Понятие инновационной стратегии

Введение 

В современной  российской и зарубежной литературе широко распространены различные определения  стратегии. Каждый автор по-своему обуславливает  необходимость формирования стратегии. Наиболее полной является трактовка стратегии как упорядоченной во времени системы приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества Инновационная стратегия – это ведущая функциональная стратегия высокотехнологичного промышленного предприятия. Она предполагает формирование целого комплекса мероприятий по технологическому совершенствованию производства, изменению организационной структуры предприятия, внедрению современных технологий управления. Иными словами, стратегия – это детальный многосторонний план комплексного достижения целей предприятия.

Стратегия предполагает последовательное поведение, позволяющее предприятию позиционировать  себя в окружающей среде, а изменения  в стратегии являются реакцией на изменения внешних условий.

Чаще всего руководитель предприятия  хочет расширить бизнес и повысить уровень доходов, и уже предпринимает  для этого какие-то шаги, какие-то стратегии. Если же по какой-либо причине  существующая программа действий не справляется с поставленной задачей, на помощь может прийти инновационная  стратегия развития предприятия.

По большому счету, инновационная  стратегия развития – это тот  же комплекс мер и действий, направленный на перспективное развитие предприятия  и увеличение дохода. Отличие от других стратегий заложено в самом  названии: инновационная стратегия  разнится с прочими тем, что является новой – для данного предприятия  или рынка, для потребителя или, возможно, для отрасли. Помимо этого  инновационная стратегия включает принципиально новые управленческие решения, принимаемые с учетом специфики отрасли, в которой функционирует предприятие, а также с учетом специфики самого предприятия.

Учитывая вышеизложенное, можно  сказать, что, например, эталонная стратегия концентрированного роста, применяемая на предприятии впервые, для него будет инновационной. Тем более что любая стратегия не содержит готовых решений и инструкций, а всего лишь задает направление, в котором должно двигаться предприятие для реализации своих целей.

Важно понимать, что инновационная  стратегия предприятия меняет условия  управления. При использовании инновационных  подходов формирует следующее:

• повышается уровень рисков предприятия;
• повышается уровень инвестиционных рисков;
• изменения затрагивают все уровни управления и производства.

 

Понятие инновационной стратегии

Формулировку  инновационной стратегии трактуют по-разному. Приведем ниже основные определения:

1. Система  долгосрочных целей инновационной  деятельности, определяющая общие  задачи инновационного развития  организации и выбор наиболее  эффективных путей их достижения.

2. Это  совокупность форм, направлений,  экономических, управленческих, технологических  и иных методов, обеспечивающих  поиск, разработку, создание и  внедрение инноваций.

3. Это  система долгосрочного распределения  ресурсов между различными вариантами  инновационного развития и их  перераспределения вследствие изменившихся  условий.

Основная  цель инновационной стратегии –  повышение конкурентоспособности  организации или получение конкурентных преимуществ.

В условиях повысившейся сложности и изменчивости внешней среды необходимо разработать  несколько вариантов стратегии  в расчете на имеющиеся внешние  условия.

Факторы, влияющие на выбор инновационной  стратегии, бывают внешние и внутренние. Они представлены в таблице 1.

 

Таблица 1 - Факторы, влияющие на выбор инновационной  стратегии

Внешние:	Внутренние:
колебания рыночной конъюнктуры или фазы экономического цикла;	научно-технический и инновационный потенциал организации
конкуренция на рынках сбыта и ресурсов, общая тенденция развития этих рынков;	кадровый потенциал организации
темпы и направления развития НТП в глобальном масштабе и в данной отрасли;	размер организации
экономическая ситуация в стране, регионе, отрасли;	технологичность и наукоемкость выпускаемой продукции
политическая ситуация;	отношение высшего руководства к инновациям
социокультурный фактор;	инновационная культура внутри организации
международный фактор (глобальная конкуренция);	технологическая база организации
природно-климатический фактор	финансовый потенциал
	система управления в целом

 

Виды инновационных стратегий

Любая фирма в условиях рынка  хочет иметь возможность долговременного  сбыта товара и услуг для обеспечения  гарантированной прибыли на длительный период. С этой целью фирма разрабатывает  долгосрочную программу своих действий на рынке. Эта программа содержит стратегию фирмы – модель совокупных действий на длительный период для  реализации поставленных целей. Стратегия  экономической организации фирмы  – это система основных целей  и путей их реализации. Фирма устанавливает  главные направления деятельности, формируя стратегию действий. Разработка системы путей, которые обеспечивают фирме жизнеспособность на рынке  в перспективе, есть стратегия развития.

Следует отметить, что любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят  инновационный характер, поскольку  они так или иначе основаны на нововведениях в ее экономическом, производственном или сбытовом потенциалах, поэтому они являются инновационными стратегиями.

Существуют определенные подходы  к классификации инновационных  стратегий. Подробная классификация приведена в приложении А. Представим ниже на рисунке 1 классификацию, которую разработал Б.Твисс.

Самым доступным является разделение инновационных стратегий на стратегии  лидера и последователя. Стратегия  рыночного лидера заключается во внедрении базисных (радикальных) инноваций, состоящих из создания принципиально  новых видов продукции, технологий, методов организации и управления. Стратегию последователя выбирают те организации, которые внедряют улучшающие инновации.

Инновационные стратегии можно  разделить на две группы: активные (технологические) и пассивные (маркетинговые).

Классификация инновационных  стратегий (Б. Твисс)

По характеристикам поведения  фирмы в сфере инноваций

По стадиям инновационного процесса

 

стратегии освоения и диффузии инноваций

стратегии на этапах НИОКР

Наступательная стратегия

Целостная инновационная стратегия

Оборонительная стратегия

Промежуточная стратегия

Стратегия собственных НИОКР

Стратегия лицензирования

Стратегия создания рынка

Разбойничья стратегия

Стратегия генеральной лицензии

Стратегия исследовательского лидера

Стратегия лицензирования

Стратегия следования жизненному циклу НИОКР

Стратегия привлечения специалистов

Стратегия параллельной разработки

Стратегия слияния

Стратегия опережающей наукоемкости

 

Рисунок 1. Классификация инновационных стратегий

 

Рассмотрим  более подробно стратегии в зависимости  от среды предприятия и в зависимости  от конкурентной позиции на рынке.

Инновационные стратегии в зависимости  от среды предприятия

Существует  много различных видов стратегии: наступательная, защитная (оборонительная), промежуточная, поглощающая, имитационная, разбойничья и др.

Наступательная  инновационная стратегия характеризуется  высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Она характерна для крупных объединений и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии слабого лидера. Но наступательная стратегия может быть реализована и небольшими предприятиями (особенно инновационными организациями), если они концентрируют усилия на одном или двух инновационных проектах.

Защитная (оборонительная) стратегия характеризуется  невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной долей рынка. При защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои рыночные позиции. Такую стратегию используют предприятия (фирмы), которые получают значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с инновационными разработками, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.

Промежуточная стратегия  характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. При промежуточной инновационной стратегии предприятия (в основном небольшие) заполняют пробелы в специализации других предприятий, включая доминирующих в своей отрасли. Анализ экономической обстановки и внешней среды, проводимый при выборе стратегии, выявляет такие пробелы (ниши) в наборе выпускаемых новшеств. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других предприятий (в том числе лидера), отсутствием их возможностей или нежеланием заполнить имеющиеся пробелы (например, из-за небольшого рынка). Такая стратегия часто используется применительно к модификациям базовых моделей новшеств. Например, разработка, освоение и рыночная реализация компьютеров для научных исследований, для бортовых систем (самолетов и др.) и игровых. Или рынок бытовых приборов, созданных на базе их основных моделей, применяемых в других сферах (в оборонной промышленности, здравоохранении и др.).

Поглощающая стратегия (лицензирование) предполагает использование инновационных  разработок,  выполненных  другими  организациями.  Инновации  настолько  разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные объединения (компании), имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам (службы НИОКР), не могут осуществлять работы по всему спектру эффективных нововведений. Поэтому многие из них инновационную политику проводят не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими. Это означает, что они применяют поглощающую инновационную стратегию наряду с другой (например, с наступательной).

Имитационная  стратегия  характерна  тем,  что  предприятия  при  этом  используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией. Эти предприятия обладают высокой культурой производства, организационно-технологическим потенциалом, хорошо знают требования рынка, а порой имеют достаточно сильные рыночные позиции. При этом за основу могут быть приняты инновации, разработанные и освоенные как крупными предприятиями (компаниями), так и малыми инновационными организациями. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя первоначального лидера-новатора. При определенных условиях имитационная стратегия становится очень прибыльной.

Разбойничья  стратегия  может  быть  использована  в  тех случаях,  когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее.