Оценка эффективности инновационных проектов

Каждый из разработанных  документов и методов направлен на решение основных экономических задач, возникающих на этапах разработки и реализации инновационных проектов на базе использования критериев экономического анализа и отбора наиболее перспективных вариантов из рассматриваемых альтернатив. В свою очередь, показатели экономического развития хозяйствующих субъектов в результате реализации инноваций рассчитываются в рамках оценки ожидаемой эффективности инвестиций в новые или улучшающие технологии и анализа их влияния на экономику предприятия и территориального субъекта.

Использование системного подхода в исследовании позволяет  авторам сделать вывод, что инновационная деятельность предприятий основывается на непрерывной циркуляции внутренней и внешней информации. Состояние инновационного проекта от идеи до его завершения характеризуется изменением ряда показателей, которые определяют его сущность и на основе которых устанавливается успешность проекта. Таких объектов управления в каждом проекте может быть достаточно много. Для всех проектов выделяют наиболее существенные объекты управления, концентрирующие вокруг себя наиболее важные группы факторов, определяющих экономическую эффективность. Схематически состав элементов проекта и группы факторов представлен на рис. 1.  

Рис. 1. Состав инновационного проекта и группы факторов, определяющих его экономическую эффективность.

Эта совокупность «элементов проекта» по существу и является объектами, целесообразное управление которыми определяет в целом экономическую эффективность инновационного проекта.

В то же время экономическая  эффективность инновационного проекта  рассчитывается на разных уровнях вовлечения заинтересованных лиц – в виде коммерческой, бюджетной и народнохозяйственной экономической эффективности.

На предприятие как систему воздействуют внешние факторы, оказывающие как прямое, так и косвенное воздействие.

Факторы прямого воздействия  – это нормативно-регулирующие показатели, источником формирования которых являются нормативно-правовые акты органов государственного управления. К факторам косвенного воздействия относят:

• политические события;
• научно-технический прогресс;
• социальные и экологические факторы;
• общее состояние экономики страны и ее инвестиционный климат.

Кроме того, учитывая конъюнктуру  рынков товаров, новшеств и капитала, внешняя входящая информация включает в себя материальные и энергетические ресурсы, трудовые ресурсы, информационные ресурсы, научные знания и финансовые ресурсы. Внешняя исходящая информация – это выход новых товаров, новых процессов, освоение новых сегментов рынка, повышение эффективности инновационной деятельности предприятий.

Общие функции управляющей  подсистемы инновационной деятельности машиностроительных предприятий включают в себя разработку инновационной стратегии и создание новых организационных структур управления, проведение анализа и планирования инновационной деятельности с учетом стратегических и текущих планов предприятия, реализацию эффективного контроля за исполнением принятых решений. При этом каждая конкретная функция является комплексной по содержанию и включает в себя все общие функции управления.

Анализ отечественного и зарубежного опыта позволил выявить основные проблемы повышения  экономической эффективности инновационной деятельности предприятий машиностроения, в их числе:

• необходимость обеспечения достаточной инвестиционной поддержки высоких темпов развития инновационной деятельности промышленных предприятий;
• поддержание максимального уровня доходности инновационных проектов при предусмотренном и допустимом уровне инвестиционного риска на протяжении всего жизненного цикла;
• достижение оптимальной ликвидности инвестиций и своевременного реинвестирования капитала в наиболее прибыльные проекты.

При оценке новых и улучшающих технологий на основе анализа привлекательности и эффективности инвестиций  предпочтение отдается тем нововведениям, у которых полученные оценочные показатели стремятся к максимуму. При этом, согласно концепции о финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов при оценке возможностей реализации требуемые затраты по инновационному проекту не должны превышать величину больше 2/3 доли собственных средств предприятия.

В целом проблема определения  экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой – сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Особенно остро возникает  необходимость быстрой оценки и  правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих  машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

Для анализа влияния  новых технологий на экономику предприятия  в работе в качестве критерия отбора наиболее эффективных инноваций  ряд авторов предлагают устанавливать  соотношение между развитием  параметров хозяйственной деятельности и тех внедряемых проектов, по которым прибыль предприятия возрастает более высокими темпами, чем объемы реализации новой и улучшающей продукции и имущество предприятия за счет роста нематериальных активов и повышения производительности труда.

Интеграционное обобщение данных методов и критериев в единой экономико-математической модели дает возможность сформировать в перспективе комплексную методику внутрихозяйственной оценки инновационных проектов, учитывающую все группы факторов, влияющих на  экономическую эффективность,  на базе которой можно осуществлять отбор инновационных проектов внедрения новых технологий с позиции их влияния на развитие и эффективность функционирования предприятий.

Заключение

Инновации в рыночной экономике составляют основу конкурентоспособности предприятий, отраслей, стран. Именно они позволяют выигрывать состязание за рынки сбыта. При этом инновации тем важнее, чем более требовательны потребители.

Определяя стратегию  своего развития и выживания в  конкурентной борьбе, предпреятие должно все время держать в поле своего внимания один из определяющих вопросов стратегического плана - разработка новых продуктов и инновации. Для того, чтобы поддерживать высокие темпы развития компании и уровень ее доходности есть единственный способ - это непрерывное внедрение инноваций.

Для того чтобы предприятию  быть успешным и инновационным, ему  необходимо переориентировать себя на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, а также на  завоевание новых рынков сбыта продукции. В современных условиях это невозможно сделать без инноваций и точной оценки эффективности инновационного проекта.

Эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей и  методов его оценки, отражающих соотношение  связанных с проектом затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов над другими.

С инновационными проектами  связаны многие проблемы. Одной из основных является проблема оценки эффективности от внедрения инноваций, так как отдельные эффекты, такие как социальный, экологический, научно-технический невозможно сравнить друг с другом.

Именно по этой причине  должны совершенствоваться методы оценки эффективности инновационного проекта. Ведь от правильной оценки инновационного проекта может зависеть будущее целого предприятия.

Список используемой литературы

1. Организация инвестиционной и инновационной деятельности [Текст] : учебное пособие / К. П. Янковский, И. Ф. Мухарь.-СПИ : Питер, 2001. – 448с.
2. Инновационная деятельность: учебное пособие / В. М. Анищик, А. В. Русецкий, Н. К.. Толочко ; под ред. Н. К. Толочко. - Мн. : Изд. центр БГУ. - 2006. – 175 с.
3. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов по экон. напр. и спец./ Бухалков М. И. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2003. - 400с.
4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов по экон. спец. / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова; РЭА. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 670 с.
5. Инновационная деятельность организаций как фактор их эффективного развития [Текст] / Сорокин А.П. – 2006. - № 1. – с. 61-64.
6. Планирование на предприятии: Учеб. пособие./ Афитов Э. А. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 285с.
7. Управление проектами: Учеб. пособие / П. С. Гейзлер. О. В. Завьялова.- Мн.: БГЭУ, 2005. - 255 с.
8. Финансирование и кредитование инвестиций: Учеб. пособие / И. И. Кикоть. - Мн. Вышэйшая школа, 2003. - 255 с.
9. Риск-менеджмент: Учебник / В. Н. Вяткин, И. В. Вяткин, В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатернославский, Дж. Дж. Хэмптон под ред. И. Юргенса. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 512 с.
10. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие / Е. И. Велесько, А.А. Илюкович. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 225 с.
11. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. - М: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. - 421 с.