Организация осуществления и внедрения инноваций

• государственной политики широкого использования НТД оборонной промышленности в гражданской сфере народного хозяйства;

• необходимой законодательной  и финансово-экономической основы;

• государственной системы  трансфера инноваций из одних  отраслей народного хозяйства в  другие, от авторов инноваций к их потребителям.[1,c.164]

Реальным направлением конверсии оборонной науки и  внедрения ее инновационных продуктов  должно стать создание системы трансфера  НТД и высоких технологий, полученных оборонными предприятиями, в гражданские отрасли народного хозяйства и для реализации за рубежом. Основные цели функционирования системы трансфера инноваций:

• использование достигнутых  научно-технических результатов  в оборонных НИОКР, проектных  и технологических работах для  увеличения объемов, расширения номенклатуры и повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой гражданской продукции в гражданской промышленности и на конверсируемых оборонных ИП;

• сохранение научно-технического и производственного потенциала оборонной промышленности и создание новых рабочих мест в гражданском секторе народного хозяйства;

• ускорение НТП в  гражданских отраслях народного  хозяйства, повышение техновооруженности ИП и их конкурентоспособности на внешних рынках;

• увеличение валютных поступлений  для ВПК за счет трансфера рассекреченных НТД за рубеж и для ИП за счет продажи за рубеж конкурентоспособной продукции, созданной на основе высоких технологий, переданной из оборонного сектора страны.

Объектами передачи в  системе трансфера являются: техническая  документация и права на использование созданной интеллектуальной собственности, воплощенной в технической документации, в ноу-хау, изобретениях, патентах. Исходной предпосылкой эффективного трансфера инноваций, разработанных на ИП ВПК, в другие отрасли народного хозяйства и за рубеж является создание такой организационной системы, в которую наряду с ИП, ВТК и изобретателями, авторами и участниками создания инноваций должны войти заинтересованные ИП — потребители инноваций, а также ряд посредников, в том числе органы управления трансферными процессами и их правового обеспечения, рекламно-информационные центры, инвестиционные фонды и банки. [16, c.193]

Основными участниками  системы трансфера НТД должны быть оборонные ИП-авторы и владельцы  НТД и гражданские ИП - потребители высоких технологий. ИП ВПК должны: предусмотреть в своей деятельности и организационных структурах создание условий для выявления НТД «двойного» применения, а также научно-технических результатов, полученных параллельно с основной деятельностью, и возможностей их реализации в гражданских отраслях народного хозяйства и за рубежом; осуш;ествлять доработку или переработку высоких технологий применительно к условиям ИП, надзор и консультационную помощь при адаптации НТД в гражданском производстве на договорных условиях (за счет конверсионных или собственных средств).

Активную роль в трансферных  процессах должны играть гражданские  ИП всех форм собственности, заинтересованные в выпуске наукоемкой, конкурентоспособной (в том числе на мировых рынках) продукции, созданной на базе трансфера из оборонного сектора. Их маркетинговые службы должны иметь возможности для ознакомления с имеющимися рассекреченными НТД. На базе крупных комплексных научных и технологических оборонных ИП и головных отраслевых (подотраслевых) технологических институтов либо в качестве самостоятельных фирм целесообразно создать коммерческие структуры — «трансферные акционерные общества закрытого типа» (ТАО), основными задачами которых будут: выявление возможностей оборонных ИП по трансферу НТД в гражданский сектор и за рубеж, проведение маркетинговых исследований возможных потребителей этих НТД и определение спроса гражданских ИП на высокие технологии; осуществление дилерских функций по определенным направлениям высоких технологий (типичных для данного научно-технологического института, ИП), оказание посреднической помощи в нахождении партнеров и заключении договоров, а также в покупке ряда НТД от оборонных ИП и их последующая реализация заинтересованным потребителям. Эти структуры будут разрабатывать бизнес-планы по конкретным передачам, оказывать посреднические услуги по привлечению инвестиций, подготовке рекламы, выставок-продаж, презентаций и т. д. Для обеспечения возможностей государственного контроля за деятельностью ТАО, недопущения утечки информации и тем более государственной тайны, потери интеллектуальной собственности количество таких фирм в каждом научно-промышленном регионе, технопарке должно быть минимальным. При этом доля государства должна составлять в уставном капитале ТАО не менее 51%. ТАО должно оформлять договорные отношения со всеми участвующими в процессе трансфера сторонами.

С учетом специфики оборонных  отраслей народного хозяйства и  необходимости соблюдения условий  национальной и экономической безопасности страны процессы трансфера НТД должны осуществляться на основе ряда нормативно-правовых документов и управляться специальной правительственной организацией. [6, c.177]

Важное место в системе  трансфера НТД должны занять инвесторы, определяемые в результате закрытых конкурсов, инвестиционных торгов и др. («трансфер-банки», коммерческие банки, венчурные компании, инвестиционные фонды и неспециализированные предприятия любого профиля), а также рекламно-информационные и выставочные центры трансфера высоких технологий и конверсии оборонного производства. Для создания законодательной, нормативно-правовой и организационно-экономической основы функционирования систем трансфера НТД из оборонного в гражданский сектор народного хозяйства России и за рубеж в структуре отраслей оборонной промышленности на базе одного из головных научно-исследовательских институтов необходимо создать Научно-методический центр по правовым и экономическим проблемам трансфера НТД. [3, c.159]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Итак, нововведения нужно  начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном этапе не требовались большие вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следует на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.

Сложность развития инновационной  сферы России заключается в неприспособленности  старой системы управления инновациями  к новым условиям хозяйствования.

В заключение следует  сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

Одной из причин снижения эффективности инноваций в России является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт таких стран, как США, Япония, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических проблем в этих странах имеет общую основу — активное участие государства в проведении инновационной политики.

В целом осуществление  инновационной деятельности представляет огромную значимость для развития экономики  каждой страны, именно от того какая форма инновационной деятельности является преобладающей, зависит прогнозирование экономического развития национальных экономик всех стран мира.

Список используемой литературы

 

1. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: Учебное пособие - ("Образовательные инновации"). Дело АНХ. - 2009. - С. 240.
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (ГРИФ). ЮНИТИ-ДАНА. - 2009. - С. 231.
3. Барышева А.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие - 3-е изд. / Дашков и К. - 2009. - С. 384.
4. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Краснодар: ЮИМ. - 2009. - С. 176.
5. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - 3-е изд. - ("Карманное учебное пособие") / ИД РИОР. - 2009. - С. 129
6. Евдокимова Л.О., Слесарева Л.С. Инновационный менеджмент: Учебное пособие - 2-е изд. - ("Библиотека менеджера") (ГРИФ). Андреевский ИД. - 2008. - С. 168.
7. Зинов В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганов С.А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами: Учебное пособие - ("Образовательные инновации") / Дело АНХ. - 2009. - С. 248.
8. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. КноРус Инновационный менеджмент: Учебное пособие (ГРИФ). - 2009. - С. 416.
9. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент", специальностям экономики и управления (080100) - 3-е изд.,перераб. и доп. (ГРИФ). - ЮНИТИ-ДАНА. - 2008. - С. 335.
10. Маренков Н.Л. Инноватика - 2-е изд. М.: Изд-во «ЛИБРОКОМ». - 2009. С. 304.
11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник - ("Высшее образование") (ГРИФ). - ИНФРА-М. - 2008. - С. 295.
12. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие - ("Высшее образование") (ГРИФ). Изд-во «ИНФРА-М». - 2009. - С. 238.
13. Попадюк Т.Г., Чернышев Б.Н. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум (ГРИФ). ИНФРА-М, Вуз. Учебник. - 2009. - С. 240.
14. Стерхова С.А. Инновационный продукт: инструменты маркетинга: Учебное пособие - ("Образовательные инновации"). Изд-во Дело АНХ. - 2009. - С. 296.
15. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник - ("Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова") (ГРИФ). ИНФРА-М. - 2009. - С. 368.
16. Уколов В.Ф., Галайда О.В., Мазин С. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: Учебник для вузов (ГРИФ). Экономика. - 2009. - С. 400.