно, основная масса достижений в сфере научно-технического прогресса была разработана не в Японии, но именно высокая квалификация японской рабочей силы позволила обеспечить в кратчайшие сроки не только насыщение собственного рынка, но и массовый экспорт наукоемкой продукции.

Необходимо принимать во внимание возможные социальные и экологические последствия инноваций.

Игнорирование таких вопросов обходится слишком дорого. В качестве примера ошибочного подхода к экологическим последствиям инноваций следует привести положение с атомными подводными лодками. В процессе их конструирования, строительства и эксплуатации не были учтены расходы на их утилизацию. С учетом затрат на утилизацию — а это для атомных подводных лодок дорогостоящий процесс — оказалось, что общие расходы по циклу (конструирование, строительство, эксплуатация, утилизация) намного превосходит расчетные, что ставит под сомнение эффективность данного вида техники.

Не менее сложную проблему представляет учет экологических факторов, связанный с риском аварий и катастроф. Понадобился трагический опыт Чернобыля, чтобы был сведен к минимуму риск катастрофы в

результате ошибок персонала.

Поэтому на стадии прогнозирования инноваций необходимо

принимать во внимание экологический фактор, т.е. любая инновация на стадии опытного образца должна проходить экологическую экспертизу. Основным требованием должно быть как минимум такие же последствия для окружающей среды, как и у ранее выпускавшейся техники.

Как известно под планированием понимается комплекс работ, где определяют цели деятельности, методы и средства их решения, которые наиболее целесообразны в данных условиях.

Планирование инновационной деятельности решает следующие задачи:

• разработка на основе прогнозов стратегии развития организации;
• обеспечение устойчивого развития;
• формирование портфеля инноваций;
• разработка комплекса лир по обеспечению выполнения плана.

Планирование инновационной деятельности имеет следующие особенности:

• сложность планирования из-за фактора неопределенности;
• значительный риск вложения средств;
• учет требований к квалификации персонала;
• неопределенность из-за недостаточной информации об инновациях у конкурентов.

Практика показала, что крупные фирмы планируют в основном улучшающие инновации, а планирование, создание и отработка базисных инноваций происходит на малых инновационных предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Инновационный  проект и оценка его эффективности.

Под инновационным проектом понимается сочетание комплекса научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, финансовых, социальных и экономических мероприятий объединенных одной целью и единым руководством.

В состав инновационного проекта входят следующие основные элементы:

• цель проекта и основные задачи, решаемые в результате осуществления данного проекта;
• порядок решения задач в ходе осуществления инновационного проекта;
• организация выполнения каждой из задач в увязке с распределением ресурсов всех видов и согласованным порядком решения этих задач;
• основные показатели эффективности данного проекта.

Конечно, инновации могут быть, как сказано ранее, базисные и улучшающие.

Если рассматривать процесс создания и внедрения базисных инноваций, то в инновационном проекте будут следующие этапы:

• формирование замысла, проработка в смысле возможности его реализации, конечная цель проекта, возможные участники, ориентировочные инвестиции;
• разработка проекта, включая проработку нескольких вариантов, выбор наиболее эффективного, подбор и согласование действий с соисполнителями, определение финансовых ресурсов;
• реализация проекта по этапам, включая порядок согласования и приема законченных этапов, порядок оплаты за проверенную и принятую работу;
• завершение проекта, включая испытания, составление акта приема проекта, окончательный расчет.