Оценка эффективности инновационных проектов

Российский Государственный  Социальный Университет

Кафедра маркетинга, экономики социологии труда

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Организация исследований и разработок»

на тему:

«Оценка эффективности инновационных  проектов»

 

 

 

 

 

 

 

 

                                      Москва 2012 
Содержание

 

Введение

В наше время интерес  к инновациям очень велик. Без использования инноваций практически нельзя создавать конкурентоспособную продукцию. В рыночной экономике инновации выступают как средство, без которого невозможно победить в конкурентной борьбе. В этой борьбе побеждают те предприятия, которые используют инновации и с их помощью предлагают продукцию и услуги самого высокого качества.

Актуальность данной темы очевидна, ведь важность правильной оценки инновационного проекта сложно переоценить, так как не всякое предприятие может позволить себе лишние расходы, вызванные с неправильной оценкой инновационного проекта и последствий его реализации.

Затраты на разработку и  осуществление инновационных проектов зачастую является непосильными для  небольших предприятий, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления. Ведь для этих предприятий, сражающихся за выживание, возможно, единственный выход - это инновационный проект, который поможет предприятию крепко закрепиться на рынке. Потребители после успешной реализации инновационного проекта получат новую или с новыми качествами продукцию, а предприятие экономическую прибыль.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение, каким образам  оценивается эффективность инновационного проекта. Объектом исследования является инновационный проект, а предметом, методы его оценки.

 

1.  Понятие и содержание  инновационного проекта

Понятие «инновационный проект» рассматривается как  форма целевого управления инновационной  деятельностью, процесс осуществления  инноваций, комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный  проект представляет собой сложную  систему взаимообусловленных и  взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления  инноваций - это совокупность выполняемых  в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. Наиболее полно и комплексно сущность проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.

Инновационный проект –  это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам  инновационного проекта относятся:

сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

комплекс проектных  мероприятий по решению инновационной  проблемы и реализации поставленных целей;

организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для  достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты  могут формироваться в составе  научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных  проектов, формируются для решения  важнейших научно-технических проблем. Это такие задачи, как:

комплексный, системный  подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

количественную конкретизацию  целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;

обоснованный выбор  путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

межведомственную координацию  и эффективное управление сложным  комплексом работ по проекту.

 

1.2 Виды и сущность инновационных проектов

Многообразие возможных  целей и задач научно-технического развития предполагает громадное разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как:

период реализации проекта,

характер целей проекта,

вид удовлетворяемой потребности,

тип инноваций.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта  и достижения его целей, инновационные  проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет, среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные – менее трех лет.

 С точки зрения  характера целей проект может  быть конечным, т.е. отражать цель  решения инновационной проблемы  в целом, или промежуточным,  связанным с достижением промежуточных  результатов решения сложных проблем.

По виду удовлетворяемых  потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или  на создание новых.

Классификация инновационных  проектов по типу инноваций предполагает деление их на введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта по:

стадиям инновационной  деятельности,

процессу формирования и реализации,

элементам организации.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанных с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т.е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление.

Инновационный проект, рассматриваемый  как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

формирование инновационной  идеи. Это процесс зарождения инновационной  идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе  определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их форме и источники;

разработка проекта. Это  процесс поиска решений по достижению конечных целей и формирование взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;

реализация проекта. Это  процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

завершение проекта. Это  процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов. Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Рассматривая инновационный  проект по элементам организации, можно  выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией  проекта и участников инновационного проекта.

 

2. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов

2.1 Виды оценки  экономической эффективности проекта.

Экономическая эффективность  инновационного проекта производится при необходимости по разным основаниям – финансовым, научным, социальным, экологическим, в силу этого можно выделить и разные виды анализа – коммерческий, научно-технический, социальный, экологический и т.д.

Коммерческий анализ играет очень важную роль в анализе  эффективности инновационного проекта. При проведении коммерческого анализа выделяют два основных аспекта:

1. Оценка рыночной  перспективы новых продуктов,  услуг, технологий, предлагаемых  инновационным проектом. Этот аспект  очень важен, поскольку успех  проекта во многом зависит  от наличия потребителей, способных заплатить за новую продукцию необходимую цену.

2. Оценка мероприятий  по снабжению проекта ресурсами,  необходимыми для его осуществления. 

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматривают как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитывают при вынесении рекомендации о реализации инновационного проекта, необходимости создания специальных внешних и внутренних условий  и/или его государственной поддержке. Внешними условиями считаются в данном случае меры государственного регулирования налогообложения данной деятельности, введения специальных тарифов и другое стимулирование инновационной деятельности в рамках проекта для обеспечения его продвижения и конкурентоспособности.

Научно-технический анализ эффективности проекта предполагает проведение научно-технической экспертизы, которая призвана ответить на следующие  вопросы: соответствуют ли научно-технические  решения инновационного проекта  современным технологическим требованиям в развитых странах, способствуют ли они движению к новому технологическому укладу производства; насколько перспективны эти решения; каков уровень и масштаб научной новизны проекта; является ли проект технически обоснованным.

Социальный анализ эффективности проекта рассматривает вопросы и предлагает меры по обеспечению соответствия результатов проекта интересам различных социальных групп. Этот анализ позволяет наметить такую систему мер, которые, с одной стороны, гарантировали бы поддержку проекта населением, а с другой - способствовали бы достижению целей проекта путем стимулирования изменений в общественных представлениях и поведении. Если проведению социального анализа проекта уделяется недостаточное внимание, то социокультурная ориентация разработчиков проекта может оказывать большее воздействие на содержание проекта, чем социальные ценности потенциальных потребителей.

Социальный анализ инновационного проекта, как правило, концентрируется  на следующих группах факторов и  аспектах: социальные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом; приемлемость проекта с точки зрения местной культуры, его способность приводить к нужным изменениям в потребностях и поведении людей; заинтересованность и участие целевых социальных групп во всех стадиях разработки проекта.

Экологический анализ эффективности  проекта. В законодательстве почти  всех развитых стран закреплено обязательное требование проводить в рамках инвестиционных проектов оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС), что помогает предотвратить локальные, региональные и глобальные экологические катастрофы. В нашей стране контроль за воздействием проектов на окружающую среду осуществляется органами государственной экологической экспертизы, которой подлежат проекты и технико-экономические обоснования на строительство, реконструкцию, развитие и техническое перевооружение предприятий, объектов и сооружений независимо от их сметной стоимости и принадлежности. Финансово-экономический анализ эффективности проекта обычно проводится на заключительном этапе комплексной экспертизы его разработки, но фактически он является центральным элементом всего системного анализа эффективности инновационного проекта.