Основы управления инновационными процессами на примере МУПОП «Комбинат социального питания»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 17:10, дипломная работа

Краткое описание

Целью дипломной работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности – как основы достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия и оценка эффективности инновационного процесса.
Задачами данной дипломной работы являются:
1. Изучить мировой опыт управления инновационными процессами.
2. Обобщить основные теоретические подходы к изучению инноваций и инновационного процесса.
3. Оценить эффективность инноваций.

Содержание

Введение……………………………………………………………..…….………3
1. Основы управления инновационными процессами……………..…………...7
1.1 Инновации и инновационный процесс……………………………………....7
1.2 Виды инновационного процесса……………………………………………16
1.3 Фазы инновационного процесса……………………………………………19
1.4 Функции инноваций…………………………………………………………23
1.5. Классификация инноваций…………………………………………………25
1.6 Эффективность инновационной деятельности……………………………29
1.7. Совершенствование инновационной деятельности – как основа достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия………...35
1.8. Планирование инновационной политики…………………………………38
1.9. Личность инноватора………………………………………………………42
2. Управление инновационным процессом……………………….. …………..29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….29
2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности МУПОП «Комбинат социального питания» за 2010 год……………………...33
2.2.1 Расшифровка анализа основных показателей за 2010 год на Муниципальном Унитарном предприятии «Комбинат общественного питания г.Камышина»……………………………………………………………………..35
2.2.2«Анализ финансовых результатов деятельности предприятия»………...38
2.3 «Анализ финансовой устойчивости предприятия МУПОП Комбинат социального питания» за 2010г. …………………………………………………..40
3. Сущность инновационного проекта………………………………………..44
3.1 Учет рисков при расчете ставки дисконтирования……………………….45
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемого инновационного проекта……………………………………………………………………………49
3.3 Организация работ в рамках инновационного проекта…………………...58
Заключение
Список использованных источников.
Приложения

Прикрепленные файлы: 1 файл

Дипломная работа.4..doc

— 679.50 Кб (Скачать документ)

Открытие отличается от инновации по следующим признакам:

Открытие, а  также изобретение, делаются, как  правило, на фундаментальном уровне, а инновация производится на уровне технологического (прикладного) порядка.

Открытие может  быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается  коллективами (лабораториями, отделами, институтами) и воплощается в  форме инновационного проекта.

Открытие не преследует целью получить выгоду. Инновация же всегда ставит своей  целью получить больший приток денег, большую сумму прибыли, повысить производительность труда и снизить себестоимость производства за счет применения какого-то нововведения в технике и технологии, а также получить любую другую осязаемую выгоду.

Открытие может  произойти случайно, а инновация  всегда является результатом поиска. Ее случайно не производят. Она требует определенной четкой цели выпуска и технико-экономического обоснования.

Термин «инновация»  как новая экономическая категория  ввел в научный оборот австрийский (позже американский) ученый Йозеф  Алоиз Шумпетер (J. A. Schumpeter, 1883-1950) в  первом десятилетии XX в. В своей работе «Теория экономического развития» (1911) Й. Шумпетер впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций изменений в развитии (т. е. вопросы инновации) и дал полное описание инновационного процесса.

Й. Шумпетер выделял  пять изменений в развитии:

использование новой техники, технологических  процессов, или нового рыночного обеспечения производства;

внедрение продукции  с новыми свойствами;

использование нового сырья;

изменения в  организации производства и его  материально-техническом обеспечении;

появление новых  рынков сбыта.

Сам термин «инновация»  Й. Шумпетер стал использовать в 30-е гг. XX в. При этом под инновацией Й. Шумпетер подразумевал изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных, транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Согласно Й. Шумпетеру, инновация является главным  источником прибыли: «прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций», «без развития нет прибыли, без прибыли нет развития».

Сегодня описание технологических инноваций базируется на международных стандартах, рекомендации по которым были приняты в г. Осло в 1992 г. (так называемое «Руководство Осло»). Эти стандарты охватывают новые продукты и новые процессы, а также их значительные технологические изменения. Исходя из этого были приняты два типа технологических инноваций:

♦ продуктовая  инновация;

♦ процессная инновация.

Продуктовая инновация  охватывает внедрение новых или  усовершенствованных продуктов. Поэтому продуктовые инновации подразделяют на два вида:

♦ базисная продуктовая  инновация;

♦ улучшающая продуктовая  инновация.

Процессная  продуктовая инновация представляет собой освоение новых форм и методов  организации производства при выпуске  новой продукции. При этом имеется  в виду, что выпуск новой продукции  можно организовать при имеющейся технологии, оборудовании, энергетических ресурсах и при использовании традиционных методов организации производства и управления.

 «Инновационная  сфера» — область деятельности  производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций.

«Инновационная  инфраструктура» — организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации).

«Инновационная  программа (федеральная, межгосударственная, отраслевая)» — комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии).

 

          Инновация есть полученное превосходство на рынке как результат процесса, состоящего из стадий:

  • инвестирование в разработку нового знания (в научное исследование, НИОКР);
  • получение нового знания;
  • внедрение или коммерциализация нового знания (инновационной разработки) в процессы жизнедеятельности Человека;
  • фиксированное получение дополнительной ценности или преимущества перед аналогами после внедрения нового знания
  • отсутствие в практике или на рынке таких же эффективных аналогов в период до 3-х лет.

 
         Инновация — это результат процесса инвестирования в разработку получения нового знания, инновационной идеи по обновлению сфер жизни людей (НИОКР — технологии и изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т.д.); последующего внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, прогресс) и получения временного преимущества перед аналогами.

 
        Инновация – новый и оригинальный, не имеющий аналога продукт (технология) на рынке, качественно отличающийся от предшествующего продукта (прототипа) и/или характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами продукта по сравнению с предыдущим аналогом.

         Инновация — процесс создания новшеств, приводящих к коммерческому успеху на рынке.

         Инновационный продукт перестает быть инновационным при наполнении рынка продуктами с аналогичными свойствами и характеристиками.

          Инновационный процесс — регулируемая деятельность по обеспечению разработки новых продуктов (инноваций), коммерциализации инноваций и получение прибыли.

         Инновационный процесс — сложная динамическая последовательность действий, связанных с обеспечением зарождения, преобразования и использования инноваций для создания новых потребительских качеств и благ, получения прибыли, достижения конкурентоспособности.

 

Инновационный процесс включает:

  • инвестиции в НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), в разработку нового знания, интеллектуального продукта, в инновационную бизнес-идею, техническую (технологическую) разработку, изделие, изобретение. Инициация инноваций;
  • процесс НИОКР, процесс создания собственно интеллектуального продукта;
  • маркетинг инновационной продукции и оценка экономической эффективности;
  • становление будущего производства;
  • выпуск (производство) инновации;
  • реализация (коммерциализация) инновации;
  • продвижение инновации, информирование и рекламирование;
  • диффузия, диверсификация, более широкое распространение инновации.

 

Основные стадии инновационной деятельности

  • Поиск инноваций, охота за идеями;
  • Отбор и аудит на возможность коммерциализации наиболее перспективных разработок;
  • Защита интеллектуальной собственности;
  • Подготовка бизнес-плана по коммерциализации инноваций, по выведению на рынок нового продукта.
  • Маркетинг инновации (исследования рынка). Принятие решения:
    • о трансферте технологии сторонней организации, лицу;
    • о собственном серийном производстве (в том числе инкубация нового бизнеса);

       В случае трансферта технологии (продукта), инновационный цикл продукта считается законченным. Если организуется производство — то необходимы следующие этапы;

  • Инкубация нового бизнеса, в том числе Кадровое обеспечение инновационного предпринимательства;
  • Экспериментальное (в том числе start-up, Стартап (от англ. start-up) — это молодая небольшая компания, имеющая, как правило, ограниченные ресурсы и только-только начавшая свою деятельность. В большинстве случаев — это молодая компания, деятельность которой связана не с интернетом, а с любой инновационной технологией (в интернете, нанотехнологиях, медицине, да в чем угодно). Такие компании раньше называли хайтек-стартапы, теперь просто стартапы.)) производство нового продукта, испытание продукта рынком. Возможность пользования помощью элементов региональной инфраструктуры инновационного развития — техноцентры, бизнес-центры, бизнес-инкубаторы, технопарки, особые экономические зоны, технополисы и т. д.;
  • Коррекция системы организации производства продукта;
  • Серийное, массовое, устойчивое производство и получение прибыли, покрывающей первоначальные расходы на НИОКР и создание инновационного продукта

    Если рассматривать инновацию как конечный результат, то она должна иметь где-то свое начало, исток, и этим началом является какая-то идея, замысел, изобретение. От этой идеи до ее реализации существует длительный путь, содержащий множество этапов и действий. Этот путь носит название инновационного процесса.

Инновационный процесс это  деятельность, в которой изобретение  или предпринимательская идея получают экономическое содержание.

Следует выделить характерные  свойства инновации, отличающие ее от простого новшества:

- научно-техническая новизна;

- производственная применимость;

- коммерческая реализуемость.

      Инновационная деятельность фирм гораздо более эффективное средство в конкурентной борьбе, чем все традиционные способы. При ней другие способы уже не могут играть существенной роли. Во второй половине XX в. начался бум инноваций во всех сферах жизни общества. В 1979 г.

     Инновационная стратегия была призвана уменьшить торговый дефицит, выиграть конкуренцию на мировом рынке, стабилизировать курс доллара.

     Рассматривая инновационный процесс, следует определить ряд понятий, которые являются базовыми.

    Инвенция, то есть инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие.

     Новация – проработанная инвенция, воплощенная в технический или экономический проект, модель, опытный образец.

     Концепция инновации – система ориентирующих базисных представлений, описывающих назначение инновации, ее место в системе организации, в системе рынка.

    Инициация инновации – научно-техническая, экспериментальная, или организационная деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.

    Диффузия инновации – процесс распространения инновации за счет фирм – последователей (имитаторов).

     Рутинизация инновации – приобретение инновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, – моральное старение инновации.

 

1.2 Виды инновационного процесса

 

В зависимости  от того, где применяется инновация  – внутри фирмы или за ее пределами  различают три вида инновационного процесса:

- простой внутриорганизационный  (натуральный);

- простой межорганизационный (товарный);

- расширенный.

Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает создание и использование новшества  внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. Хотя в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используют внутрифирменную инновацию.

При простом  межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Такая форма инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный  процесс проявляется в создании новых производителей, нарушении монополии производителя-пионера, дальнейшем распространении товара – диффузии. Явление диффузии инновации способствует экономическому развитию общества и является стимулом для инициации нового инновационного процесса [18.С.14].

На практике скорость диффузии инновации зависит от различных факторов:

1) технических  и потребительских свойств инновации;

2) инновационной  стратегии предприятия;

3) характеристик  рынка, на котором реализуется  инновация.

Инновационная деятельность – это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации.

Информация о работе Основы управления инновационными процессами на примере МУПОП «Комбинат социального питания»